2008 2009 2010 2011 Chi phí thay thế, bổ sung mới 590 930 1080 1700

Một phần của tài liệu Bức tranh khái quát về Tổng công ty May 10 (Trang 28 - 30)

Chi phí thay thế, bổ sung mới 590 930 1080 1700 2470

Chi phí sửa chữa, cải tiến 310 470 520 700 930

Tổng 900 1400 1600 2400 3400

Nguồn: Phòng kế hoạch

Các trang thiết bị được tiến hành đánh giá hàng năm vào tháng 8 – 9, từ đó mới xác định nhu cầu cần thiết của việc bổ sung thiết bị mới. Hàng năm thì nhu cầu nhiều nhất là sửa chữa hoặc thay thế các máy may. Năm 2008, 90 chiếc máy may được thay thế mới cho Xí nghiệp May 2; 02 máy cuốn ống mới cho Vĩnh Bảo,…Năm 2009, cùng với việc mở rộng thêm xưởng sản xuất veston, hai dây chuyền là, gấp được trang bị mới cho XN Hưng Hà. Đặc biệt, May 10 đã mạnh dạn đầu tư cho việc mua thiết bị kiểm tra màu sắc , độ pha trộn ánh vải và độ co rút của vải. Đây là thiết bị chuyên ngành duy nhất hiện có mặt tại khu vực phía bắc cho phép kiểm tra tính chất màu vải, độ co rút của vải từ đó có thể lựa chọn chính xác vải cho sản xuất và nâng cao chất lượng của sản phẩm đầu ra.

* Nguồn nhân lực

Các biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm mục đích nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra, đảm bảo yêu cầu về hàng rào kĩ thuật khi nhập khẩu vào thị trường EU. Đồng thời tăng khả năng nắm bắt thị trường và “chăm sóc” khách hàng của các merchandiser – cán bộ mặt hàng.

Nội dung chủ yếu của công tác này là nâng cao tay nghề may cho công nhân trực tiếp, kĩ năng vận hành máy móc cho công nhân đứng dây chuyền. Nâng cao kĩ năng làm việc, trình độ tiếng anh, sự hiểu biết về thị trường của các merchandiser.

Các biện pháp thực tế được tiến hành:

Tiến hành đào tạo tay nghề hàng năm cho người lao động vào tháng 4. Tổ chức thi tay nghề cho NLĐ vào tháng 8.

Đào tạo định kì về phương pháp làm việc cho các merchandiser. Tổ chức các buổi kiểm tra trình độ tiếng anh hàng quý, đặc biệt là với các merchandiser hàng xuất khẩu để cải thiện trình độ tiếng anh trong giao dịch với khách hàng. Tạo điều kiện cho các merchandiser tham gia các buổi hội thảo về tình hình các vấn đề thị trường ngành may mặc thế giới trong nước và quốc tế, hội thảo do cục xúc tiến thương mại tổ chức,…

KẾT LUẬN

Bài báo cáo thực tập tổng hợp này em đã mô tả bức tranh khái quát của doanh nghiệp hiện tại em đang thực tập đó là Tổng công ty May 10. Và cụ thể các nội dung em đã nêu được trong bài báo cáo thực tập tổng hợp gồm:

Một phần của tài liệu Bức tranh khái quát về Tổng công ty May 10 (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(32 trang)
w