u tiên đó là s d n ph c h i c a ngành xây d ng. Cùng v i nh ng bi n đ ng
c a n n kinh t , ngành xây d ng c ng g p không ít khó kh n vào giai đo n n m 2010.
Tuy nhiên cho đ n hi n t i, ngành xây d ng đã có nh ng d u hi u cho th y b c chuy n mình tích c c. i u này đ ng ngh a v i vi c s m ra r t nhi u c h i m i cho các doanh nghi p trong l nh v c xây d ng nói chung và cho công ty C ph n Xây d ng và Kinh doanh Th ng m i ng D ng nói riêng.
Ti p đ n, các nhân t công ngh ngày càng phát tri n v i nh ng ti n b khoa h c
k thu t không ng ng đ c đ i m i. Trong xu th h i nh p hi n nay, các ho t đ ng thông
tin, chuy n giao công ngh r t c n thi t trong l nh v c, giúp công ty gi m thi u các chi phí và r i ro trong các ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Các trang thi t b ngày càng đ c chuyên môn hóa cao, các dây chuy n s n xu t đ ng b đ c s n xu t trong n c l n n c ngoài s góp ph n l n làm t ng n ng su t th c hi n thi công công trình, h n n a l i đ m b o đ chính xác cao, gi m b t các r i ro không đáng có.
Thu n l i k đ n ti p theo đó là l c l ng lao đ ng. Vi t Nam đang trong th i kì có l c l ng lao đ ng d i dào nh t, cùng v i đó trình đ h c v n c a ng i lao đ ng càng ngày càng đ c nâng cao. Nhu c u nhà ngày càng cao kèm theo s phát tri n c a xã h i, đòi h i nhi u h n n a nh ng công trình ch t l ng v i k t c u v ng ch c và ngày càng hoàn thi n, v i l c l ng lao đ ng d i dào s t o đi u ki n thu n l i cho doanh
nghi p trong vi c tìm ki m và nâng cao ch t l ng lao đ ng.
2.5.1.2. Khó kh n
Khó kh n ph i k đ n đ u tiên chính là v n đ giá c v t t , v t li u xây d ng gia t ng r t nhanh. Các nguyên v t li u, t li u s n xu t c a ngành v t li u xây d ng ch y u là nh ng s n ph m ch u nh h ng r t l n v giá c so v i th tr ng chung th gi i. Ch m t bi n đ ng nh di n ra trên thì tr ng th gi i ít nhi u c ng nh h ng t i giá c nguyên v t li u trên th tr ng Vi t Nam. Thêm vào đó, ngành xây d ng luôn b nh h ng b i các bi n đ ng v t giá và l m phát. Vì v y, sau khi quy t toán thu chi các công trình đã hoàn thành, kh n ng công ty b l là r t cao. B i kho ng th i gian t khi đ u th u công trình đ n lúc hoàn thành nghi m thu là m t kho ng th i gian không ng n mà
47
giá v t li u xây d ng cùng các chi phí khác t ng r t nhanh, bi n đ ng không th l ng tr c.
Th hai, đó là ch đ chính sách xây d ng trong nh ng n m g n đây v n còn nhi u bi n đ ng. Ch trong vài n m, công tác qu n lý d án đ u t xây d ng công trình đã có t i
3 ngh đnh c a chính ph . Khi các doanh nghi p v a m i thích ng đ c v i chính sách
c thì chính sách m i đã l i ra đ i. M t khi thay đ i ch tr ng, chính sách thì nó kéo theo thay đ i nhi u m t trong qu n lý công ty và ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nh
h ng r t l n đ n công ty.
Th ba, t khi Vi t Nam ra nh p WTO, càng ngày càng có nhi u các doanh nghi p
n c ngoài đ u t vào v i c s v t ch t hi n đ i, ngu n nhân l c đ c đào t o chuyên sâu có k n ng tay ngh nên đã khi n cho các doanh nghi p, công ty xây d ng trong n c ph i c nh tranh gay g t. Ngành xây d ng v a tr i qua giai đo n khó kh n, gi l i ph i đón nh n thêm nhi u đ i th c nh tranh v i trình đ cao và ch t l ng s n ph m t t. ó là m t thách th c r t l n và không d đ công ty có th v t qua.
