trong những năm tới.
1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty cổ phẩn thực
phẩm Hữu Nghị.
Các chỉ tiêu chính
Cụ thể năm 2010 công ty phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch sau: Tổng doanh thu 800 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế 17 tỷ đồng Lọi nhuận sau thuế 14.87 tỷ đồng Cổ tức dự kiến 15%
Thu nhập bình quân 2.900.000.000/tháng Biện pháp thực hiện:
-Về khối thị trường;Công ty tiếp tục duy trì và củng cố hệ thống phân phối,không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ,phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm tăng cường mối quan hệ với khách hàng,liên tục mở rộng thị trường,phát triển gây dựng thương hiệu Hữu Nghị ngày càng vững mạnh hơn.Hoàn thiện bộ cẩm nang nhận diện thương hiệu và tăng cường quản bá thương hiệu trên các phương tiện thông tin đại chúng:trên tivi,đài báo,ấn phẩm,trên mạng internet,các nơi công cộng và phương tiện thông tin đại chúng,...gia tăng các tấm biển quảng cáo tấm lớn(billboard)và các biển ốp tường biển cửa hiệu trên toàn quốc
Tham gia các hội chợ thương mại có uy tín trong và ngoài nước:hội chợ EXPO,Hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao,tăng cường quảng cáo sản phẩm ra nước ngoài bằng các ấn phẩm.
Công ty luôn tìm hiểu và nghiên cứu thị trường để tìm ra các sản phẩm mới mẫu mã đẹp phù hợp với xu hướng người tiêu dùng,có kế hoạch mở rộng đưa các sản phẩm nòng cốt vào tiêu thụ trong các siêu thị đại ly lớn loại bỏ các cửa hàng đại ly nhỏ không hiệu quả.
-Khối sản xuất:xem xét rà soát lại các định mức kinh tế kỹ thuật nhằm tiết kiệm chi phí giá thành mà vẫn đạt hiệu quả cao trong sản xuất.
Đảm bảo tuyệt đối vệ sinh an toàn thực phẩm và an toàn lao động,công tác phòng cháy chữa cháy
Nghiên cứu ổn định quy trình sản xuất có những phát minh sáng kiến để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
-Công tác tài chính:tiếp tục công tác quản ly nguồn vốn cố định một cách sao cho có hiệu quả tiết kiệm chi phí.
-Công tác nhân sự:Công ty không ngừng cải tiến đời sống công nhân viên trong công ty,phấn đấu đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên cho người lao động tăng cường đoàn kết nội bộ,thăm hỏi những nhân viên ốm đau hoặc trong thời kỳ thai sản hoặc gia đình có việc đột xuất.
Công tác tiền lương luôn được công ty thực hiện đúng theo các quy định của nhà nước nhăm thoả mãn sức lao động mà người công nhân bỏ ra.Và đảm bảo thu nhập cho người dân trước sự tăng giá của các mặt hàng trong thời kỳ kinh tế có nhiều biến động.
2 Thuận lợi và khó khăn của công ty.
.2.1 Thuận lợi
-Thương hiệu Hữu Nghị đã có từ lâu đời tạo được lòng tin vững chắc trong lòng người tiêu dùng.
-Công ty có đội ngũ công nhân viên trẻ năng động nhanh nhẹn linh hoạt trong công việc
-Gía cả các sản phẩm của công ty rẻ,đa dạng phong phú về khối lượng phù hợp với khả năng tiêu dùng của người dân.Các sản phẩm có mùi vị riêng phù hợp với hương vị truyền thống của người dân Việt Nam.
-Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty rộng lớn trên toàn quốc
-Công ty có bộ máy tổ chức rõ ràng cụ thể,có phòng quản ly chất lượng và nghiên cứu sản phẩm riêng đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
2.2 Khó khăn và hạn chế
-Sản phẩm của công ty chưa đa dạng mãu mã chưa bắt mắt như của đối thủ cạnh tranh
-Thị trường xuất khẩu còn hạn chế chủ yếu xuất sang một số nước láng giềng:Lào,Campuchia,...theo con đường tiểu ngạch.Chưa thâm nhập vào thị trường các nước Châu Âu ,Châu Mỹ,..
-Các băngzôn chưa được quảng cáo phổ biến tại các nơi công cộng:bến xe búyt biển quảng cáo điện tử hoặc các ấn phẩm nước ngoài,trên truyền hình -Hệ thống Barkery chưa mở rộng xuống đến các tỉnh thành lân cận như:Hưng Yên,Hải Dương,Bắc Ninh,...
-Công ty có ít đợt khuyến mại giảm giá như các đối thủ cạnh tranh.Công vty vẫn chưa chú trọng sản xuất các sản phẩm cao cấp cho người có thu nhập cao.