III. NH NG VN TÂM LÝ TRONG CÔNG TÁC CÁ NB
4.Nh ng nđ tâm lý trong công tác sd ng cán b
V n đ s d ng cán b là m t công vi c c n thi t, th ng xuyên c a t ch c. tránh nh ng sai sót không đáng có, thông th ng tr c khi tuy n ch n cán b m i, ng i lãnh đ o và ng i qu n lý các b ph n c n t tr l i câu h i: Có c n b sung cán b thêm không? N u c n thì c n vào công vi c gì? Ch khi nào sau khi b trí, s p x p l i công vi c mà v n th y c n thi t, lúc
đó ta m i ti n hành tuy n ch n cán b m i hay luân chuy n cán b t b ph n này sang b ph n khác. N u không s x y ra tình tr ng l y ng i v r i l i ph i đi u chuy n ho c không s d ng, gây nên tình tr ng lãng phí, d th a.
M t khác khi s d ng cán b ph i tính đ n mi n, vùng, c c u, gi i tính, tính ch t công vi c. S d ng cán b bao g m tuy n ch n, b nhi m, luân chuy n cán b . ây không h n là m t công vi c có tính ch t t ch c – hành chính mà còn là công vi c đ i v i nh ng con ng i – nh ng nhân cách khác nhau và liên quan t i s phát tri n c a m i cá nhân, s phát tri n c a t ch c. S l a ch n hay không l a ch n m t cá nhân nào đó, có th đem l i s thành đ t , phát tri n ho c s kìm hãm, làm thui ch t tài n ng, chí h ng ti n th c a cá nhân.
Ch ng 6: Tâm lý trong công tác t ch c cán b
4.1. Công tác tuy n ch n cán b
Công tác tuy n ch n cán b là m t vi c làm th ng xuyên đ đ m b o tính liên t c, k th a và phát tri n c a t ch c. đ m b o tính hi u qu , t c là ch n ng i đúng v i vi c, ng i ta ti n hành theo các b c sau:
- Xác đnh nhu c u, phân tích v trí c n tuy n, thông báo nhu c u tuy n d ng - Nh n và nghiên c u h s
- Ti p xúc, g p g , ph ng v n đ đánh giá qua ng ai hình, quá trình h c t p, công tác,
đánh giá s b v n ng l c, s tr ng cán b
- ánh giá khái quát qua nghiên c u h s và qua ti p xúc.
- Ti n hành tr c nghi m v kh n ng ngh nghi p n u có đi u ki n. - Ph ng v n sâu đ tìm hi u thêm
- ánh giá k t q a thi tuy n, quy t đnh tuy n d ng v.v…
4.2. Công tác đ b t cán b (b nhi m cán b )
b t cán b ph trách các b ph n xu t phát t vi c m r ng t ch c hay do thi u cán b lãnh đ o, qu n lý (do cán b c ngh h u, thuyên chuy n công tác, ho c không đáp ng đ c nhu c u nhi m v …). Hi n nay công tác này th ng di n ra theo các cách nh : Th m dò uy tín,
đ c , b u c , m i làm vi c sau đó b nhi m v.v…Nhi u n c hi n nay đang dùng c ch thi tuy n.
4.3. Luân chuy n cán b
Luân chuy n cán b là s đi u đ ng cán b có t ch c, có k h ach v i m c đích. - C n th thách cán b , đ cán b làm quen v i nhi u môi tr ng, nhi u công vi c khác nhau qua đó nh m nâng cao n ng l c cán b .
- Khi th y cán b v trí, công vi c c không phù h p - Khi c c u cán b m t cân đ i
- Khi đ ng s trúng c sau khi b u c
- Tránh nh ng y u t thân quen, c c b đa ph ng “ê kíp cánh h u” v.v…Luân chuy n cán b là m t bi n pháp quan tr ng đ b i d ng, rèn luy n cán b ; m r ng môi tr ng công tác, t ng thêm v n hi u bi t và kinh nghi m v.v…nh m hoàn thi n và phát tri n n ng l c cán b , tuy nhiên c ng c n ph i cân nh c, tính toán c th .
luân chuy n cán b có hi u qu , c n thi t ph i ti n hành theo quy h ach, đ m b o s n đnh, xác đnh rõ và đúng lo i cán b c n luân chuy n. c bi t c n gi i quy t t t nh ng y u t tâm lý trong công vi c luân chuy n cán b , tâm lý ng i nh n, tâm lý ng i đi nh th nào?
4.4. Nh ng y u t tâm lý c n tránh trong công tác s d ng cán b
Công tác s d ng cán b là công vi c có tính ch t quy t đnh đ i v i s n đnh, phát tri n c a m t t ch c. Vì đó là công tác đ i v i con ng i trong quá trình s d ng cán b , dù d i hình th c nào, cán b , t ch c b ph n hay ng i lãnh đ o ít nhi u ch u s tác đ ng c a hàng l at nh ng y u t tâm lý – xã h i và nh ng “áp l c” tâm lý khác nhau th ng d n đ n k t qu là xa r i nguyên t c c b n c a công tác t ch c cán b : M c tiêu - t ch c – con ng i.