2.5.2. nh h ng phát tri n c a công ty
Trong xu th đ i m i c a đ t n c, n n kinh t th tr ng đã và đang m ra nhi u
c h i c ng nh thách th c l n đ i v i các doanh nghi p. có th đ ng v ng và không
ng ng l n m nh trên th tr ng đòi h i các doanh nghi p ph i có m t đ nh h ng phát
tri n đúng đ n v i nh ng m c tiêu đ ph n đ u trong m i giai đo n SXKD nh t đnh. Cùng v i nh ng thu n l i và khó kh n c a môi tr ng kinh doanh c ng nh nh ng m t đ t đ c và nh ng m t t n t i trong th i gian qua đã đ c phân tích trên, trong nh ng n m t i, công ty C ph n Xây d ng và Kinh doanh Th ng m i ng D ng đã có nh ng đ nh h ng phát tri n c th :
- Tranh th ti m n ng s n có đ huy đ ng v n và s d ng v n l u đ ng m t cách
hi u qu thông qua đ u t v i quy mô l n h n cho các ho t đ ng thu mua, s n xu t và
ch bi n v t li u xây d ng, t o ra nh ng s n ph m có ch t l ng t t, giá tr kinh t cao
c ng nh giá c c nh tranh.
- C ng c th tr ng hi n h u và k ho ch phát tri n th tr ng m i. Trong t ng
lai 4 n m t i, công ty t ng b c đ y m nh các ho t đ ng c a mình ra các t nh, không ch đ a bàn Thái Nguyên và các tnh mi n núi phía B c lân c n n a mà ra đ n Hà N i và các
t nh thu c khu v c đ ng b ng sông H ng. ây là nh ng tnh có t c đ kinh t phát tri n
nhanh chóng, n ng đ ng và b n v ng
- Xây d ng chính sách c th và hi u qu nh t v qu n lý và hoàn thi n ngu n nhân l c. Nh ng n m t i, công ty s th c hi n vi c tuy n d ng nhân viên có trình đ và
48
c ng c p các đi u ki n làm vi c t t và ch đ khen th ng k p th i đ i v i các nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a mình.
- T ng nhanh h n n a vòng quay c a v n l u đ ng trong nh ng n m t i đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng.
2.5.3. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty C ph n Xây
d ng và Kinh ếoanh Th ng m i ng D ng
2.5.3.1. Xác đnh nhu c u v n l u đ ng
Xác đ nh đúng đ n nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên, c n thi t đ đ m b o ho t
đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, ti t ki m và có hi u qu kinh
t cao. c bi t trong đi u ki n doanh nghi p chuy n sang h ch toán kinh doanh theo c
ch th tr ng, m i nhu c u v VL cho ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p đ u ph i t
tài tr thì đi u này càng có ý ngh a thi t th c h n
Khi xác đnh nhu c u v n l u đ ng, công ty c n:
- Th c hi n ti t ki m VL , gi m l ng VL d th a, đ m b o s d ng l ng
VL m c t i u cho s n xu t kinh doanh, b ng cách th ng xuyên đánh giá hi u qu
s d ng VL , th i gian luân chuy n c a VL và các giai đo n luân chuy n c a VL , đ có bi n pháp ti t ki m VL cho công ty.
- Nhu c u v n l u đ ng ph i xu t phát t nhu c u s n xu t, đ m b o đ VL cho
s n xu t vì nhu c u VL ph thu c vào tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
t i m i th i k xác đnh.
- Xác đnh nhu c u VL ph i d a trên các k ho ch v tiêu th s n ph m, k
ho ch s n ph m, k ho ch chi phí, k ho ch thu mua nguyên v t li u. Các k ho ch này
liên quan đ n l ng thu chi ti n m t, nh h ng đ n nhu c u VL c a doanh nghi p. Vì v y, công ty c n có các ph ng pháp d báo chính xác khi xây d ng k ho ch.
- Xác đ nh nhu c u VL ph i quan tâm đ n vi c thu th p thông tin t các phòng ban, có s ph i h p và đóng góp ý ki n c a các phòng ban ch c n ng. Vì k ho ch ho t đ ng c a các phòng ban ch c n ng có nh h ng đ n l ng thu chi ti n m t trong su t quá trình luân chuy n c a v n l u đ ng, t khâu cung ng nguyên v t li u cho đ n khâu tiêu th . Th c hi n nguyên t c này đ m b o vi c xác đnh nhu c u VL chính xác, phù h p v i nhu c u th c t v s n xu t kinh doanh.
- Hàng quý ph i c p nh t nh ng thông tin s b v tình hình kinh doanh, v các
ngu n v n đang v n đ ng c ng nh các ngu n v n đang đ ng đ t đó đ a ra các gi i
pháp phù h p trong công tác qu n lý và s d ng VL c a công ty trong các khâu c a
ho t đ ng SXKD
49
2.5.3.2. T ng c ng c s v t ch t k thu t và công ngh
Trên c s tình hình th c t c ng nh xu h ng phát tri n c a các doanh nghi p hi n nay, vi c đ u t trang thi t b, c s v t ch t và k thu t công ngh ph c v cho quá trình ho t đ ng SXKD là không th thi u. V i kh i l ng công vi c và đ c thù c a l nh v c xây d ng, c n t ng c ng c s v t ch t, trang thi t b phù h p đ n t ng v trí công vi c và đ m b o đáp ng nhu c u công vi c c a t ng nhân viên, giúp nhân viên ti p c n thông tin m t cách nhanh chóng và th ng xuyên, góp ph n nâng cao hi u su t làm vi c c a t ng cá nhân c ng nh c a c công ty.
