3 Quả cầu vàng ( 2008,2010,2011)
3.1.2.Những hạn chế và nguyên nhân:
1. Chi phí:
Tổng chi phí của công ty có xu hướng tăng lên. Trong đó chi phí nguyên liệu, vật liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao TSCĐ và máy thi công tăng cao. Nguyên nhân là do tình hình lạm phát diễn biến phức tạp làm giá cả của chi phí đầu vào tăng, đặc biệt là xi măng, sắt thép, gạch, xăng dầu… Bên cạnh đó, công ty phải mở rộng thị trường ở các vùng sâu vùng xa như tỉnh Lào Cai, Kiên Giang, Kon Tum… nên chi phí đi lại, giao dịch tăng cao, công tác quản lý gặp nhiều khó khăn.
2. Doanh thu:
Tốc độ tăng doanh thu, tăng LN còn thấp, các chỉ tiêu tỷ suất LN trên VCSH, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ngày càng giảm. Nguyên nhân là việc đấu thầu và thắng thầu các công trình gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh khốc liệt với các tổng công ty lớn, đặc biệt là về giá dự thầu nên hiệu quả SXKD thấp hơn so với các năm về trước.
3. Công nghệ:
Việc đầu tư đổi mới công nghệ được chú ý hơn nhưng vẫn còn chậm, trình độ công nghệ còn lạc hậu, năng lực cạnh tranh còn thấp. Nguyên nhân là do trình độ chuyên môn không đồng đều, công ty còn thiếu cán bộ kỹ sư chuyên ngành hàng không, thiếu thợ sữa chữa có tay nghề cao. Máy móc trang thiết bị phục vụ thi công còn thiếu so với nhu cầu sử dụng. Điều đó dẫn đến việc giảm hiệu quả sử dụng vốn, hàng tồn kho tăng lên.
Với nhữn hạn chế trên công ty cần kịp thời nắm bắt thông tin, tìm ra những giải pháp thiết thực, hữu hiệu nhằm khắc phục những hạn chế này, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng LN trong những năm sau.
Trên cơ sở lý luận về chỉ tiêu lợi nhuận, ta biết rằng Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí. Vậy nên để tăng lợi nhuận cho công ty, chúng ta cần tìm ra các biện pháp nhằm tăng doanh thu và giảm bớt các chi phí. Mặt khác, xuất phát từ một số những tồn tại hiện nay của công ty, em xin đưa ra một số giải pháp như sau :