Quản lý hoạt động liên minh chiến lƣợc lƣợc
Cần cĩ sự nhạy cảm về sự khác biệt trong văn hĩa để thích ứng với các phong cách quản trị khác nhau
Xây dựng lịng tin
- Thiết lập một khung thể chế chính thức và phi chính thức trực diện thơng qua các cuộc gặp trực diện để tạo cơ hội cho các giá trị chung xuất hiện.
- Xây dựng các mối quan hệ cá nhân thơng qua những giao tiếp cá nhân phi chính thức.
Học tập từ đối tác
- Áp dụng các kiến thức trong tổ chức của mình
- Cho nhân viên học tập các điểm mạnh của đối tác
Hình thức Lợi thế Bất lợi
100% vốn nước ngồi
Đảm bảo điều phối chiến lược tồn cầu
Bảo vệ cơng nghệ
Phát hiện lợi thế phân bố và đạt hiệu ứng kinh nghiệm
Chi phí cao
Địi hỏi kỹ năng quản trị ở nước ngồi
Thời gian triển khai cĩ thể lâu Liên doanh
quốc tế
Tiếp cận kiến thức đối tác
Chia sẻ chi phí phát triển và rủi ro
Dễ được nhà nước sở tại chấp nhận hơn hình thức 100% vốn nước ngồi
Cho phép cơng ty mẹ khai thác các nguồn lực quốc tế
Khơng kiểm sốt được sự rị rỉ cơng nghệ và bí quyết
Trở ngại trong việc điều phối chiến lược tồn cầu
Khĩ khăn trong việc tím kiếm lợi thế phân bố và hiệu ứng kinh nghiệm
Phải chia sẻ lợi nhuận
Các liên minh chiến lược quốc tế
Giống như hình thức liên doanh quốc tế
Khĩ quản lý hơn liên doanh quốc tế
Hình thức Lợi thế Bất lợi Nhượng quyền kinh doanh Rủi ro tài chính thấp Chi phí phát triển tương đối thấp Khĩ kiểm sốt chất lượng
Địi hỏi chi phí khởi sự và chi phí cho sự hiện diện ở nước ngồi cao (để kiểm sốt)
Khĩ khăn trong điều phối chiến lược tồn cầu hoặc chi phí này sẽ cao so với hình thức sở hữu 100% vốn
Tăng trưởng cĩ thể thấp, tùy thuộc vào sự chú tâm của người được nhượng quyền
Chia xe lợi nhuận
Cĩ thể mất bí quyết cơng nghệ
Cho thuê Tương tự nhượng
quyền kinh doanh
Ít chi phí duy trì hơn nhượng quyền kinh doanh
Tương tự nhượng quyền kinh doanh
Xuất khẩu Cĩ khả năng đạt hiệu quả kinh tế theo quy mơ và hiệu ứng kinh nghiệm cao
Chi phí vận chuyển
Rào cản mậu dịch
Động viên đối tác bản xứ là một thách thức
Tồn cầu hĩa thị trƣờng
Thể hiện một áp lực đƣa thế giới hƣớng về một thị
trƣờng đồng nhất, trong đĩ sự thúc đẩy về kỹ thuật là một áp lực quan trọng (Levitt, 1983).
Các sản phẩm tiêu dùng sẽ cĩ mức độ đồng nhất thấp hơn các sản phẩm cơng nghiệp.
Vai trị của truyền thơng :