D NG T IăăNGÂNăHÀNGăTMCPăSÀIăGọNăTH NGăTệN,ăăCHIăNHÁNHă8/3
3.3.6 ánhăgiáă nhăh ng ca mô hình q un tr ri ro tín d ng tp trung
d ng t p trung trong ho tăđ ng tín d ng c a Sacombank, chi
nhánh 8/3 HCM
Tuân th cácăquyăđ nh v đ m b o an toàn và giám sát
V i vai trò là m t ngân hàng c ph n, Sacombank ho t đ ng theo Lu t Doanh nghi p và Lu t các T ch c Tín d ng. T t c các t ch c nh n ti n g i t i Vi t Nam (bao g m c Sacombank) đ c Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam c p phép đ u ph i tuân
theo các quy đ nh v b o đ m an toàn và ch u s giám sát c a Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam.
B ng 3.11 B ng s li u so sánh tình hình ho tăđ ng tín d ng c a Sacombank so v iăcácăquyăđ nh v b oăđ m an toàn c aăNgơnăhƠngăNhƠăn c Vi t Nam
Ch tiêu Quyăđnh c a NHNN
Sacombank 2011 2012 T l ngu n v n ng n h n cho vay
trung dài h n
30% 22,36% <29%
T l c p tín d ng so v i ngu n v n huy
đ ng (t iăđa)
80% 71,23% 79,78%
H s an toàn v n t i thi u (CAR) 9% 11,66% 9,53% Gi i h n góp v n, mua c ph n (t iăđa) 40% <40% <40%
Ngu n: T ng h p t các Quy đnh c a NHNN và BCTN Sacombank các n m 2011, 2012
Ngoài ra, Ngân hàng ph i tuân theo các quy đnh v phân lo i n và trích l p d phòng r i ro, tr ng thái ngo i t và b o hi m ti n g i.
ánhăgiáă nhăh ng c a mô hình qu n tr r i ro tín d ng t p trung t i Sacombank, chi nhánh 8/3 HCM
- V i vi c thành l p Kh i qu n lý r i ro, Sacombank đã có nh ng b c ti n quan tr ng đ áp d ng các chu n m c qu c t trong qu n tr r i ro, đ c bi t là qu n tr r i ro tín d ng.
- Mô hình Qu n tr r i ro tín d ng c a Sacombank tuân th nguyên t c đ c l p gi a các khâu th m đ nh, quy t đnh c p tín d ng và ki m tra giám sát.
- Mô hình Qu n tr r i ro tín d ng t p trung c a Sacombank đ c t ch c t ng đ i h p lý, khoa h c tuân theo các chu n m c qu n lý r i ro hi n đ i, đã giúp Sacombank đ t đ c đ ng th i c hai m c tiêu: thúc đ y t ng tr ng tín d ng và đ m b o ch t l ng tín d ng. Cùng v i nh ng chính sách tín d ng linh ho t và vi c đ m b o tuân th đ nh h ng tín d ng, Sacombank luôn duy trì m c r i ro tín d ng th p
h n so v i m c bình quân c a toàn h th ng ngân hàng c a Vi t Nam.
Theo báo cáo c a NHNN và Sacombank ta có th so sánh các ch tiêu v t c đ t ng tr ng tín d ng và n x u c a Sacombank so v i s bình quân c a h th ng ngân hàng Vi t Nam:
B ng 3.12 T ng h păvƠăsoăsánhăt ngătr ng tín d ng và t l n x u c a STB so v i bình quân h th ngăngơnăhƠngăcácăn mă2010ăậ 2012
N m/ch tiêu T ng tr ng tín d ng N x u
Bình quân STB Bình quân STB 2010 27,65% 29,8% 2,5% 0,52%
2011 11% -2% 3,4% 0,56%
2012 7% 12% 4,08% 1,97%
Ngu n: T ng h p t các báo cáo c a NHNN và c a STB
Nhìn vào b ng s li u t ng h p ta có th th y t ng tr ng tín d ng và t l n x u c a Sacombank so v i bình quân ngành luôn t t h n. C th v t ng tr ng tín d ng Sacombank luôn cao h n bình quân ngành trong 2 n m 2010 và 2012. Riêng n m 2011, t ng tr ng tín d ng Sacombank âm 2% là do ngày 13/6/2011 Sacombank
đã chuy n hình th c s h u công ty ch ng khoán SBS t công ty con sang công ty liên
k t. Và t i ngày 11/11/2011, ngân hàng chuy n hình th c s h u SBS sang hình th c
kho n đ u t dài h n. Do đó, trong s d kho n m c ch ng khoán kinh doanh và s d
d phòng ch ng khoán kinh doanh t i 31/12/2011 không bao g m s d c a SBS. V t l n x u, Sacombank luôn n m trong nhóm NHTM có t l n x u th p nh t toàn ngành, trong su t 3 n m 2010 – 2012 t l n x u c a Sacombank luôn th p
so v i n m tr c nh ng v n d i 3%, m c an toàn chung cho ngành trong giai đo n
này. i u đó có th th y, công tác qu n tr và mô hình qu n tr RRTD c a Sacombank
đang ho t đ ng r t hi u qu và mang l i l i th l n cho Sacombank, t ng tr ng tín d ng cao và ki m soát t t r i ro đem l i ngu n thu t t cho ngân hàng.