2005 2006 2007 Chênh l ệ ch 06/05 Chênh l ệ ch 07/
3.1Định hớng hoạt động của Chi nhánh trong thời gian sắp tớ
Trong năm 2009 và những năm tiếp theo phải ổn định đợc tổ chức, biên chế lao động đầy đủ cho các phòng ban, đơn vị trực thuộc để có thể thực hiện đ- ợc các công việc theo chức năng nhiệm vụ đã đề ra. Từng bớc hiện đại hoá cơ sở vật chất, đầu t công nghệ tơng xứng với các ngân hàng trên địa bàn, hoàn thiện kết nối giao dịch thanh toán, thực hiện một số dịch vụ qua mạng.
Đồng thời phải mở rộng đợc mạng lới kinh doanh: - Mở rộng mạng lới đê phát triển thị phần.
- Đẩy mạnh công tác khách hàng.
- Quảng bá phát triển thơng hiệu của NHNNo và Chi nhánh NHNNo&PTNT Đông Hà Nội.
- Đa dạng hoá hình thức huy dộng vốn.
- Mở rộng đầu t tín dụng cả về địa bàn đầu t và khách hàng.
Tiếp tục đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên: Cử CBCNV tham gia các lớp tập huấn, đào tạo do NHNNo&PTNT Việt Nam và Chi nhánh Đông Hà Nội tổ chức với nội dung đào tạo đi sát hơn với thực tế và đảm bảo quá trình tác nghiệp của cán bộ đợc nhanh, chính xác. Nâng cao khả năng giao tiếp, trình độ t vấn của cán bộ tín dụng. Động viên CBCNV tích cực tự học tập, trang bị các kiến thức cần thiết đáp ứng yêu cầu công tác ngày càng cao trong quá trình CNH-HĐH cơ cấu lại ngân hàng.
Vũ Mộng Chõu
Trong thời gian tới phải quyết tâm hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, tiếp tục đầu t mua sắm máy móc thiết bị để đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu giao dịch tiên tiến nh thanh toán thẻ, thanh toán điện tử, kết nối đờng truyền. Hoàn thành việc kết nối mạng, kết nối đờng truyền đảm bảo tất cả các đơn vị trực thuộc đều có máy ATM hoạt động đủ 24/24. Bên cạnh đó phải sớm triển khai và đa chơng trình World Bank vào thực hiện phục vụ cho hoạt động kinh doanh và các dịch vụ thanh toán khác.
Về quản lý điều hành thì ngân hàng đặt ra nhiệm vụ đó là phải hoàn thành xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế và xin cấp chứng chỉ ISO 9001-2000.
Tăng cờng mở rộng tín dụng, tìm kiếm các địa bàn mới trong đó tập trung đầu t tín dụng cho các DN vừa và nhỏ, hộ sản xuất. Nâng cao chất lợng tín dụng. Chỉ đạo phân công cán bộ tín dụng thờng xuyên bám sát các đơn vị có quan hệ tín dụng để chủ động nắm nhu cầu vốn, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng vốn vay đảm bảo an toàn, hiệu quả. Đồng thời tiếp tục xử lý các món nợ còn tồn đọng, Trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ và đúng quy định.