IX DỤNG CỤ ĐIỆN KHÁC
c. Môi trường ngành:
Trên thị trường hiện nay có nhiều công ty xây dựng đang là đối thủ cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 1 như:
- Công ty xây dựng số 1 - Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng - Công ty xây dựng đầu tư phát triển đô thị số 3
CHƯƠNG VII
THU HOẠCH SAU QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TỔNG QUAN1. Thuận lợi: 1. Thuận lợi:
- Sau khi cổ phần hoá, những tồn tại cố hữu của doanh nghiệp nhà nước về tài sản, công nợ, con người được đánh giá sát thực và rõ ràng, tạo môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh được minh bạch hơn, đây là một lợi thế mà công ty muốn vận dụng triệt để. Người lao động xác lập sở hữu của mình vào trách nhiệm và kết quả công việc, tạo động lực mới để tồn tại và phát triển. Huy động được vốn và chất xám của các nhà đầu tư tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Là một công ty có bề dày hoạt động lâu năm đã tạo dựng được tên tuổi uy tín trên thị trường và khách hàng.
- Công ty là một đơn vị xây dựng có nhiều kinh nghiệm trong tổ chức thi công các công trình.
- Qua quá trình hoạt động và phát triển, Công ty đã tạo được uy tín và sự tin tưởng của khách hàng, tạo sự thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty sau khi thực hiện chuyển đổi.
- Công ty đã hình thành một đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, lực lượng công nhân lành nghề; đầu tư các máy móc thiết bị chuyên ngành đủ đáp ứng cho thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.
2. Khó khăn:
- Khó khăn trở ngại lớn nhất của Công ty là doanh nghiệp nhà nước thiên về sản xuất vận hành lâu năm trong cơ chế bao cấp nội bộ, hình thành và tích tụ nhiều tồn tại cố hữu và tư tưởng bảo thủ trì trệ, trông chờ ỉ lại, tư duy theo lối mòn thiếu năng động, chất lượng hoạt động và hiệu quả thấp.
- Do sự phát triển mạnh về hoạt động xây lắp trên thị trường nên có sự cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị xây dựng trong đấu thầu công trình. - Đội ngũ kỹ sư xây dựng, thợ tay nghề cao thiếu và thường xuyên thay
đổi, lực lượng lao động không ổn định gây khó khăn trở ngại trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Các loại vật tư, nguyên vật liệu chủ yếu như sắt thép, xi măng có sự biến động lớn về giá cả.
- Chi phý đầu tư về thiết bị thi công lớn nên cũng hạn chế đầu tư chiều sâu để đổi mới thay thế .
- Một số công trình khó khăn về nguồn vốn, chủ đầu tư thanh toán chậm gây ảnh hưởng đến tình hình tài chánh của công ty.