- Ban chất lượng, Ban kiểm toán nội bộ, Phòng pháp chế & Tuân thủ, Khối quản lý rủi ro là các đơn vị có chức năng kiểm tra, kiểm
a. Áp dụng vào quản lý nguồn nhân lực
ACB chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng nổ, nhiệt tình đáp ứng những yêu cầu của ISO 9001: 2008 về Nguồn nhân lực trong phần 6.2 cụ thể, ACB đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lực lượng lao động phù hợp với các yêu cầu của sản phẩm; phát triển lực lượng lao động và đội ngũ lãnh đạo với các nguyên tắc rõ ràng về tiến trình nghề nghiệp cho lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu 6.2.1 trong ISO 9001:2008
Q
C
UẢN TRỊ
HẤT LƯỢNG
1. Lợi ích khi áp dụng ISO
1.4. Áp dụng vào quản lý nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc trường làm việc
•Tuyển dụng nhân viên thông qua 9 bước:
1. Xác định nhu cầu nhân sự và lấp kế hoạch tuyển dụng nhân sự
2. Thông báo tuyển dụng 3. Nhận hồ sơ xin việc
4. Sơ tuyển (sàng lọc hồ sơ)
5. Gởi thư mời dự kiểm tra nghiệp vụ, IQ, Anh văn và phỏng vấn 6. Kiểm tra nghiệp vụ và phỏng vấn
7. Quyết định tuyển dụng 8. Thử việc.
Q
C
UẢN TRỊ
HẤT LƯỢNG
1. Lợi ích khi áp dụng ISO
1.4. Áp dụng vào quản lý nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc trường làm việc
Q
C
UẢN TRỊ
HẤT LƯỢNG
1. Lợi ích khi áp dụng ISO
1.4. Áp dụng vào quản lý nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc trường làm việc
Q
C
UẢN TRỊ
HẤT LƯỢNG
1. Lợi ích khi áp dụng ISO
1.4. Áp dụng vào quản lý nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc trường làm việc
Q
C
UẢN TRỊ
HẤT LƯỢNG