5.1 Định hướng phát triển chung đến năm 2015
Theo kế hoạch phát triển đến năm 2015, Tổng công ty cổ phần May 10 đã đề ra cho mình những phương hướng và mục tiêu phấn đấu như sau:
Thứ nhất, xây dựng công ty cổ phần May 10 trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng may mặc, trung tâm thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á từ năm 2015 đến 2020
- Công ty sẽ tiếp tục nâng cấp, mở rộng xí nghiệp, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ sản xuất, và tiếp tục xây dựng các xí nghiệp liên doanh tại các địa phương.
- Huy động triệt để các nguồn vốn vay, vốn phát triển, tranh thủ sự giúp đỡ, tạo điều kiện của Bộ Công thương, Chính phủ, Tổng công ty Dệt may Việt Nam.
- Mở rộng quan hệ với các nước tiên tiến, các tổ chức quốc tế để tranh thủ vốn, kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.
Thứ hai, đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ cả ở trong và ngoài nước.
Công ty bên cạnh tiếp tục phát triển mặt hàng mũi nhọn là áo sơ-mi nam, công ty còn tập trung vào một số sản phẩm khác như: áo Jacket, quần âu…với sự đa dạng về mẫu mà, kiểu dáng, màu sắc, giá cả…
Thứ ba, đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
Để giảm sự phụ thuộc vào việc nhập nguyên phụ liệu từ nước ngoài, công ty chủ trương phải chủ động đầu tư xây dựng các khâu phục vụ thiết yếu cho sản xuất. Cụ thể là:
- Xây dựng nhà máy sản xuất phụ liệu ngành may như: cúc, khuy, nhãn, khóa… - Xây dựng hệ thống đường xá trong toàn khu vực công ty, các công trình phụ trợ và bãi đỗ xe ô tô, hình thành khu sinh hoạt gồm các công trình khách sạn, nhà nghỉ và nơi vui chơi giải trí.
Thứ tư, tăng cường năng lực sản xuất, liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước.
- Để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm may mặc của công ty ở thị trường trong nước vào quốc tế, công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu vào việc trang bị các thiết bị chuyên dùng, tự động.
- Mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước trên các mặt: chuyển giao công nghê, đào tạo công nhân viên, thị trường đầu vào, đầu ra.
Thứ năm, chiếm lĩnh thị trường trong nước, ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Công ty chủ trương một mặt tiếp tục giữ vững các thị trường xuất khẩu chủ lực như Mỹ, EU, Nhật Bản, đồng thời mở rộng thị trường với Canada, Nam Phi, các nước Trung và Nam Mỹ….
- Từng bước hình thành hệ thống chi nhánh, văn phòng đại diện tại một số nước và thị trường quan trọng nhằm làm đầu mối thông tin phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm.
5.2 Định hướng phát triển về sản phẩm, thị trường, cơ sở vật chất, nguồn nhân lực* Sản phẩm: * Sản phẩm:
Với mục đích là nâng cao dần chất lượng sản phẩm của các đơn hàng nhằm tăng số lượng xuất khẩu các đơn hàng, số lượng hàng/mỗi đơn để từ đó đẩy mạnh phát triển thị trường theo chiều rộng. Tổng công ty đã có kế hoạch thực hiện đó là cải thiện chất lượng của các mặt có liên quan đến chất lượng sản phẩm đầu ra cuối cùng bằng các biện pháp sau:
Cải tiến chất lượng nguyên liệu phụ liệu đầu vào: Vấn đề này được tiến hành ngay từ khi lựa chọn các nhà cung cấp chính cho đơn hàng. Được tiến hành nghiện cứu và xây dựng tiêu chuẩn tối thiểu đối với chất lượng sản phẩm của các nhà cung cấp năm 2005, tháng 6/2006 May 10 chính thức áp dụng tiêu chuẩn tối thiểu cho các nguyên phụ liệu đối với nhà cung cấp khi muốn cung cấp hàng cho công ty.
Kiểm soát chặt chẽ quy trình kĩ thuật, và quy trình sản xuất: sử dụng hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO (ISO 14000 và ISO 9000 cho quy trình sản xuất, SA 8000 về quản lí trách nhiệm xã hội ), hệ thống quản lí quy trình TTSOFT, SEWMAN được áp dụng thực tế từ T6/2008.
