CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY
3.2.2. Nhúm giải phỏp nội bộ:
3.2.2.1. Củng cố cụng tỏc quản lý:
Quản lý về khai thỏc và chi phớ là hai yờu cầu về quản lớ mang tớnh sống cũn trong kinh doanh bảo hiểm.
+ Nội dung kế hoạch củng cố cụng tỏc quản lớ: Là kiểm soỏt được cụng tỏc khai thỏc như đỏnh giỏ rủi ro, cỏc điều khoản khi cấp đơn, phớ bảo hiểm … Cụng tỏc này phải được kiểm soỏt chặt chẽ, đỳng qui trỡnh; Chi phớ bồi thường là chi phớ lớn trong tổng chi kinh doanh và quyết định phần lớn đến hiệu quả kinh doanh của cụng ty . Kiểm soỏt được cụng tỏc giỏm định bồi thường là kiểm soỏt được chất lượng dịch vụ, làm cơ sở để hoạch định kế hoạch khai thỏc cho từng nghiệp vụ.
+ Tỏc dụng của chiến lược: Kiểm soỏt được chất lượng đầu vào là cụng tỏc khai thỏc; chất lượng dịch vụ là cụng tỏc giỏm định, bồi thường; làm cơ sở để hoạch định chiến lược khai thỏc hiệu quả.
+thực hiện chiến lược: ỏp dụng quy trỡnh nghiệp vụ theo ISO cho từng nghiệp vụ; ứng dụng CNTT cho cụng tỏc thống kờ; đào tạo chuyờn nghiệp cỏn bộ nghiệp vụ, đặc biệt là cỏn bộ giỏm định.
3.2.2.2 Tăng năng lực tài chớnh
Kết quả phõn tớch ở chương 2 về tỷ suất tự tài trợ cho thấy khả năng về vốn của cụng ty tài trợ cho hoạt động của mỡnh là thấp (dưới 0,5). Do đú, cần phải tăng vốn để tăng khả năng tự tài trợ cho hoạt động của cụng ty an toàn hơn. Tăng vốn sẽ tăng thờm năng lực cho cỏc hoạt động đầu tư tài chớnh khỏc. Đề xuất tăng vốn bằng cỏch tham gia thị trường chứng khoỏn
+ Nội dung của giải phỏp:
TTCK là nơi để cỏc doanh nghiệp cổ phần niờm yết cố phiếu của mỡnh cho cỏc nhà đầu tư mua và bỏn. Chỉ những doanh nghiệp mạnh, cú tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh, minh bạch đỏp ứng đủ cỏc tiờu chuẩn của TTCK về vốn, về hiệu quả kinh doanh…thỡ mới được niờm yết trờn TTCK. Do vậy, được niờm yết trờn TTCK là mục tiờu phấn đấu lõu dài của cỏc doanh nghiệp, lỳc đú giỏ cả cổ phiếu của cụng ty trờn TTCK thể hiện lũng tin của cụng chỳng đầu tư đối với hoạt động của cụng ty tại thời điểm hiện tại và triển vọng của cụng ty trong tương lai, đồng thời thương hiệu của doanh nghiệp cũng được củng cố một cỏch vững chắc.
+ Tỏc dụng của giải phỏp: - Tạo tiếng vang
- Tạo niềm tin
- Tạo sức ộp minh bạch húa, cụng khai húa và năng lực quản trị của cụng ty. + Thực hiện giải phỏp:
Việc niờm yết trờn TTCK xuất phỏt từ nhu cầu của cỏc cổ đụng muốn đại chỳng húa cụng ty của mỡnh và minh bạch húa tỡnh hỡnh sản xuất và kinh doanh của cụng ty.Và việc niờm yết trờn TTCK cũng phải xuất phỏt từ nhận thức của Ban lónh đạo cụng ty về tầm quan trọng khi cụng ty niờm yết trờn TTCK. Để được niờm yết trờn TTCK cụng ty phải thực hiện cỏc bước sau:
Để được niờm yết trờn TTCK, thỡ trước hết hội đồng qua quản trị cụng ty phải họp đại hội cổ đụng cụng ty để lấy ý kiến của cỏc cổ đụng cụng ty về việc niờm yết trờn TTCK. Cụng ty phải mời một cụng ty chứng khoỏn làm nhiệm vụ tư vấn cho việc chuẩn bị hồ sơ, thủ tục để niờm yết trờn TTCK
Sau đú cụng ty phải chuẩn bị hồ sơ để niờm yết trờn TTCK, trong đú phải cú cỏc bỏo cỏo đó được xỏc nhận của cơ quan kiểm toỏn mà UBCK nhà nước chấp thuận. cụng ty phải chuẩn bị bản bỏo cỏo nờu rừ tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của cụng ty trong đú cú nờu rừ những thuận lợi khú khăn trong thời gian tới. và phải chuẩn bị cỏc tài liệu khỏc theo quy định nghiờm ngặt của UBCK nhà nước
Hồ sơ niờm yờt gửi UBCK nhà nước và được UBCK nhà nước chấp thuận cho niờm yết thỡ khi đú mới chớnh thức được phộp niờm yết cổ phiếu của mỡnh trờn TTCK
3.2.2.3 Giải phỏp về nhõn sự
Với sự ra đời của nhiều doanh nghiệp bảo hiểm tham gia vào ngành, theo đú là sự thiếu hụt về nhõn sự rất lớn, đặc biệt là những vị trớ quản lý và đại lý giỏi. Do đú cụng ty cần cú chớnh sỏch lõu dài và bền vững về nhõn sự.
