- Kinh doanh bất động sản có thể đối phó với ảnh hưởng lạm phát Do lạm phát
3.2.6Giải pháp về nhân lực
Hiện nay, đội ngũ nhân sự tham gia vào hoạt động đầu tư dự án của công ty thuộc 3 phòng ban khác nhau: Phòng kinh tế kế hoạch, phòng đầu tư, phòng quản lý kỹ thuật. Vì thế ngoài những am hiểu về từng lĩnh vực riêng của dự án, cần chú trọng đào tạo bài bản cho các cán bộ tham gia đầu tư những hiểu biết cơ bản về hoạt động đầu tư, đảm bảo hiểu và phối xử lý linh hoạt các tình huống với các bộ phận khác của dự án.
Đội ngũ cán bộ thực hiện nghiệp vụ đầu tư dự án của công ty hiện nay còn khá trẻ. Vì vậy, công ty cần tăng cường đào tạo, thu hút đội ngũ cán bộ chuyên gia trong các lĩnh vực đầu tư, kỹ thuật, quản lý và điều hành dự án.
Chú trọng phát triển, bồi dưỡng, thu hút, sử dụng đội ngũ tri thức trẻ, sinh viên mới ra trường, giành những ưu đãi thích hợp để tuyển dụng nhân lực trình độ cao.Công tác tuyển dụng gắn chặt với việc sử dụng đào tạo, bồi dưỡng, phát triển
nguồn nhân lực. Người lao động cần được bố trí công việc phù hợp với chuyên môn, sở trường công tác và hoàn cảnh cá nhân để họ có khả năng cống hiến hết mình cho công việc. Chính sách thu hút nhân tài bằng cách tạo cơ hội tốt cho mọi cá nhân phát triển, giúp họ phát huy hết khả năng, đánh giá đúng hiệu quả lao động của người lao động từ đó trả lương theo đúng năng lực, có các chế độ đãi ngộ hợp lý, người lao động được mua cổ phần của công ty với giá ưu đãi… để giữ chân người lao động đặc biệt là lao động có trình độ cao. Để đảm bảo tính bền vững công ty thực hiện chính sách nhân sự công khai, minh bạch nhất quán, công bằng, khen thưởng kịp thời những cá nhân có thành tích, xử phạt nghiêm minh những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng để giữ vị trí.
Công tác quy hoạch luân chuyển cán bộ được thực hiện một cách thường xuyên nhằm phát hiện kịp thời những cá nhân có năng lực trình độ để đào tạo, bồi dưỡng, thử thách, sau đó bố trí vào vị trí quản lý điều hành trong doanh nghiệp nếu đạt yêu cầu… hướng tới xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện, dân chủ, công bằng; phân công nhiệm vụ cụ thể và đề cao trách nhiệm cá nhân.
Thành lập các bộ phận chuyên trách về từng mảng của dự án, lĩnh vực đầu tư. Nên tách bộ phận thực hiện đầu tư thành hai bộ phận riêng: đầu tư tài chính và đầu tư dự án. Đồng thời, phân chia cán bộ chuyên trách về mặt kỹ thuật theo từng mảng của dự án.
Bên cạnh đó, tăng cường liên kết với các cơ sở đào tạo về đầu tư, quản lý đầu tư, kỹ thuật xây dựng để thực hiện các khóa đào tạo cho cán bộ nghiệp vụ, nâng cao chất lượng cán bộ đầu tư dự án.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Bất động sản Tài chính Dầu khí là một đơn vị trẻ, mới thành lập hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, trong quá trình đầu tư kinh doanh, Công ty cũng đã gặp không ít những khó khăn thách thức. Tuy ban đầu có những khó khăn về cơ sở vật chất, nguồn vốn, cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên còn mỏng; nhưng với sự nỗ lực, quyết tâm của Ban lãnh đạo Công ty, cán bộ công nhân viên đầy nhiệt huyết đã từng bước đưa các hoạt động của Công ty đi vào ổn định và kinh doanh đầu tư có hiệu quả và chất lượng, giúp Công ty đi lên và đạt được những thành tựu nhất định.
Thị trường bất động sản vốn là thị trường tiềm ẩn đầy rủi ro nhưng cũng chưa đựng những lợi nhuận kếch sù. Vì vậy, để trụ vững trong môi trường đầy khắc nghiệt này, công ty cần chọn cho mình một con đường đi đúng đắn, xây dựng được một chính sách đầu tư bền vững, cơ cấu đầu tư hợp lý, thích ứng được với những biến động của thị trường. Việc nhìn ra những lợi thế cũng như những điểm yếu sẽ giúp công ty định hướng được một chiến lược phát triển lâu dài trên nền tảng những thuận lợi sẵn có.
Luận văn là một số nhận xét và đánh giá của bản thân đối với hoạt động đầu tư dự án bất động sản của công ty PVFC Land dựa trên những hiểu biết của cá nhân. Từ thực tiễn hoạt động của công ty đưa ra những đề xuất giải pháp cơ bản nhằm góp ý xây dựng một chiến lược phát triển bền vững cho hoạt động đầu tư dự án bất động sản tại công ty. Những hạn chế ở bài viết này khó tránh khỏi vì vậy em rất mong muốn nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, cô giáo để bài viết được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Từ Quang Phương, Nguyễn Bạch Nguyệt (2004), Giáo trình kinh tế đầu, NXB Thống kê, Hà Nội.
2.Giáo trình Quản lý Dự án Đầu tư – Nhà xuất bản giáo dục (2005) – TS.Từ Quang Phương.
3.Giáo trình Lập dự án Đầu tư – TS. Nguyễn Bạch Nguyệt. NXB Thống kê 2005. 4.Báo cáo tổng kết hoạt động đầu tư của PVFC Land năm 2007-2010
5.Tạp chí kinh tế và dự báo_ Các số năm 2010 6.Tạp chí Tài chính Dầu khí_Các số năm 2010
7.Trang Web của công ty tài chính Dầu khí: www.pvfc.com.vn
8.Trang Web của tập đoàn Dầu khí Việt Nam: www.petrovietnam.com.vn
9.Trang Web của công ty cổ phần bất động sản tài chính Dầu khí: www.pvfcland.com.vn