Công ty TNHH HODAN VIỆT NAM nên đánh giá, phân loại xếp hạng tín dụng cho từng nhóm khách hàng để kiểm soát hạn mức tín dụng thương mại trong phạm vi hợp lý và nhanh chóng thu hồi khi cần thiết, đến hạn. Đối với từng khoản tín dụng được đề nghị cần được tính toán chặt chẽ giá cả để đảm bảo giá trị nhận được tương xứng với tình trạng vốn bị ứ đọng đồng thời cũng phù hợp với năng lực, nhu cầu của khách hàng.
Công ty cần tìm những biện pháp hữu hiệu, kiên quyết để thu hồi những khoản tín dụng đã đến hạn và quá hạn tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn quá lớn.Với chính sách tín dụng thương mại hợp lý, linh hoạt và chặt chẽ sẽ giúp cho công ty tiêu thụ được nhanh sản phẩm, đồng thời thu hồi vốn nhanh và nâng cao tốc độ luân chuyển vốn ở khâu lưu thông. Điều này góp phần đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.
4.2.2.4.Nâng cao năng lực quản lý tài chính thông qua công tác bồi dưỡng cán
bộ
Chất lượng của các quyết định quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài chính nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Trong khi đó, năng lực của các cán bộ quản lý, cán bộ tài chính, những người trực tiếp đưa ra những quyết định tài chính, sẽ đảm bảo cho chất lượng của các quyết định này.
Là một giải pháp định tính, nâng cao năng lực quản lý tài chính thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ là vấn đề mà dường như mọi doanh nghiệp Việt Nam đều quan tâm. Thật vậy, đây là vấn đề rất thực tế và nổi cộm tại công ty TNHH HODAN VIỆT NAM và đang được ban giám đốc đặc biệt quan tâm.
Vậy vấn đề ở đây là công ty làm thế nào để nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tài chính? Có hai con đường để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính: một là, công ty đưa ra những ưu đãi trong tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, về thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực sự có chất lượng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài chính nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (ưu thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề) Công ty cần thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao năng lực làm
việc (bồi dưỡng thông qua mở các đợt học tập trung, hay bằng cách cử những cán bộ giỏi chuyên môn đến làm việc tại các các nước phát triển như Nhật Bản trong một thời gian để tích lũy thêm kinh nghiệm
4.2.2.5.Giải quyết tốt mối quan hệ với các ngân hàng
Trong kinh doanh nói chung và kinh doanh hàng nhập khẩu nói riêng, đặc biệt là đối với mặt hàng máy gia công cơ khí nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản có giá trị lớn thì yêu cầu về vốn kinh doanh rất lớn và phải huy động trong thời gian ngắn, nên việc vay vốn các tổ chức tín dụng là điều tất yếu. Quan hệ của công ty với các ngân hàng là một bộ phận quan trọng trong chiến lược huy động và sử dụng vốn của công ty .
Công ty TNHH HODAN VIỆT NAM một khi đã tạo được mối quan hệ tốt với ngân hàng càng vững chắc bao nhiêu thì khả năng đảm bảo an toàn về tài chính trong những trường hợp đột biến càng được đảm bảo bấy nhiêu. Hơn nữa một khi mối quan hệ với các ngân hàng đã vững chắc, thủ tục vay vốn cũng sẽ bớt rườm rà.
4.2.3.Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng lao động Nguồn nhân lực là tài sản đặc biệt qúy giá của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy sử dụng nguồn nhân lực sao cho khai thác tốt nhất các tiềm năng, các giá trị nguồn lực này là một nhân tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trên thị trường. Tuy nhiên với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh tế, của khoa học công nghệ và yêu cầu phát triển sản xuât của doanh nghiệp thì hoạt động quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cũng luôn cần phải được đổi mới nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động cho phù hợp với điều kiện mới.