Đẩy mạnh đổi mới doanh nghiệp, không tuyển dụng thêm nhân lực mà tập trung đào tạo và đào tạo lại để phù hợp với công việc. Các Đội công trình nên trực thuộc Công ty để thuận lợi cho công tác giám sát, điều hành. Tinh giản tối đa bộ máy của đơn vị để tăng thu nhập.
a. Đối với các phòng ban Công ty.
Tăng cường hiệu quả hoạt động của các phòng chức năng Công ty theo chuyên ngành nhằm giải quyết tốt các nghiệp vụ phát sinh.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành, đặc biệt quan tâm việc phân công kiểm soát thực hiện nhiệm vụ của từng nhân viên nghiệp vụ hàng tháng nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của từng cán bộ nhân viên.
Thực hiện việc điều động, luân chuyển cán bộ giữa cơ quan Công ty và các đơn vị trực thuộc, qua đây thực hiện đổi mới công tác điều hành.
Tinh giản, sắp xếp lại lực lượng gián tiếp, phục vụ của các phòng ban Công ty, các đơn vị trực thuộc đảm bảo gọn nhẹ và hoạt động hiệu quả. Mỗi cán bộ đảm nhận một công việc cụ thể và chịu trách nhiệm về kết quả của việc được phân công.
b. Đối với các đơn vị trực thuộc.
Xây dựng và ban hành quy chế của Văn phòng đại diện các đơn vị.
Củng cố bộ máy tổ chức của các đơn vị đảm bảo phát huy được tính chủ động, sáng tạo và tạo nền tảng cho việc thực thi chế độ trách nhiệm của lãnh đạo đơn vị , của mỗi đơn vị đối với chủ sở hữu, đặc biệt đối với các đơn vị đạt hiệu quả kinh tế thấp.
Thành lập một số Đội sản xuất trực thuộc Công ty để thực hiện một số hợp đồng thi công xây lắp đối với các công trình thi công thông qua đấu thầu hoặc các công trình quy mô nhỏ lẻ được giao thầu.
Triển khai việc phân loại CBCNV làm cơ sở cho việc sắp xếp lại bộ máy, kiên quyết đưa những CBCNV trình độ chuyên môn, tay nghề và sức khoẻ kém.... ra khỏi dây chuyền sản xuất.
Phối hợp với các đơn vị giải quyết tốt chế độ đối với một số CBCNV sức khỏe và chuyên môn kém khi thực hiện sắp xếp lao động.
Quản lý lực lượng vận hành để công nhân vận hành không theo xe máy sửa chữa đi làm các xe máy khác mục đích tăng năng suất, tăng thu nhập.