Tiến hành nâng cao nghiệp vụ tay nghề của công nhân. Tổ chức các chương trình tập huấn kiến thức chuyên môn và tay nghề công nhân vào tháng 4 và 8 hàng năm cho tất cả các phòng ban, xí nghiệp.
nhất và giảm thiểu nguy cơ rủi ro cho doanh nghiệp. Mặt khác, năng lực sản xuất của doanh nghiệp tăng lên đáng kể, đòi hỏi phải có thị trường đầu ra ổn định. Hơn thế nữa, việc tham gia vào nhiều mảng thị trường đã buộc các sản phẩm của doanh nghiệp phải đạt được một mức độ chất lượng tối thiểu. Đây cũng đồng thời sẽ là động lực cho các hoạt động nhằm phát triển thị trường của doanh nghiệp.
Theo kế hoạch phát triển trên tất cả các mảng thị trường và thị trường trên toàn thế giới, Tổng công ty May 10 đã đưa ra những định hướng và mục tiêu cụ thể cho giai đoạn phát triển 2011 - 2015
* Định hướng và mục tiêu phát triển thị trường trên toàn thế giới
Đến năm 2015, các thị trường xuất khẩu chủ yếu của May 10 vẫn là Mĩ, EU, mở rộng thêm tại các thị trường Hàn quốc, Đài Loan, châu Phi. Bởi hai khu vực thị trường này vẫn được dự báo là có khả năng tăng trưởng cao, đặc biệt là thị trường Mỹ. Bên cạnh đó, các thị trường nới nổi như Hàn Quốc, Đài Loan, châu Phi, được dự báo có tốc độ tăng trưởng rất cao, song nguy cơ rủi ro cũng rất lớn. Hơn nữa, do đây là thị trường mới, doanh nghiệp vẫn cần duy trì hai thị trường chính để làm điểm tựa cho việc thăm dò các thị trường này. Đồng thời lấy đó làm “thanh thế” cho việc thâm nhập và mở rộng phạm vi ảnh hưởng ở các khu vực này.
Cải thiện chất lượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu tối thiểu của nhiều thị trường cùng một lúc. Từ đó, giúp doanh nghiệp có thể nhanh chóng giành được thời cơ bất kì lúc nào. Hai thị trường EU và Mỹ được coi là yêu cầu chất lượng sản phẩm khá cao. Tuy nhiên, thời gian đầu, doanh nghiệp mạnh dạn tập trung vào khu vực này sẽ giúp May 10 có được tầm ảnh hưởng, cũng như uy tín của mình ở mức trung bình cao hơn so với các doanh nghiệp khác. Từ đó có thể thâm nhập nhanh vào thị trường mới ngay khi có cơ hội.
* Định hướng và mục tiêu phát triển thị trường tại khu vực EU
Thâm nhập sâu hơn vào một số thị trường khó tính như Đức, Thụy Điển,…để tiếp tục học hỏi kinh nghiệm tiến vào các kinh đô thời trang Pháp, Italia, tuy nhiên vẫn ở mức độ thị trường ngách ở đây. Giai đoạn đầu, doanh nghiệp đã thâm nhập được vào các thị trường quốc gia dễ tính hơn, giai đoạn này tiếp tục tiến vào các thị trường khó tính theo kiểu ăn sâu, bám rễ trên mọi ngóc ngách thị trường.
Bên cạnh việc tiến vào các thị trường mới, doanh nghiệp vẫn phải duy trì và phát triển các thị trường đạt được theo hướng tăng nhanh thị phần và doanh thu. Giai đoạn này là nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận tối đa từ các thị trường cũ.
* Cơ sở vật chất
Kế hoạch phát triển cơ sở vật chất bằng hoạt động cải tiến các trang thiết bị, máy móc sản xuất của Tổng công ty May 10 được thực hiện thường xuyên và chi phí cho các hoạt động này tăng nhanh qua các năm
Bảng 5.1: Chi phí đầu tư, nâng cấp trang thiết bị sản xuất hàng năm giai đoạn 2007 – 2011
Đơn vị tính: triệu VNĐ