2. Một số giải phỏp và đề xuất tăng cường hiệu lực đào tạo và phỏt triển nhõn sự tại cụng ty CP XNK và hợp tỏc đầu tư quốc tế VIỆT Á
2.1Cỏc giải phỏp chớnh
Đõy là phương phỏp cú thể ỏp dụng đối với cỏc cỏn bộ quản lý trong cụng ty, đặc biệt là cỏn bộ quản lý cấp cao như cỏc trưởng phũng, cỏc quản đốc phõn xưởng. Ở phương phỏp này cụng ty sẽ tổ chức những buổi hội thảo với sự cú mặt của những người cỏn bộ cấo cao, những người cú nhiều kinh nghiệm. Đồng thời cụng ty nờn mời thờm những chuyờn gia ở cỏc lĩnh vực cần đào tạo hay những chuyờn viờn cao cấp ở những đơn vị cấp cao hơn tham gia vào buổi hội thảo. Như vậy, với những buổi hội thảo như thế này thỡ những chuyờn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn và người cú kinh nghiệm sẽ trao đổi những thụng tin và kiến thức cần thiết cho người tham gia. Để thực hiện được phương phỏp đào tạo này thỡ cụng ty cần phải cú sự đầu tư trong cơ sở vật chất, vớ dụ như cụng ty cần trang bị hệ thống trỡnh chiếu, thuyết trỡnh, hệ thống mụ phỏng… để đảm bảo chất lượng đào tạo của phương phỏp này.
2.1.2 Phương phỏp đào tạo dài hạn.
Vấn đề cũn tồn tại trong việc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty cổ phần XNK và hợp tỏc đầu tư quốc tế VIỆT Á . là chưa cú được một chiến lược đào tạo dài hạn đối với nguồn nhõn lực của cụng ty. Do đú để thực hiện được chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong dài hạn thỡ tương ứng với đú cụng ty cũng cần phải cú những phương phỏp đào tạo thớch hợp. Cụng ty cú thể ỏp dụng những khúa đào tạo dài hạn (từ 3-5 năm) qua đú cú thể trang bị được những kiến thức và kỹ năng cần đào tạo, đồng thời thời gian đú mới cú thể đủ cho học tập và nghiờn cứu và ỏp dụng vào thực tế cụng việc của cụng ty. Phương phỏp đào tạo này cú thể được thực hiện đối với những cỏn bộ nguồn của cụng ty, đõy là những cỏn bộ cú khả năng được đưa vào những vị trớ đó được xỏc định trong cụng ty. Do đú việc thực hiện phương phỏp đào tạo này sẽ giỳp cho họ cú sự chuẩn bị kỹ nhất để thực hiện cụng việc trong tương lai.
2.1.3 Sử dụng cỏc phương phỏp đào tạo hiện đại và linh hoạt để phự hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty như:
phương phỏp mụ phỏng, tỡnh huống, đúng kịch… đõy là những phương phỏp cú thể sử dụng hiệu quả để đào tạo người lao động trong khối nhà hàng dịch vụ của cụng ty vỡ chiếm khụng quỏ nhiều thời gian gõy ảnh hưởng đến sản xuất Đồng thời phương phỏp này khỏ hấp dẫn, mang tớnh thực tế cao và đũi hỏi ớt chi phớ.
2.1.4Đào tạo bằng cỏc khúa học ngắn hạn.
Đõy là phương phỏp đào tạo cú thể ỏp dụng đối với cỏn bộ kỹ thuật trong cụng ty. Đõy là những người rất quan trọng trong quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty vớ dụ như những cỏn bộ quản lý kiểm tra chất lượng… do đặc thự cụng việc của những lao động này nờn cụng ty cần liờn tục đào tạo họ để họ cú thể cập nhật những kiến thức mới liờn quan đến cụng việc một cỏch nhanh nhất cú thể, điều này cú thể được thực hiện đơn giản và hiệu quả nhất là thụng qua cỏc khúa học ngắn ngày. Những khúa học này cụng ty cú thể tổ chức thuờ người giảng dạy hoặc cú thể cử người lao động đi đào tạo tại cỏc cơ sở khỏc. Đừy cũng là phương phỏp đào tạo cú thể ỏp dụng được với cỏc cỏn bộ quản lý, cụng ty cú thể tổ chức những khúa học ngắn ngày để nõng cao khả năng quản lý tại cỏc trường như Đại học thương mại, Kinh tế quốc dõn, Học viện tài chớnh…
