Công ty cần tổ chức sản xuất hợp lí về mọi mặt. Qui mô sản xuất phải phù hợp với khả năng tiêu thụ sản phẩm, phù hợp với sự quản lí và mặt bằng của Công ty để phát huy mọi tiềm năng và nguồn lực của Công ty. Về dây chuyền sản xuất cần có sự bố trí hợp lí để phát huy hết công suất của máy móc thiết bị, tạo ra năng lực sản xuất lớn. Bố trí dây chuyền để dễ quản lí, quan sát, dễ kiểm tra chất lượng từng chi tiết. Bố trí sao cho máy móc dễ nhận nguyên vật liệu nhất, đảm bảo tính liên tục của công đoạn sản xuất. Đồng thời có sự đề phòng bất trắc xảy ra như tai nạn cháy nổ, tai nạn lao động…
Để có thể xây dựng một dây chuyền sản xuất tối ưu cần phải phân tích đánh giá các mô hình sản xuất khác nhau từ đó rút ra được các ưu nhược điểm của từng mô hình mà rút ra mô hình tối ưu nhất.
Việc phân công lao động trong một dây chuyền sản xuất cũng chú ý nghiên cứu bố trí sao cho khoa học hợp lý. Đây là công việc chủ yếu của người quản đốc. Vì vậy phải thường xuyên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiêm giữa các tổ trưởng sản xuất nhằm rút ra các bài học, các kinh nghiệm trong việc điều hành phân công lao động một dây chuyền sản xuất.
Về bộ máy tổ chức quản lí của Công ty phải thồng nhất, có sự phân cấp và trách nhiệm rõ ràng. Khi tuyển chọn lao động cần lựa chọn những người có chuyên môn nghiệp vụ cao, có năng lực và trách nhiệm với công việc. Nếu làm được như vậy, Công ty sẽ có một lực lượng lao động tốt. Đó là một lợi thế, một nguồn lực rất lớn của Công
ty. Công ty may Nhân đạo – Trí tuệ sẽ nhanh chóng tiếp thu được những công nghệ mới vào sản xuất, biết phân tích, đánh giá, tổng hợp tình hình và giải quyết được những trở ngại trong quá trình sản xuất kinh doanh một cách dễ dàng, đồng thời đưa ra những kiến nghị, đóng góp tích cực cho Công ty.
Công ty may Nhân đạo- Trí tuệ cần đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ may. Trong hoạt động sản xuất nếu không có dây chuyền sản xuất tiên tiến thì không thể sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng và năng suất. Vì vậy, bộ phận kĩ thuật của Công ty cần có sự tìm hiểu về những tiến bộ trong công nghệ may. Từ đó cố vấn cho Công ty ra quyết định mua sắm, đầu tư thiết bị, dây chuyền sản xuất hiện đại cho từng loại sản phẩm. Tiếp tục đổi mới thiết bị công nghệ hiện đại một cách đúng hướng và có trọng điểm nhằm thay đổi cơ bản về chất lượng trong quá trình sản xuất của Công ty. Có như vậy mới tạo được nền tảng cơ sở vật chất kĩ thuật. Đây là yếu tố then chốt tạo nên sản phẩm có chất lượng cao, mang lại sức cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty. Tuy nhiên, cần tránh tình trạng đầu tư ồ ạt, không đúng hướng, phải cân nhắc, lựa chọn kĩ lưỡng về đặc điểm kĩ thuật, khả năng khai thác, sử dụng máy móc thiết bị để tránh nhập về những máy móc thiết bị lạc hậu, gây lãng phí về vốn. Nhưng để nhập khẩu máy móc thiết bị, dây chuyền hiện đại cần có rất nhiều tiền. Do đó, công ty phải đấy mạnh được xuất khẩu thì mới có khả năng nhập may móc thiết bị cho sản xuất.
Cần tích cực thu hút vốn gắn với sử dụng vốn có hiệu quả. Muốn vậy cần quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng, huy động vốn trong cán bộ công nhân viên… việc này sẽ khắc phục được tình trạng thiếu vốn của Công ty hiện nay. Đồng thời, cần sử dụng vốn một cách hợp lí: tăng cường vốn cho khâu nghiên cứu thị trường; đảm bảo sự cân đối vốn giữa nhu cầu vốn và khả năng sản xuất; tổ chức dây chuyền sản xuất hợp lí; tính toán thu chi rõ ràng cho từng khoản đầu tư.
KẾT LUẬN
Cùng với quá trình toàn cầu hoá, hội nhập với nền kinh tế thế giới là sự chuyển mình của các nước đang phát triển. Những trang thiết bị công nghệ hiện đại đã thay thế những máy móc lạc hậu. Những sản phẩm được sản xuất ra không chỉ đáp ứng nhu cầu tối thiểu mà còn có giá trị thẩm mĩ cao. Hàng may mặc là mặt hàng thời trang, nhu cầu thường xuyên thay đổi. Luôn đòi hỏi phải xuất hiện những sản phẩm mới ,sang trọng và hợp thời trang.Những bộ trang phục phù hợp sẽ giúp người sử dụng chúng cảm thấy tự tin hơn khi thực hiện công việc của mình. Thị trường EU là một thị trường có
nhu cầu hàng tiêu dùng lớn, nhưng lại có những đòi hỏi cao về chất lượng, mẫu mã sản phẩm nhập khẩu. Để những sản phẩm may xuất khẩu của công ty được tiêu thụ trên thị trường này không phải đơn giản. Sản phẩm đó không chỉ đáp ứng yêu cầu về tính thẩm mỹ, mà còn phải có các chứng chỉ bảo đảm tiêu chuẩn chất lượng. Trong khi để đạt được các tiêu chuẩn mà EU đặt ra với hàng may mặc đòi hỏi nhà sản xuất phải có cơ sở hạ tầng tốt ,với đội ngũ lao động có trình độ cao. Những vấn đề đó là khó khăn đối với những công ty sản xuất hàng may mặc Việt Nam nói chung cũng như công ty may Nhân Đạo nói riêng ,khi Việt Nam vẫn là một nước đang phát triển .
Từng bước nỗ lực, cố gắng thay đổi không ngừng phát triển sản xuất, gia tăng thị phần xuất khẩu, giữ vững vị trí sản phẩm may mặc của công ty trên thị trường EU là mục tiêu của công ty. Để thực hiện mục tiêu đó ngoài sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên trong công ty thì cần có sự quan tâm của Đảng, Nhà nước và các bộ nghành có liên quan .
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Th.s Phạm Thị Thu Hương và toàn thể các cô, chú, anh, chị trong công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp của mình .
Dù có nhiều cố gắng, nhưng những hiểu biết còn hạn chế, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên bài viết không tránh khỏi sai sót. Em mong nhận được sự góp ý, bổ sung của cô giáo và anh chị trong công ty để chuyên đề của em hoàn thiện hơn .