CHƯƠNG II – CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
2.7.2. Những mặt yếu, khó khăn của công ty và nguyên nhân:
Thứ nhất, có sự chênh lệch lớn giữa tỷ trọng hàng xuất khẩu và hàng tiêu thụ nội địa. Điều đó, làm cho công ty bị phụ thuộc lớn vào thị trường nước ngoài.
Thứ hai, sản xuất đôi khi phụ thuộc vào hàng xuất khẩu nên không chủ động được hàng kinh doanh trong nước.
Thứ ba, cũng như các doanh nghiệp may mặc khác ở Việt Nam, công ty cổ phần May 10 bị áp dụng chính sách hạn ngạch (trước năm 2007) và cơ chế giám sát đặc biệt (từ năm 2007) của Mỹ, đã gây ra nhiều khó khăn cho công ty trong việc tìm kiếm bạn hàng xuất khẩu.
Thứ tư, việc mua nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB và tiêu thụ trong nước còn phụ thuộc nhiều vào nguồn cung ứng bên ngoài, đặc biệt là từ Trung Quốc và các nước Asean.
Thứ năm, việc phát triển mạng lưới tiêu thụ chưa khoa học, còn bỏ ngỏ thị trường miền Trung, khi có quá ít cửa hàng và đại lý bán hàng. Mặt khác, mạng lưới tiêu thụ cũng tập trung quá lớn ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, trong khi có nhiều tỉnh thành lại không có một cửa hàng hay đại lý nào.
Thứ sáu, hoạt động Marketing còn yếu, công tác thị trường còn sơ sài, chưa thực sự coi quảng cáo là một công cụ cạnh tranh thực sự.
Trên đây là những điểm yếu cũng như những khó khăn mà công ty gặp phải trong thời gian qua và hiện nay. Có thể kể ra một vài nguyên nhân chủ yếu đã tạo nên những điểm yếu đó của công ty là:
Thứ nhất, kể từ năm 1975, công ty chuyển hướng sản xuất, từ phục vụ cho quân đội sang may gia công xuất khẩu. Và mãi đến năm 1992, công ty mới thực sự
khẩu. Chính sự gia nhập có phần hơi muộn đó đã gây ra nhiều khó khăn cho công ty trong việc thâm nhập phát triển thị trường trong nước, dẫn đến tỷ trọng hàng tiêu thụ nội địa vẫn chiếm một tỷ lệ nhỏ.
Thứ hai, nguồn cung ứng đầu vào nguyên phụ liệu cho ngành may ở Việt Nam còn thiếu và yếu về chất lượng, mẫu mã, màu sắc. Dẫn đến việc công ty để đáp ứng yêu cầu của khách hàng buộc phải sử dụng nguyên phụ liệu nhập khẩu từ nước ngoài, nên việc phụ thuộc vào bên ngoài là điều khó tránh khỏi.
Thứ ba, về thị trường nội địa, miền Trung tuy có tiềm năng song sức mua yếu. Do đó công ty đã không phát triển mạnh hệ thống phân phối tại khu vực này.