việc tốt, một tinh thần lao động nghiêm túc, khen thưởng kịp thời để người lao động làm việc tăng năng suất và cĩ trách nhiệm cao đối với cơng việc của mình.
2/ Hồn thiện cơng tác kế tốn lưu chuyển hàng hĩa
- Để tăng doanh thu bán hàng và tăng hiệu quả kinh doanh cơng ty nên đa dạng hĩa phương thức bán hàng khác như bán hàng đại lý, ký gởi, bán trả gĩp mà cơng ty chưa thực hiện hoặc thực hiện khơng thường xuyên. Mặt khác mặt hàng cơng ty kinh doanh chỉ cĩ xăng dầu, trong đĩ ngành vật liệu xây dựng, cơng nghệ thực phẩm gần như cơng ty chỉ cĩ chức năng chứ chưa hoạt động, nên nếu xăng dầu biến động thì cơng ty sẽ gặp khĩ khăn.
- Cơng ty cần tăng cường và nâng cao hiệu quả của cơng tác tiếp thị, chính sách bán hàng nhằm thu hút khách hàng mới đến với mình trong khi vẫn khơng mất đi số khách hàng hiện cĩ.
- Đẩy mạnh cơng tác bán hàng là vấn đề rất quan trọng vì xăng dầu là mặt hàng rất dễ bốc hơi hao hụt trong quá trình bảo quản tránh để tồn kho quá lâu.
- Việc đối chiếu và kiểm tra số liệu từ kế tốn ở các chi nhánh, cửa hàng đại lý đến phịng kế tốn doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa để khơng xảy ra sai sĩt cũng như gây chậm trễ cho việc tổng hợp số liệu và lên các báo cáo tài chính định kỳ.
- Doanh thu bán hàng thanh tốn trả chậm chiếm khoảng 40% đến 50% tổng doanh thu bán hàng của cơng ty. Phương thức bán hàng trả chậm giúp cơng ty nâng cao doanh thu, tăng hiệu quả kinh doanh nhưng luơn là nỗi lo rủi ro tài chính. Chính vì vậy, cơng ty cần rút ngắn kỳ thu tiền bình quân qua việc tổ chức tốt cơng tác theo dõi, quản lý và đơn đốc thu nợ kịp thời, cĩ chế độ thưởng thêm hoa hồng hoặc phạt lãi suất nhằm hạn chế tối đa việc bị chiếm dụng, tức là cơng ty nhanh chĩng cĩ ngay tiền mặt để thu mua hàng hĩa tiếp tục phục vụ cho nhu cầu bán ra kỳ sau.
- Để hạn chế tình trạng nhầm lẫn mất mát trong khâu bán hàng thu tiền, thì cuối ca nhân viên bán hàng phải lập biên bản bàn giao ca, cuối ngày thì lập báo cáo bán hàng, nộp tiền bán hàng vào quỹ, giao trách nhiệm cho cửa hàng trưởng theo dõi sản lượng bán ra, chuyển chứng từ cho kế tốn cửa hàng theo dõi, kiểm tra đối chiếu lập phiếu thu, cập nhật số liệu.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường hiện nay thì vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là điều tất yếu khơng thể tránh khỏi và
cơng ty Cổ Phần TM-DV Đồng Nai dưới sự quan tâm, lãnh đạo của Ban giám đốc cùng với tập thể cán bộ cơng nhân viên đầy nhiệt huyết và chuyên mơn đã giúp cơng ty vượt qua các khĩ khăn, đạt được những thành cơng đáng kể trong những năm qua gĩp phần nâng cao uy thế của cơng ty cũng như giải quyết việc làm cho người lao động và hồn thành tốt các chỉ tiêu ngân sách của Nhà nước.
Thành quả cơng ty đạt được trong những năm qua cĩ một phần đĩng gĩp khơng nhỏ của bộ phận kế tốn cơng ty nĩi chung và kế tốn hàng hĩa nĩi riêng trong việc thúc đẩy sự phát triển của cơng ty.
Trong thời gian thực tập vừa qua, em đã cĩ cái nhìn tổng quát hơn về cơng tác kế tốn, về nhiệm vụ của người kế tốn viên đồng thời bản thân em cũng đã tiếp thu được rất nhiều kinh nghiệm quý báu cho bản thân đĩ chính là phải học hỏi nhiều hơn nữa nhằm hồn thiện kiến thức đã học.
Tuy nhiên do điều kiện về thời gian và kiến thức cịn hạn chế nên chắc chắn bài viết này sẽ khơng tránh khỏi những sai sĩt. Kính mong sự chỉ bảo gĩp ý cũng như hướng dẫn của quý thầy cơ và các anh chị trong cơng ty giúp em hồn thiện tốt hơn báo cáo nghiên cứu này.