Định hướng phát triển của SHB trong giai đoạn tớ

Trong những năm sắp tới, Ban Giám Đốc cùng toàn thể bộ máy tổ chức đã đề ra phương hướng và kế hoạch hoạt động kinh doanh cho SHB với các mục tiêu cơ bản như sau:

 Xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự theo mô hình ngân hàng bán lẻ hiện đại đa năng nhằm nâng cao hiệu quả và phát huy khả năng quản trị, điều hành toàn hệ thống.

 Phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh vững chắc, an toàn, minh bạch theo hướng chuyên nghiệp; chú trọng và nâng cao vai trò của bộ phận kiểm soát và hỗ trợ trong từng nghiệp vụ kinh doanh.

 Xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh với mục tiêu “ cạnh tranh bằng sự khác biệt” đối với từng lĩnh vực dịch vụ và sản phẩm ngân hàng .

 Phát triển mạnh khách hàng cá nhân bằng những sản phẩm, dịch vụ vượt trội, khác biệt.

 Nâng cao tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ trong cơ cấu thu nhập của SHB bằng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng, sử dụng công nghệ thông tin hiện đại đặc biệt chú trọng phát triển dịch vụ sản phẩm khách hàng cá nhân.

 Thực hiện chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu khách hàng huy động vốn thị trường I để đảm bảo sự tăng trưởng ổn định, vững chắc của nguồn vốn hoạt động kinh doanh. Nâng cao tỷ trọng của huy động vốn tiết kiệm từ khách hàng dân của

trong tổng nguồn vốn huy động thị trường I ; tăng tỷ trọng nguồn vốn huy động trung và dài hạn trong cơ cấu huy động vốn.

 Quản lý tốt danh mục tín dụng và triển khai quyết liệt các biện pháp, giải pháp để cơ cấu lại khách hàng, nâng cao hiệu quả của hoạt động tín dụng.

 Nâng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận bình quân/người để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

 Đẩy mạnh công tác quan hệ quốc tế, nâng cao vị thế của SHB trên thị trường quốc tế thông qua việc mở rộng quan hệ NH đại lý với các NH trên thế giới, vay vốn từ các định chế tài chính quốc tế như : ADB, IFC, FMO, DEG....Đồng thời tìm kiếm đối tác cổ đông chiến lược, các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư mua cổ phiếu SHB.

 Đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát trước trong và sau khi phát sinh mọi nghiệp vụ hoạt động kinh doanh hàng ngày nhằm để phát hiện kịp thời những sai sót vi phạm trong hoạt động kinh doanh của từng bộ phận nghiệp vụ nhằm hạn chế tối đa mọi rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh.

 Xây dựng “Văn hóa SHB” tạo ra một môi trường văn hóa làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả đồng thời khẳng định uy tín, thương hiệu bản sắc văn hóa doanh nghiệp riêng của SHB.

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

Trong những năm gần đây thì ngành ngân hàng càng khẳng định được tầm quan trọng của mình trong vai trò là tổ chức trung gian về tài chính. Cùng với NHNN thì hệ thống ngân hàng thương mại có vai trò trợ lực mạnh mẽ giúp cho NH trung ương thực hiện có hiệu quả các chính sách điều tiết cũng như các nghiệp vụ trên thị trường sơ cấp và thứ cấp. NHNN và NHTM không hoạt động độc lập riêng rẽ mà hòa chung vào dòng chảy của một thể thống nhất với mục tiêu đảm bảo sự bình ổn trên thị trường tiền tệ và sự lưu thông của tiền.

Như chúng ta đã biết thị trường tiền tệ là kênh huy động vốn trong ngắn hạn của mọi thành phần kinh tế nói chung cũng như NHTM nói riêng, nếu thị trường phát triển thì dòng chảy của vốn sẽ được thông suốt và phát huy hiệu quả. Và “Giấy tờ có giá” là một trong những công cụ phổ biến hiện nay được các NHTM sử dụng trong hoạt động huy động vốn với NHNN trên thị trường tiền tệ. Nhận thấy tầm quan trọng của mối quan hệ đó, em đã chọn đề tài “ Thực trạng về tình hình sử dụng giấy tờ có giá lưu kí tại NHNN

để tham gia các nghiệp vụ thị trường tiền tệ của NH TMCP Sài Gòn – Hà Nội giai đoạn 2008- 2011”.