Phân biệt giá: khi độ co giãn của nhu cầu cao Trấn áp (predatory): nhằm mở rộng thị phần

Một phần của tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế (Trang 155)

- Trấn áp (predatory): nhằm mở rộng thị phần

* Định giá thấp để loại bỏ đối thủ cạnh tranh sau đĩ nâng giá.

- Định giá đa cực :

* Định giá tại một thị trƣờng cĩ thể tác động đến thị trƣờng khác; trợ cấp để định giá thấp tại một thị trƣờng nhờ vào lợi nhuận từ thị trƣờng khác.

- Hiệu ứng kinh nghiệm :

* Dùng chiến lƣợc định giá tấn cơng để gia tăng sản lƣợng và sau đĩ sẽ dịch chuyển xuống phía dƣới của đƣờng hiệu ứng kinh nghiệm (chi phí cận biên thấp hơn).

Phát triển sản phẩm mới

- Quá trình phát triển sản phẩm mới

* Rủi ro lớn/Tỷ suất lợi nhuận cao * Cần những cải tiến kỹ thuật

* Cần một sự phá vỡ cĩ tính sáng tạo - Phân bổ R & D

* Phân bổ chi chi phí R & D tại những thị trƣờng

dẫn đầu về kỹ thuật hoặc cĩ triển vọng phát triển * Đầu tƣ cao vào những nghiên cứu cơ bản và

nghiên cứu ứng dụng * Nhu cầu cao

Điều hành sản xuất tồn cầu

Quản trị sản xuất và vật tƣ

Sản xuất : các hoạt động liên quan đến

- Tạo ra dịch vụ và các sản phẩm vật chất

- Chuyển hĩa các nhập lượng đầu vào thành sản phẩm

Quản trị vật tƣ bao gồm các hoạt động

- Kiểm sốt quá trình chuyển giao các vật tư thơng qua kênh :

Mua hàng –> sản xuất –> phân phối

Hậu cần

- Mua hàng và quá trình chuyển giao vật chất thơng qua kênh

Chất lƣợng và chi phí

Cải thiệt độ tin cậy của các kết quả Gia tăng năng suất Giảm chi phí sửa chửa và làm lại Giảm chi phí bảo hành Giảm chi phí sản xuất

Gia tăng lợi nhuận Giảm chi phí

dịch vụ

Quyết định phân bố sản xuất

Các yếu tố thuộc về quốc gia

Một phần của tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế (Trang 155)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(164 trang)