III. Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại khách sạn Yến Nh
4.Cải tiến công tác lương
Lương thường dùng để chi trả công cho người lao động tương xứng với công sức mà họ bỏ ra. Công cụ lương, thưởng trong tay người quản lý như “con dao hai lưỡi”. Nó có thể khuyến khích người lao động và cũng có thể trì trệ con người lao động tuỳ thuộc vào năng lực của người sử dụng lao động.
Hiện nay, công ty khách sạn Yến Nhi áp dụng mức lương cho từng đối tựợng lao động theo tháng. Mức lương trung bình 13.500.000đ/ người/ năm. Với mức lương khiêm tốn trên chưa có tác dụng khuyến khích hấp dẫn người lao động hăng say sáng tạo góp phần vào hoạt động kinh doanh của công ty. Đặc biệt là đặt trong mặt bằng so sánh với nhiều cơ sở kinh doanh khách sạn hiện nay thì mức lương như trên chưa phải là hấp dẫn. Khách sạn Yến Nhi hiện nay là một khách sạn hoạt động tương đối hiệu quả nhưng ngày càng nhiều khách sạn mới nổi lên và cần hút nhiều lao động có kinh nghiệm.
Như vậy, nếu mức lương lương vẫn duy trì như trên thì khó tránh khỏi tình trạng một số cán bộ nhân viên có năng lực của khách sạn sẽ chạy sang với các đối thủ cạnh tranh khác có ưu thế hơn về vật chất, thứ hạng, uy tín và đặc biệt là có mức lương hấp dẫn hơn. Hậu quả hết sức tai hại, cùng với chất lượng phục vụ bị giảm vì khách sạn phải chi phí cho việc đào tạo nhân viên mới thay thế cho nhân viên cũ đã chuyển đi.
Để “giữ chân” những nhân viên giỏi của mình và để khuyến khích người lao động hăng hái làm việc, gắn bó lâu dài với khách sạn Yến Nhi cần tiến hành một số biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động bằng việc áp dụng một số chế độ tiền lương, tiền thưởng thoả đáng gắn liền với hiệu quả kinh doanh là cần thiết trong giai đoạn hiện nay cũng như trong tương lai.
Muốn thực hiện tốt thì người làm công tác quản lý nguồn nhân lực của khách sạn Yến Nhi đòi hỏi có các kiến thức, kỹ năng, năng lực và những kiến thức cần thiết nhất định.