3.1. Phương hướng phát triển của công ty:
Trong những năm tới, công ty cổ phần May 10 đã đề ra cho mình những phương hướng và mục tiêu phấn đấu như sau:
Thứ nhất, xây dựng công ty cổ phần May 10 trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng may mặc, trung tâm thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á từ năm 2010 đến 2015.
- Công ty sẽ tiếp tục nâng cấp, mở rộng xí nghiệp, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ sản xuất, và tiếp tục xây dựng các xí nghiệp liên doanh tại các địa phương.
- Huy động triệt để các nguồn vốn vay, vốn phát triển, tranh thủ sự giúp đỡ, tạo điều kiện của Bộ Công thương, Chính phủ, Tổng công ty Dệt may Việt Nam.
- Mở rộng quan hệ với các nước tiên tiến, các tổ chức quốc tế để tranh thủ vốn, kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.
Thứ hai, đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ cả ở trong và ngoài nước.
Công ty bên cạnh tiếp tục phát triển mặt hàng mũi nhọn là áo sơ-mi nam, công ty còn tập trung vào một số sản phẩm khác như: áo Jacket, quần âu…với sự đa dạng về mẫu mà, kiểu dáng, màu sắc, giá cả…
Thứ ba, đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
Để giảm sự phụ thuộc vào việc nhập nguyên phụ liệu từ nước ngoài, công ty chủ trương phải chủ động đầu tư xây dựng các khâu phục vụ thiết yếu cho sản xuất. Cụ thể là:
- Xây dựng nhà máy sản xuất phụ liệu ngành may như: cúc, khuy, nhãn, khóa… - Xây dựng hệ thống đường xá trong toàn khu vực công ty, các công trình phụ trợ và bãi đỗ xe ô tô, hình thành khu sinh hoạt gồm các công trình khách sạn, nhà nghỉ và nơi vui chơi giải trí.
Thứ tư, tăng cường năng lực sản xuất, liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước.
- Để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm may mặc của công ty ở thị trường trong nước vào quốc tế, công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu vào việc trang bị các thiết bị chuyên dùng, tự động.
- Mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước trên các mặt: chuyển giao công nghê, đào tạo công nhân viên, thị trường đầu vào, đầu ra.
Thứ năm, chiếm lĩnh thị trường trong nước, ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Công ty chủ trương một mặt tiếp tục giữ vững các thị trường xuất khẩu chủ lực như Mỹ, EU, Nhật Bản, đồng thời mở rộng thị trường với Canada, Nam Phi, các nước Trung và Nam Mỹ….
- Từng bước hình thành hệ thống chi nhánh, văn phòng đại diện tại một số nước và thị trường quan trọng nhằm làm đầu mối thông tin phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm.
3.2. Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.
Để có thể phát triển theo những phương hướng đã đề ra, công ty cổ phần May 10 tập trung vào việc thực hiện một số các giải pháp sau đây:
Thứ nhất, thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường nhằm có thể nắm vững những biến động về nhu cầu, thị hiếu, giá cả… của thị trường trong và ngoài nước. Từ đó, thực hiện công tác khách hàng để chuyển nhanh hình thức sản xuất từ gia công xuất khẩu sang sản xuất xuất khẩu và tiêu thụ trong nước.
Thứ hai, thực hiện tốt chiến lược sản phẩm mà công ty đề ra. Đa dạng hóa sản phẩm bên cạnh sản phẩm mũi nhọn.
Thứ ba, khai thác và sử dụng tốt các nguồn nội lực hiện có về đất đai, địa điểm sản xuất, lao động, trang thiết bị… Thực hiện tốt hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 và trách nhiệm xã hội SA 8000, để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Tiếp tục đầu tư mới, đưa công nghệ hiện đại vào sản xuất để tăng năng suất lao động.
Thứ tư, tập trung vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Không ngừng nâng cao tay nghề cho công nhân và nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năng cho cán bộ quản lý.
Thứ năm, thường xuyên quan tâm, chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động thông qua việc cải thiện điều kiện, môi trường làm việc, nâng cao thu nhập, phúc lợi cho người lao động. Coi công tác này là nhiệm vụ chiến lược, là nền tảng, là điều kiện tiên quyết để phát triển công ty.
Thứ sáu, luôn gắn sự phát triển của công ty với sự phát triển của ngành và toàn xã hội. Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, xây dựng
mối quan hệ chặt chẽ với địa phương. Đồng thời, tăng cường và giữ vững sự lãnh đạo của Đảng trong công ty, đây là yếu tố quyết định mọi thành công của công ty.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều phải cạnh tranh, đều có những thuận lợi và khó khăn nhất định. Công ty cổ phần may 10 với bề dày hơn 60 năm hình thành và phát triển, trải qua biết bao giai đoạn thăng trầm cùng với tiến trình của lịch sử nước nhà, đã không ngừng nỗ lực, phấn đấu, vượt qua khó khăn, thử thách để phát triển và luôn là một trong những con chim đầu đàn của ngành dệt may Việt Nam, góp phần đưa dệt may Việt Nam trở thành một thế lực trong lĩnh vực xuất khẩu trên thị trường quốc tế.
Qua thời gian thực tập tìm hiểu công ty một cách toàn diện về các mặt, nhận biết được những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu, những mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cũng như điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn, phương hướng và biện pháp nhằm phát triển trong thời gian tới của công ty, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này. Do còn yếu về kinh nghiệm thực tế, cũng như kiến thức còn hạn chế, nên sự nghiên cứu, tìm hiểu, đáng giá của em về công ty cổ phần May 10 không tránh khỏi những thiếu sót và sai lầm. Song với sự
nỗ lực của bản thân, em đã trình bày những suy nghĩ và quan điểm của mình với mong muốn học hỏi nhiều hơn nữa nhằm nâng cao kiến thức.
Em xin chân thành cảm ơn khoa Kinh tế và kinh doanh quốc tế, bộ môn Kinh doanh quốc tế, sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của Thạc sỹ Nguyễn Thị Thanh Hà, chị Bùi Thị Tuyết – cán bộ thống kê phòng Kế hoạch, cùng các cán bộ, nhân viên các phòng ban, đặc biệt là phòng Kế hoạch trong quá trình hoàn thành báo cáo này.