Vận dụng ma trận SWOT vào việc phân tích và đua ra các định hớng chiến

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc sản xuất

2.6. Vận dụng ma trận SWOT vào việc phân tích và đua ra các định hớng chiến

hớng chiến lợc cho cảng Hà Nội

Ma trận SWOT là sự tổng hợp của những đánh giá, phân tích nội bộ và môi trờng kinh doanh từ đó đa ra các phơng án có hiệu qủa.Để thành các ý tởng chiến lợc trên cơ sở cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu cần sử dụng ma trận cơ hội - nguy cơ - điểm yếu (SWOT). Ma trận SWOT là một ma trận mà trục tung (cột dọc) mô tả các điểm mạnh, điểm yếu và trục hoành (hàng ngang) mô tả các cơ hội, nguy cơ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lợc; các ô là giao điểm của các ô tơng ứng mô tả các ý tởng chiến lợc có thể nhằm hạn chế nguy cơ cũng nh khắc phục điểm yếu.

Ma trận SWOT là một công cụ quan trọng giúp các chiến lợc gia phát triển 4 nhóm chiến lợc sau:

- Các chiến lợc điểm mạnh – cơ hội (SO): Sử dụng những điểm mạnh bên trong công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài.

- Các chiến lợc điểm yếu – cơ hội (WO): Khắc phục những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.

- Các chiến lợc điểm mạnh – nguy cơ (ST): tận dụng những điểm mạnh của các doanh nghiệp để tranh hoặc giảm đi ảnh hởng của các mối đe doạ bên ngoài.

- Các chiến lợc điểm yếu – nguy cơ (WT): Phòng thủ nhằm giảm đi những mặt yếu và tránh những mối đe doạ từ môi trờng bên ngoài.

Ma trận: Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Nguy cơ (SWOT) cảng

Hà Nội

Các phơng án chiến lợc rút ra từ ma trận SWOT của cảng Hà Nội, nh sau:



S

O

GVHD: TS. Phạm Thanh Hải Khoa Quản lý doanh nghiệp

S - Điểm mạnh 1. Vị trí, diện tích, độ cao 2. Tập thể đoàn kết. 3. Tài chính ổn định 4. Khả năng giải phóng hàng nhanh. 5. Cơ sở vật chất đồng bộ 6. Khả năng cung cấp dịch vụ hoàn chỉnh. W - Điểm yếu. 1.Trình độ quản lý LĐ 2. Hoạt độngMarketing 3. Cha bốc đợc hàng container. 4. Máy móc thiết bị lạc hậu. 5. Bộ máy quản lý cồng kềnh. O - Cơ hội

1. Luồng tuyến lạo vét. 2. Tốc độ đô thị hoá. 3. Kinh tế Việt Nam, Hà Nội phát triển.

4. Xuất nhập khẩu tăng. 5. Công nghệ phát triển. 6. Giá điện tăng.

S

O

Dùng thế mạnh của cảng Hà Nội để khai thác cơ hội bên ngoài.

W

O

Khai thác tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu của cảng Hà Nội.

T - Nguy cơ

1. Quy hoạch Thành phố. 2. Đờng bộ, đờng sắt phát triển.

3. Thời tiết không ổn định.

4. Lạm phát tăng. 5. Lãi suất tăng.

S

T

Dùng thế mạnh của cảng Hà Nội để tránh, đối phó với nguy cơ.

W

T

Tránh nguy cơ khắc phục điểm yếu của cảng Hà Nội

- S

O

- S

O

- S

O



S

T

- S

T

- S

T

GVHD: TS. Phạm Thanh Hải Khoa Quản lý doanh nghiệp

giải phóng hàng nhanh, có thể đáp ứng đầy đủ dịch vụ từ vận tải thuỷ, bốc xếp lu kho, vận tải bộ tới nơi tiêu thụ. Định hớng chiến lợc là hoàn thiện tốt nhất bộ sản phẩm dịch vụ của cảng, nâng cao chất lợng các dịch vụ và đa dạng hoá các loại dịch vụ.

- S

T



W

O

- W

,

O

- W

,

O



W

T

- W

T

Đây là những loại hàng mà khi quy hoạch thành phố sẽ không còn trong cơ cấu mặt hàng bốc xếp của cảng Hà Nội.

- W

T

GVHD: TS. Phạm Thanh Hải Khoa Quản lý doanh nghiệp

gián tiếp, đào tạo lại đội ngũ lãnh đạo nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí. Đồng thời phát triển nguồn vốn chủ sở hữu, giải quyết nhu cầu về vốn, tránh các tác động của các khoản vay do lãi xuất tăng.

Từ các chiến lợc đợc xác định căn cứ vào ma trận SWOT chúng ta sẽ tiến hành đánh giá lựa chọn chiến lợc tối u nhất phù hợp với điều kiện của cảng Hà Nội. Để chọn lựa chiến lợc chúng ta có thể dùng phơng pháp cho điểm theo các tiêu thức:

- Xác định các tiêu thức dùng để đánh giá.

- Gắn trọng số cho các tiêu thức theo mức độ quan trọng từ 0 - 1, tổng trọng số bằng 1.

- Cho điểm các tiêu thức đối với từng phơng án, điểm tối đa là 10. Mức điểm thể hiện mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn đề ra theo nguyên tắc từ thấp tới cao.

- Xác định tổng điểm cho từng phơng án.

- Chiến lợc đợc chọn lựa là chiến lợc có điểm tổng hợp lớn nhất và trên trung bình.

Đánh giá các phơng án chiến lợc của cảng Hà Nội

Khi chọn lựa chiến lợc, các phơng án chiến lợc có tổng điểm cao sẽ đợc u tiên thực hiện hoặc thực hiện trớc theo trình tự thời gian cụ thể. Chúng ta phải căn cứ vào nhiều yếu tố trớc khi quyết định chọn hoặc loại bỏ việc thực hiện một chiến

GVHD: TS. Phạm Thanh Hải Khoa Quản lý doanh nghiệp

Chỉ tiêu trọng^Tỷ SO ST WO WT

S

O

S

,

O

S

O

S

,

T

S

,

T

S

T

W

,

O

W

,

O

W

T

W

T

lợc. Đồng thời cần có các đánh giá hiệu quả trong quá trình thực hiện để có các điều chỉnh cho phù hợp.