công nhân
Trong mọi hoạt động nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng, con người luôn là yếu tố trung tâm. Một công ty muốn hoạt động hiệu quả thì đội ngũ cán bộ công nhân viên phải có trình độ chuyên môn cao nhiệt tình hăng say công việc. Mở rộng kinh doanh, thâm nhập khai thác thị trường đòi hỏi phải có một tập thể năng động.
Con người luôn mang yếu tố quyết định: Từ nghiên cứu thị trường cho đến khi bán được hàng thu tiền về, từ nhập khẩu cho đến bảo dưỡng... tất cả đều cần hoạt động của con người, hoạt động này có hiệu quả thì chất lượng công việc mới cao.
Con người là nhân tố đóng vai trò trung tâm quyết định đến mọi hoạt động sản xuất xã hội. Đặc biệt, với hoạt động sản xuất hàng may mặc đòi hỏi rất nhiều lao động, chất lượng sản phẩm phụ thuộc phần lớn vào tay nghề công nhân và công nghệ sản xuất. Do đó, muốn sản phẩm có chất lượng tốt thì công nhân phải có tay nghề cao, đội ngũ cán bộ kĩ thuật phải sử dụng, quản lí tốt thiết bị máy móc. Để làm được điều này, Công ty cần có chính sách đào tạo, khuyến khích người lao động làm việc có chuyên môn, hăng say lao động. Như vậy, Công ty sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí sai hỏng, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, hạ giá thành sản phẩm, ổn định sản xuất. Từ đó từng bước khẳng định được mình trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời, Công ty cần tạo điều kiện cho cán bộ công nhân phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, học hỏi kinh nghiệm sản xuất, tận dụng máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Cần phải có chính sách đãi ngộ phù hợp với người lao động.Chế độ lương thưởng phải hợp lý tăng lương theo cấp bậc và đưa ra cơ hội thăng tiến cho những công nhân viên có đóng góp cho công ty. Chế độ chính sách của công ty cũng ảnh hưởng tới hiệu suất làm việc của cán bộ công nhân viên. Việc trả lương theo sản phẩm khoán công việc tới từng cá nhân thưởng phạt công minh sẽ phát huy sức mạnh toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty. Đồng thời tạo ra môi trường lao động hăng say, khuyến khích tinh thần lao động của công nhân, tạo cho người lao động yêu nghề, làm việc có trách nhiệm với Công ty.
Trong thời điểm ngày nay khi mà trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì công tác đào tạo cán bộ công nhân viên có năng lực, có trình độ, ý thức tự giác trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao ngày càng trở thành cần thiết không chỉ với công ty may Nhân đạo mà còn của tất cả các doanh nghiệp Việt nam nói chung.
Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm KCS cũng cần được quan tâm, từng bước tổ chức, hoàn thiện bộ phận này để nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác kiểm tra, phát hiện kịp thời những sản phẩm sai hỏng để có biên pháp sửa chữa kịp thời. Công ty nên chọn những người có kinh nghiệm và hiểu biết về nghề vào bộ phận này.
Hiện nay, đội ngũ thiết kế mẫu của Công ty may Nhân đạo – Trí tuệ còn thiếu và yếu. Do đó, Công ty cần có chính sách phát triển đội ngũ này, từ đó mới có thể cải tiến
mẫu mốt để lôi cuốn khách hàng, tạo ra những sản phẩm có khả năng xâm nhập thị trường. Công ty có thể phối hợp với các trung tâm thời trang để đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cho mình hoặc tạo điều kiện cho đội ngũ thiết kế tiếp cận những mẫu mốt được thị trường ưa thích để học hỏi, thiết kế thử, tiến đến đưa vào sản xuất, xuất khẩu.
Mặt khác đối với nhân viên xuất nhập khẩu cần phải nâng cao trình độ ngoại ngữ vì trình độ ngoại ngữ kém là một rào cản lơn đối với công ty trong việc tiếp cận và nắm bắt thông tin thị trường. Tất cả các hoạt động giao dịch, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng đều được thực hiện bằng ngoại ngữ. Các đối tác nước ngoài khác nhau có thể sử dụng ngôn ngữ khác nhau. Những bất đồng ngôn ngữ gây nên hai bên không hiểu nhau sẽ rất khó đI đến thoả thuận chung để ký được hợp đồng. Để hoạt động xuất khẩu của công ty ngày càng phát triển thì công ty cần có những nhân viên kinh doanh am hiểu nhiều ngoại ngữ để có thể giao dịch, đàm phán với khách hàng để có được những đơn đặt hàng có được khối lượng lớn