Ti p c n công ngh m i là m t u tiên hàng đ u trong chi n l c phát tri n c a công ty. Vi c ti p c n công ngh m i s đ m b o cho n ng l c s n xu t c a công ty đ c t ng cao, đi u này đ ng ngh a v i vi c các công trình đ c xây d ng v i ch t l ng cao h n, th i gian và giá thành gi m, giành đ c s tín nhi m c a khách hàng. Hi u qu s n xu t nâng cao c ng có ngh a vòng quay c a VL s t ng lên, nâng cao hi u qu s d ng VL .
Công ty c n ph i xây d ng các m c th i gian v tiêu chu n công ngh c n ph i đ t
đ c, g n li n v i nó là k ho ch v v n đ đ m b o tính hi n th c c a k ho ch. Công ty
c ng c n chú tr ng h n trong công tác nghiên c u và ng d ng khoa h c k thu t vào s n xu t c ng nh công tác nghiên c u đánh giá n ng l c s n xu t c a nh ng đ i th c nh tranh chính. T đó s nh n th c rõ v th c a mình đ đ ra nh ng chi n l c đ u t đúng đ n, góp ph n nâng cao hi u qu SXKD và hi u qu s d ng VL .
C s v t ch t trang thi t b và công ngh là nh ng y u t không th thi u trong m i đ n v kinh doanh. Nó góp ph n tích c c và quy t đnh trong vi c tìm ki m thông tin,
c h i kinh doanh c a công ty, là nhân t quy t đ nh trong vi c l u thông hàng hóa c a
công ty, đ ng th i giúp công ty qu n lý m t cách khoa h c và có hi u qu các nghi p v phát sinh trong quá trình SXKD, góp ph n ki m soát và nâng cao đ c công tác s d ng VL c a công ty. T đó đem đ n cho công ty nh ng gi i pháp hoàn thi n đ nâng cao
hi u qu công vi c cho m i b ph n, góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD c a
công ty.
2.5.3.3. Nâng cao trình đ đ i ng qu n lý và nhân viên
Nhân t con ng i đ c xem là nhân t vô cùng quan tr ng trong b t c môi tr ng nào, đ c bi t trong ho t đ ng SXKD thì m i thành công hay th t b i ph thu c
ph n l n vào con ng i. Ch t l ng c a các quy t đnh qu n lý doanh nghi p nói chung
và qu n lý tài chính nói riêng có nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng VL . Trong khi đó, n ng l c c a các cán b qu n lý, cán b tài chính, nh ng ng i tr c ti p đ a ra
50
Trên th c t , trong các n m qua, c ng gi ng nh các doanh nghi p t nhân khác, công ty C ph n Xây d ng và Kinh doanh Th ng m i ng D ng v n ch a khai thác h t s c l c, trí tu c a cán b công nhân viên trong công ty, phát huy ti m n ng trong m i cá nhân đ t o nên m t t ch c th ng nh t, m nh v m i m t. ây là m t v n đ t n t i
c n ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c. Tuy nhiên đ làm t t vi c này là r t khó vì c n
ph i có s n l c trong quá trình lâu dài. làm t t công tác này, công ty c n đ n m t s gi i pháp:
- C c u b máy qu n lý nhân l c tinh gi m, g n nh , h p lý, có s cân b ng và
ph i h p gi a các phòng ban.
- Ngay t đ u vào công ty ph i có chính sách tuy n d ng h p lý. Vi c tuy n d ng
ph i d a trên c s là n ng l c, trình đ th c s c a t ng cá nhân. M c đích c a vi c tuy n d ng nh m thu hút nhân tài, b sung cho ngu n l c còn nhi u thi u sót c a công ty.
- Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a CBCNV, t đó có các khóa h c đào t o nghi p v , nâng cao n ng l c làm vi c cho nhân viên công ty đ đáp ng cho m i nhu c u m i không ng ng thay đ i; k t h p đào t o và đào t o l i đ nâng cao m t b ng trình đ c a đ i ng CBCNV trong công ty.
- Song song v i vi c m r ng quy mô, công ty s th c hi n vi c tuy n d ng nhân
viên có trình đ và kinh nghi m gi i, cung c p các đi u ki n làm vi c t t và ch đ khen th ng k p th i đ i v i các nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng
ki n t o l i nhu n cho công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng
l c c a mình.
- Trên n n t ng c a nh ng CBCNV dày d n kinh nghi m đ t ng b c đ a các
CBCNV tr ch a nhi u kinh nghi m h c h i và d n kh ng đ nh mình c ng nh c ng hi n