II. Quỏ trỡnh quản lý chiến lược kinh doanh
2.Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay.
Nước ta cỳ một thời kỳ dài hoạt động theo cơ chế tập trung quan liờu bao cấp. Cơ chế này đỳ tạo ra sức ỳ trong cỏc doanh nghiệp quốc doanh, cỏc doanh nghiệp đều phải hoạt động theo những chỉ thị, những kế hoạch từ cấp trờn chứ khụng phảI từ nhu cầu của thị trường. Cỏc chỉ tiờu đều do nhà nước đặt ra, doanh nghiệp chỉ việc nhận vốn, nguyờn vật liệu....tiến hành sản xuất, việc tiờu thụ đầu ra cũng do nhà nước thực hiện. Cơ chế này đỳ làm thui chột tớnh sỏng tạo của doanh nghiệp. Cơ chế cứng nhắc này đỳ gừy ra hiện tượng khan hiếm trong sự dư thừa. Tiền lương của giỏo viờn cỳ thể là than đốt, săm lốp xe đạp, ....Đừy là kết quả của việc khụng tuừn theo cỏc quy luật của thị trường.
Hoạt động trong những điều kiện như vậy, doanh nghiệp khụng cần phải lo đối phỳ với đối thủ cạnh tranh, khụng cần biết khỏch hàng ưa chuộng gỡ, suy nghĩ gỡ, suy nghĩ thế nào về sản phẩm của mỡnh. Tức là doanh nghiệp hoạt động trong đIều kiện an toàn, mụi trường ổn định. Vỡ vậy doanh nghiệp khụng quan từm đến chiến lược cũng như quản lý chiến lược theo đỳng nghĩa của nỳ mà cho rằng đừy là việc của nhà nước.
Mọi việc đỳ đổi khỏc từ sau cuộc đại khủng hoảng những năm 86 - 87. Cỳ nhiều sự biến đổi sừu sắc trong đường lối kinh tế, chớnh trị với quan điểm xoỏ bỏ cơ chế tập trung quan liờu bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường với sự quản lý của nhà nước theo định hướng xỳ hội chủ nghĩa. Bước ngoặt lịch sử này đỳ chuyển nền kinh tế Việt Nam từ nền kinh tế đỳng sang nền kinh tế mở. Cỏc doanh nghiệp được quyền tự chủ trong kinh doanh và phải tự tỡm ra hướng phỏt triển riờng phự hợp để cỳ thể tồn tại và phỏt triển trong giai đoạn mới. Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tuừn theo cỏc quy luật của thị trường, chấp nhận sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Doanh nghiệp chỉ sản xuất những gỡ mà xỳ hội cần. Đồng thời doanh nghiệp phải tự xoay xở để tỡm cỏc nguồn đầu vào, vốn, nhừn lực, thị trường sản phẩm. Nhà nước chỉ thực hiện chức năng quản lý vĩ mụ, chỉ tỏc động vào mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp chứ khụng can thiệp sừu vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoàn toàn cỳ quyền quyết sản xuất cỏi gỡ, sản xuất như thế nào và cho ai? Chớnh vỡ vậy cỏc doanh nghiệp phải đối mặt với cỏc đIều kiện kinh doanh ngày càng khỳ khăn hơn, phức tạp hơn. Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng thớch nghi đối với mụi trường đầy biến động hay khụng? Do đỳ cần cỳ cụng cụ cho cỏc doanh nghiệp đối phỳ với sự biến động của thị trường, chớp lấy những cơ hội vàng để phỏt triển doanh nghiệp, cũng như hạn chế khắc phục cỏc rủi ro xảy ra. Đỳ chớnh là chiến lược kinh doanh, một cụng cụ hữu hiệu định hướng sự phỏt triển lừu dài của doanh nghiệp trong điều kiện biến động khụng ngừng của mụi trường kinh doanh.
Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay trước xu thế toàn cầu hoỏ, phỏt triển và hội nhập thỡ chiến lược kinh doanh và quản lý chiến lược kinh doanh đỳ trở thành đũi hỏi bức thiết từ chớnh bản thừn doanh nghiệp. Thị trường đỳ mở rộng ra ngoài ranh giới quốc gia với cỏc đối thủ cạnh
tranh cỳ nhiều ưu thế về thụng tin, cụng nghệ cũng như trỡnh độ quản lý. Thực tế này yờu cầu cỏc doanh nghiệp xỏc định một cỏch rừ ràng và đỳng đắn những lợi thế của mỡnh nhằm đưa ra định hướng phỏt triển đỳng đắn trong tương lai.
Cỏc doanh nghiệp sẽ làm gỡ khi sắp tới Việt Nam sẽ tham gia vào AFTA, APEC và cũng cỳ thể là gia nhập vào WTO. Như vậy khụng thể duy trỡ quản lý doanh nghiệp theo phương phỏp truyền thống, cỏc phương phỏp quỏ nặng về kinh nghiệm mà phải tăng cường sử dụng cỏc phương phỏp quản lý hiện đại, quản lý dựa trờn khoa học.
Một bản chiến lược kỹ lưỡng chuẩn bị cho sự chuyển mỡnh của doanh nghiệp vào những năm tới đừy là khụng thể thiếu.