2.1.5 Phương phỏp đào tạo trong cụng việc.
Đõy là phương phỏp đào tạo mà cụng ty luụn phải sử dụng để cú thể đào tạo những người mới vào làm, giỳp họ làm quen với cụng việc đồng thời giỳp họ cú thể thành thạo được những kỹ năng sử dụng trong cụng việc. Cỏc phương phỏp đào tạo trong cụng việc mà cụng ty cú thể sử dụng là: Kốm cặp và chỉ bảo, chỉ dẫn cụng việc đõy là phương phỏp đào tạo cú thể ỏp dụng cho cụng nhõn hoặc nhõn viờn phục vụ mới trong cụng ty; phương phỏp luõn chuyển và thuyờn chuyển cú thể ỏp dụng cho cỏn bộ nguồn để giỳp họ làm quen với tất cả cỏc cụng việc trong cụng ty và nắm rừ tỡnh hỡnh cụng ty, sau đú với những người này cú thể tiếp tục chuyển sang đào tạo dài hạn tập trung vào vị trớ đảm nhiệm trong tương lai.
Hai là: Xõy dựng nguồn kinh phi dành cho đào tạo và phỏt triển một cỏch ổn định và gia tăng qua cỏc năm.
Hiện nay nguồn kinh phớ đào tạo của cụng ty vẫn phải hạch toỏn và chi phớ kinh doanh, do đú sự biến động của hoạt động sản xuất kinh doanh cú ảnh hưởng khụng nhỏ tới hiệu quả của hoạt động đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty. Do đú để cú thể thực hiện được chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực thỡ cụng ty cần cú nguồn kinh phớ dành cho đào tạo và phỏt triển một cỏch ổn định và gia tăng đều qua cỏc năm, để thực hiện điều này thỡ cụng ty nờn thành lập một quỹ dành riờng cho đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực. Qua những năm qua trung bỡnh chi phớ dành cho đào tạo và phỏt triển của cụng chiếm xấp xỉ 0,67% doanh thu toàn cụng ty, đồng thời chiến lược sản xuất kinh doanh của cụng ty đến năm 2010 đề ra là doanh thu tăng trưởng bỡnh quõn là 15-20%/năm. Do đú cụng ty cần tớnh toỏn để mức kinh phớ dành cho đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cũng phải cú sự gia tăng và đến năm 2010 phải lớn hơn so với tỷ lệ hiện nay trong doanh thu thỡ mới cú thể đảm bảo mục tiờu đề ra. Ngoài ra cụng ty cần huy động thờm cỏc nguồn tài chớnh khỏc để phục vụ quỏ trỡnh đào tạo và phỏt triển của mỡnh.
Ba là: Tăng cường đội ngũ cỏn bộ thực hiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty cả về lượng và chất.
Hiện nay những người làm cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty vẫn đang thiếu so với đũi hỏi thực tế đề ra. Đõy là hạn chế khụng nhỏ cú thể ảnh hưởng tới việc thực hiện mục tiờu về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực được đề ra. Do vậy cụng ty cần phải tăng cường đội ngũ này cả về chất và lượng. Về mặt chất thỡ cần tăng cường khả năng chuyờn mụn của những cỏn bộ làm cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch thường xuyờn, cũn về lượng thỡ cụng ty cần đảm bảo đủ số cỏn bộ thực hiện cụng tỏc này và cả những khõu phụ trợ một cỏch hợp lý thỡ tất cả mới cú thể phỏt huy tỏc dụng một cỏch tối đa và thực hiện được những mục tiờu đề ra
2.2 Một số giải phỏp khỏc nhằm hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồnnhõn lực của cụng ty cổ phần XNK và hợp tỏc đầu tư quốc tế VIỆT Á