Ch ng 6: Tâm lý trong công tác t ch c cán b
Y u t tâm lý th nh t là: S nh h ng tr c tiên đ i v i công tác l a ch n cán b là nh h ng c a giá tr “thân quen”. Trong truy n th ng, giá tr thân quen có nh h ng không nh đ n con ng i Vi t Nam. C n tránh hi n t ng “M t ng i làm quan c h đ c nh ”. Nh ng m i liên h v dòng t c, làng xã, đ ng h ng hay “cùng h i cùng thuy n” là nh ng y u t nh h ng m nh m đ n suy ngh và hành đ ng c a con ng i khi l a ch n cán b .
Y u t tâm lý th 2 là: G n li n v i “thân quen” là “ch quan duy tình”, “yêu nên t t, ghét nên x u”. ôi khi vì tình c m thân quen, vì “đa ph ng ch ngh a” mà d n đ n hi n t ng tình c m l n át lý trí “phép vua thua l làng”.
“ ã đ a đ n tr c c a công Bên ngoài là lý, bên trong là tình”
Vì v y, không hi m tr ng h p thân quen mà ng i ta b u nhau, b nhi m nhau ch không d a trên tiêu chu n đ c và tài c a ng i đ c l a ch n.
Bác H đã nhi u l n ch ra nh ng nh h ng tiêu c c c a y u t tâm lý này. Ng i đã nh c nh cán b lãnh đ o ta c n tránh:
a. Ham dùng ng i bà con, anh em quen bi t, b u b n, cho h là ch c ch n h n ng i ngoài ”
b. Ham dùng nh ng k khéo n nh hót mình, mà chán ghét nh ng ng i chính tr c. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c. Ham dùng nh ng ng i tính tình h p v i mình mà tránh nh ng ng i tính tình không h p v i mình.
Y u t tâm lý th 3 là c n tránh là: S suy ngh quan ni m nh là m t thói quen n sâu vào ti m th c m i ng i và các nhóm xã h i; và vô hình dung t o nên m t “s c ép tâm lý” có tính t thân. Ng i ta th y khó ch p nh n, cho là vi c không bình th ng khi m t cán b lãnh đ o l i chuy n sang làm chuyên viên, nhân viên hay v trí th p h n. Nguyên t c có lên có xu ng; có b nhi m, có bãi mi n cán b trong m t ch ng m c nào đó v n khó đ c ch p nh n không ch đ i v i b n thân ng i cán b mà còn c nh ng ng i làm công tác t ch c và d lu n t p th . D lu n t p th , xã h i còn sai l ch tr c hi n t ng m t ng i cán b lãnh đ o, qu n lý l i chuy n sang làm nhân viên, làm chuyên viên; ph n l n là b k lu t, y u kém.
Ch ngh a kinh nghi m “s ng lâu lên lão làng” c ng là m t y u t tâm lý xã h i nh h ng đ n vi c b trí, l a ch n cán b . Thâm niên và kinh nghi m r t c n thi t, song nó không t l thu n v i đ o đ c và n ng l c c a cán b .Th c ti n cho th y v n còn hi n t ng khó ch p nh n m t cán b tr l i đ c c vào c ng v lãnh đ o m t t ch c mà đó có nhi u ng i tu i cao, có b dày c ng hi n. Vi c b trí cán b ba th h v n còn nh ng khó kh n ch a gi i quy t đ c.
C n kh c ph c m t s y u t tâm lý ti u nhân tiêu c c nh : Bon chen, đ k , không mu n ng i khác h n mình, tâm lý t do, tùy ti n, qua loa, đ i khái, thi u trách nhi m, thi u quy t
đóan. c bi t là c n kh c ph c tâm lý c c b đa ph ng, khi b trí, s d ng cán b .
M t y u t tâm lý c n tránh đó là tâm lý dùng đ ng ti n đ ch y ch c ch y quy n, ch y ch , mua danh, bán t c.
Kh c ph c nh ng y u t tâm lý trên c n có nhi u gi i pháp, song tr c m t c n dân ch , khách quan trong công tác đ b t cán b , s m xây d ng c ch m i trong s d ng cán b , s d ng nhân tài đ m b o tính khách quan, đúng đ n.
Ch ng 6: Tâm lý trong công tác t ch c cán b
L a ch n s d ng cán b có đ o đ c, có n ng l c đáp ng v i nhi m v đ c giao v a là m t yêu c u v a là m t nguyên t c s d ng cán b c a ng và Nhà n c . V n ki n đ i h i ng toàn qu c l n th VIII c a ng xác đnh: “B trí và s d ng cán b ph i đ m b o đúng tiêu chu n và s tr ng. b t, b nhi m đúng lúc, giao vi c đúng t m, thay th k p th i khi c n thi t”. Xây d ng quy ch b u c có nhi m k , b nhi m có th i h n. Có ch đ cho cán b đ c t ch c ho c rút ch c đ nh n công vi c thích h p.
Ph i xây d ng quy ch tuy n ch n cán b , tuy n ch n nhân tài.
Dùng ng i m t cách th a đáng s làm chuy n bi n tích c c cho m i ho t đ ng. Vi c b i d ng tinh th n nhân viên u tú ph n đ u v n lên s là ngu n đ ng l c l n khích l tinh th n c a toàn th đ n v . Vì v y ng i lãnh đ o khi quy t đnh vi c s p x p nhân s c n ph i có s suy xét th n tr ng đ đ m b o phù h p v i kh n ng và n ng l c c a ng i đ c tuy n ch n. th ng ch c c ng c n ph i có nguyên t c, không th c mình thích ng i nào là l m d ng ch c quy n đ h u thu n.