Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của công ty luôn luôn thay đổi từng giờ
và nó ảnh hưởng tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên mức độ
ảnh hưởng như thế nào là còn tùy thuộc vào việc phân tích môi trường kinh doanh
để nhận biết được lợi thế và tồn tại của công ty để từ đó đưa ra những chiến lược
kinh doanh đúng đắn.
a. Yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội
Nước ta có một nền chính trị ổn định, Đảng và Nhà nước luôn quan tâm đến đời
sống của người dân. Đất nước đang ngày càng phát triển đã tạo những cơ hội lớn
cho các doanh nghiệp phát triển. Đặc biệt đối với các công ty chuyên về khai thác
công trình thủy lợi thì nhờ có sự phát triển về nền kinh tế mà đất nước ta đang đầu
tư mạnh cho các cơ sở hạ tầng và các công trình thủy lợi nhằm hiện đại hóa nông
nghiệp nông thôn và nâng cao đời sống của người dân nên đây là cơ hội cho công ty
ngày càng phát triển hơn.
Ngoài ra lực lượng lao động dồi dào, giá công nhân rẻ cũng góp phần không nhỏ
tới sự phát triển của công ty.
b. Điều kiện tự nhiên
Do đặc điểm của công ty chuyên về khai thác các công trình thủy lợi nên hoạt
động công ty phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên. Nếu thời tiết tốt thì tiến độ
công trình sẽ nhanh, thời gian hoàn thành công trình đúng thời gian dự kiến, hiệu
quả hơn, chất lượng công trình được đảm bảo và ngược lại khi thời tiết xấu như
mưa bão, lũ lụt...kéo dài sẽ gây thiệt hại cho công ty do phải ngừng thi công hay
làm lại các phần bị hỏng. Điều này dẫn đến công trình chậm tiến độ, chất lượng
Vì vậy thực hiện tốt tiến độ để phù hợp với thời tiết là yếu tố quan trọng để hoàn thành công trình đúng hạn, đảm bảo uy tín công ty và chất lượng công trình.
c. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, do đó công ty phải luôn
phát triển đảm bảo công trình hoàn thành có uy tín với khách hàng. Công ty chủ yếu
khai thác và xây dựng các công trình trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa do đó việc mở
rộng thị trường còn hạn chế.
d. Nhà cung cấp
Nhà cung cấp là những người cung cấp nguyên vật liệu, trang thiết bị, sức lao
động và cả những người cung cấp dịch vụ vận tải cho công ty. Họ là những người
cung cấp yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và là yếu tố
không thể thiếu. Trong thực tế nhiều nhà cung cấp có yếu tố đầu vào mà khi công ty cần thì khi đó công ty có thể lựa chọn nhà cung cấp sao cho là có lợi nhất. Nhưng
bên cạnh đó cũng có những yếu tố sản xuất chỉ có một nhà cung cấp, điều này rất
bất lợi cho công ty về giá cả, chất lượng, kích cỡ…Để tránh những khó khăn đó thì
tốt nhất công ty nên thiết lập mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với nhà cung cấp. Công ty
không nên quá phụ thuộc vào một nhà cung cấp nên mở rộng quan hệ với nhiều nhà cung cấp khác để tránh tình trạng ép giá.
