Có Không Không rõ
47% 40% 13%
Trong n m 2013, NHNN m t l n n a đ t ra m c tiêu t ng tr ng tín d ng cho m i ngân hàng. Do thông tin này không đ c ph bi n công khai, có thông tin cho r ng có 3 nhóm m c tiêu t ng tr ng đ c đ t ra là 12%, 9% và 5%. Tuy nhiên, m t s ngân hàng đ c cho r ng đã đ c phê duy t m c t ng tr ng ngo i l . Vi c các m c tiêu t ng tr ng đ t ra trong n m 2013 th p h n n m tr c là m t d u hi u cho th y r ng NHNN d ki n tình hình kinh t trong n m nay có th v n ch a đ c c i thi n rõ r t. Do các đ i t ng kh o sát c a chúng tôi có xu h ng là nh ng ngân hàng Vi t Nam l n h n và “t t” h n, m c t ng tr ng tín d ng trên 10% là kh thi khi xem xét m c t ng tr ng tín d ng th c t g n 9% c a toàn h th ng tín d ng trong n m 2012. Con s đ c NHNN công b ngày 30 tháng 7 n m 2013 cho th y t ng d n trong ngành ngân hàng t ng 4,91% trong sáu tháng đ u n m 2013. Trong khi đó, đi u thú v đáng l u ý là Ti n g i trong cùng k t ng 9,48%.
Các đ i t ng tham gia kh o sát nhìn chung hài lòng v i ch t l ng Qu n lý R i ro t i ngân hàng mình. Các nhân s đi u hành ngân hàng đã đ c đ ngh xác đ nh c th r i ro nào đã đ c qu n lý t t và không t t. Các công c và quy trình ki m soát r i ro thanh kho n đ c đánh giá t t nh t (79%), trong khi đó r i ro ho t đ ng đ c đánh giá là đáng quan ng i nh t (57%), r i ro tín d ng và r i ro th tr ng đ c x p gi a hai k t qu này. Chúng tôi cho r ng nguyên nhân là do các áp l c đ i v i r i ro thanh kho n trên th tr ng hai n m tr c đây đã đ c gi i quy t nhanh chóng và t p trung t i tr s . Vi c qu n lý các lo i r i ro còn l i c a ngân hàng ch đ c t p trung hóa trong th i gian g n đây nh ng v i quy trình dài dòng và thi u các ch t ki m soát.
Nguyên nhân chính c a r i ro tín d ng là do các mô hình tín d ng đ c thi t k y u kém và ch a t i 50% s ngân hàng đ c kh o sát hài lòng v i mô hình hi n t i. G n nh toàn b các ngân hàng t i Vi t Nam s d ng cùng mô hình X p h ng tín d ng n i b t ng t nhau v n đã đ c tri n khai t b n đ n n m n m tr c đây. Nhi u ngân hàng Vi t Nam không còn tin t ng vào mô hình c a h n a vì h đã phê duy t các kho n vay cho nh ng đ i t ng đi vay không có kh n ng tr n và góp ph n làm n khó đòi m c cao nh hi n nay.
Ngoài ra, mô hình r t gi ng nhau c ng đã đ c áp d ng t i h u h t các ngân hàng. Ngành ngân hàng trong n c phân lo i thành nhi u nhóm ngân hàng khác nhau, vì v y không th s d ng cùng m t mô hình cho m t ngân hàng qu c doanh l n và m t ngân hàng c ph n nh b i vì các ngân hàng này có chi n l c phát tri n và nhóm đ i t ng khách hàng khác nhau. Các mô hình c n đ c đi u ch nh theo đ c thù c a m i ngân hàng đ phù h p v i chi n l c, và các thông s c th c n đ c đi u ch nh theo kh u v r i ro c a t ng ngân hàng. Ngoài ra, không có m t ph ng pháp nào đ c thi t l p đ x p h ng tín d ng t ch c tài chính trong b i c nh ho t đ ng liên ngân hàng cao t i Vi t Nam.
11. T i ngân hàng c a anh/ch , chi phí cho các gi i pháp/c c u v qu n lý r i ro s thay đ i nh th nào trong 12 tháng t i?