+ Nội dung chiến lược: chiến lược về nhõn sự của cụng ty trong dài hạn là phải xõy dựng được một lực lượng thật sự cú chất lượng. Trong xu hướng hội nhập kinh tế và cạnh tranh ngày càng gay gắt, trong tương lai khụng xa cạnh tranh về nguồn nhõn lực sẽ quyết định phần lớn đến hiệu quả và sức mạnh của cụng ty .Vỡ vậy, chiến lược về nhõn sự được đặt ra là rất bức bỏch cho sự phỏt triển hiện tại và phỏt triển một cỏch bền vững trong tương lai. Yờu cầu về chiến lược nhõn sự lõu dài là: Đào tạo và chế độ đói ngộ.
- Đào tạo: Xõy dựng chiến lược đào tạo nhõn sự cú tớnh chất hệ thống gồm: đào tạo đại lý; đào tạo cỏn bộ cơ sở; đào tạo chuyờn gia bảo hiểm; đào tạo cỏn bộ quản lý. Cụng ty cần thành lập trung tõm đào tạo, bờn cạnh đú tuyển chọn những cỏn bộ giỏi gửi đi đào tạo chuyờn sõu làm nhõn tố lũng cốt và kế thừa.
- Chế độ đói ngộ: Cú chớnh sỏch ưu tiờn đầu tư vào con người, sẽ là khoản đầu tư hiệu qủa về lõu dài và bền vững. Chế độ đói ngộ khụng phải dừng lại ở việc trả lương cao là đủ mà phải gắn lợi ớch của cụng ty với lợi ớch lõu dài của người lao động như: vị trớ cụng tỏc phự hợp, ưu tiờn mua cổ phiếu theo thõm niờn cụng tỏc…
+ Tỏc dụng của chiến lược: Cú một lực lượng lao động mạnh là lợi thế cạnh tranh tốt nhất; khụng bị động về nhõn sự vỡ cú lực lượng thay thế; ổn định nhõn sự sẽ giỳp ổn định và phỏt triển thị trường; tạo hiệu quả hoạt động kinh doanh cao.
+ Thực hiện chiến lược: Tổ chức đào tạo lại đội ngũ nhõn sự đang làm việc để sàng lọc xếp bậc đỳng trỡnh độ. Từ đú đào tạo lờn theo hai hướng: phổ thụng và chuyờn sõu. Chương trỡnh đào tạo phải mang tớnh cập nhật theo diễn biến thực tế của thị trường.
KẾT LUẬN
Trong xu thế hội nhập quốc tế và cạnh tranh ngày càng gay gắt, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mỡnh mạnh mẽ, phỏt triển cả về chiều rộng và chiều sõu thỡ vấn đề hiệu quả kinh doanh là thước đo khắc nghiệt cho tất cả mọi thành phần kinh tế, bất kể là doanh nghiệp Nhà nước hay cụng ty cổ phần. Đặc biệt hiệu quả hoạt động từ cỏc ngành dịch vụ đang đúng vai trũ rất quan trọng và tạo lợi thế cạnh tranh thỳc đẩy nền kinh tế Việt Nam phỏt triển.
Ngành Bảo hiểm Việt Nam cũng đang đúng gúp một sứ mạng quan trọng trong việc thỳc đẩy phỏt triển kinh tế Việt Nam thụng qua việc khắc phục rủi ro và kờnh huy động vốn từ phớ bảo hiểm để đầu tư vào nền kinh tế.
Cụng ty Bảo Việt Đụng Đụ trong những năm qua đó cú những nỗ lực lớn trong việc xõy dựng và phỏt triển thành một trong những cụng ty bảo hiểm mạnh trong nước. Bảo Việt Đụng Đụ nỗ lực khụng ngừng để thực hiện đầy đủ chức năng nhiệm vụ của mỡnh, kinh doanh cú hiệu quả, uy tớn và chất lượng dịch vụ được cụng chỳng tớn nhiệm và đỏnh giỏ cao.
Bằng việc phõn tớch đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động kinh doanh kết hợp với việc thực tập tại cụng ty Bảo Việt Đụng Đụ, luận văn đó phõn tớch đỏnh giỏ những chỉ tiờu tài chớnh quan trọng liờn quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của cụng ty. Trờn cơ sở đú em cũng mạnh dạn đưa ra cỏc nhúm giải phỏp cú tớnh khả thi cao trong việc nõng cao hiệu quả kinh doanh phự hợp với mục tiờu phỏt triển của cụng ty đến năm 2020 và những năm tiếp theo.
Một lần nữa em xin cảm ơn sự hướng dẫn, giỳp đỡ tận tỡnh của cụ giỏo hướng dẫn Th.S VŨ THỊ THÚY HƯỜNG và ban lónh đạo cụng ty Bảo Việt Đụng Đụ, cỏc anh chị ở phũng Kế Toỏn đó tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành bài Luận văn này.