- Rút ngắn thời gian
- Nghiên cứu những sai sĩt tiềm tàng về vật liệu và thiết bị
BÀI 6. CƠNG CỤ VÀ KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
4. PHÂN TÍCH KIỂU SAI HỎNG VÀ TÁC đỘNG ỜFMEA (Failure Mode and Effect Analysis) FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Các bước thực hiện
(1) Xác ựịnh sản phẩm, chi tiết, bộ phận của sản phẩm hoặc các cơng ựoạn của qui trình
(2) Liệt kê mọi loại hư hỏng cĩ thể xảy ra ựối với mỗi sản phẩm, chi tiết, cơng ựoạn
(3) Ghi ra tác ựộng của mỗi loại hỏng ựối với tồn bộ chức năng của sản phẩm hoặc hệ thống
(4) Liệt kê các nguyên nhân cĩ thể với mỗi loại hư hỏng
BÀI 6. CƠNG CỤ VÀ KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
4. PHÂN TÍCH KIỂU SAI HỎNG VÀ TÁC đỘNG ỜFMEA (Failure Mode and Effect Analysis) FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Các bước thực hiện
(5) đánh giá các loại hư hỏng theo thang từ 1 ựến 10 + O: Xác suất xảy ra ựối với mỗi loại hư hỏng + S: Mức ựộ hoặc tắnh nghiêm trọng của tình trạng + D: Khả năng phát hiện hư hỏng
BÀI 6. CƠNG CỤ VÀ KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
4. PHÂN TÍCH KIỂU SAI HỎNG VÀ TÁC đỘNG ỜFMEA (Failure Mode and Effect Analysis) FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Giá trị 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
O
(Occurrence)
Khả năng xảy ra thấp Chắc chắn xảy ra
S(Severity) (Severity) Khơng nghiêm trọng Hỏng hồn tồn D (Detection) Dễ phát hiện Khơng chắc chắn
BÀI 6. CƠNG CỤ VÀ KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
4. PHÂN TÍCH KIỂU SAI HỎNG VÀ TÁC đỘNG ỜFMEA (Failure Mode and Effect Analysis) FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
(6) Tắnh tắch số phân hạng sản phẩm (Chỉ số ựộ nghiêm trọng)
RPN(Risk Priority Number) = S x O x D
(7) Nêu ngắn gọn những biện pháp cần thiết
BÀI 6. CƠNG CỤ VÀ KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
Trường đại học Mở TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Th.s. Nguyễn Ngọc Thơng
E.mail: ngocthongou.edu@gmail.com
BÀI 7. 6 SIGMA
PHƯƠNG PHÁP 6 SIGMA
TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHÍNH CỦA BÀI 7 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG đẾN DỰ ÁN 6 SIGMA CHU TRÌNH DMAIC TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBÀI 7. 6 SIGMA BÀI 7. 6 SIGMA
1. PHƯƠNG PHÁP 6 SIGMA SIGMA
Cung cấp những cơng cụ cụ thể ựể loại trừ tối ựa những sai sĩt và khả năng gây ra những sai sĩt trong quá trình sản xuất kinh doanh 1 SIGMA 69% 2 SIGMA 30.8% 3 SIGMA 6.68% 4 SIGMA 0.6210% 5 SIGMA 0.023% 6 SIGMA 0.0003%
TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBÀI 7. 6 SIGMA BÀI 7. 6 SIGMA 1. PHƯƠNG PHÁP 6 SIGMA Tác dụng -Xác ựịnh và ựánh giá mức ựộ giao ựộng - Giảm chi phắ - Gia tăng sự hài lịng - Thay ựổi văn hĩa tổ chức
đỊNH HƯỚNG LIÊN TỤC VÀO YÊU CẦU KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ XÁC đỊNH NGUYÊN NHÂN VẤN đỀ QUẢN LÝ CHỦ đỘNG SỰ HỢP TÁC HƯỚNG đẾN SỰ HỒN HẢO TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBÀI 7. 6 SIGMA BÀI 7. 6 SIGMA
1. PHƯƠNG PHÁP 6 SIGMA
CHAMPION
MASTER BLACK BELT BLACK BELT BLACK BELT BLACK BELT GREEN BELT đI D ÁN đI D ÁN đI D ÁN đI D ÁN đI D ÁN TRƯỜNG đẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBÀI 7. 6 SIGMA BÀI 7. 6 SIGMA
2. CHU TRÌNH DMAIC