lực sản xuất của Doanh nghiệp. Hơn nữa, đó là sự đầu tư bỏ vốn dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài chính của Doanh nghiệp, do vậy quy trình ra quyết định mua sắm TSCĐ là một vấn đề quan trọng cần phải được phân tích kỹ lưỡng. Trước khi ra quyết định, việc kế hoạch hoá đầu tư mới TSCĐ là cần thiết để xác định chính xác nhu cầu cho từng loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất của Doanh nghiệp, sẽ tạo điều kiện cho Doanh nghiệp chủ động huy động nguồn vốn phục vụ cho hoạt động đó.
Tuy nhiên, do số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của Doanh nghiệp phụ thuộc vào đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết. Điều này gây khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ một cách hợp lý, gây cản chở cho việc kế hoạch hoá và đầu tư mới TSCĐ.
Ngoài việc lên kế hoạch đầu tư mới TSCĐ, Doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả trong công tác tiến hành thẩm định các dự án đầu tư, xây dựng để đưa ra những quyết định tối ưu nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các TSCĐ đầu tư mới.
Giải pháp này sẽ giúp cho doanh nghiệp:
- Thông qua các mục tiêu đề ra trong kế hoạch, Doanh nghiệp có thể chủ động sử dụng TSCĐ hiện có vì chúng được xác định rõ là sẽ phục vụ cho mục đích gì và trong thời gian bao lâu.
- Có cơ hội chuẩn bị và lựa chọn các đối tác để đảm bảo cho việc mua sắm TSCĐ được mua sắm, xây dựng với mức độ hiện đại, chất lượng tốt và giá thành hợp lý.
- Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ trong tương lai và như vậy hiệu qủa sử dụng TSCĐ mới được nâng cao.