Năm 2007 2008 2009
Lĩnh vực.
Chủ yếu doanh nghiệp tâp trung vào lĩnh vực xuât khẩu và giao nhận.
Tiếp tục hoạt động về lĩnh vực xuất nhập khẩu và dich vụ giao nhận là hoạt động phổ biến của công ty.
Tiếp tục phát huy những hoạt động chính của công ty và có kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh vào lĩnh vực bất động sản và mở đại lý bán vé máy bay.
2.1.4.9. Cơ cấu sản xuất - kinh doanh theo lĩnh vực qua các năm
Lĩnh vực. Tổng kết cả năm là : 95 % về XNK và DV GN. Tổng kế là 100 % XNK và GN HH. Tổng kết là XNK 90 %, 10% triển khai hoạt động kinh doanh khác. 2.1.5. Năng lực Marketing.
2.1.5.1. Chiến lược và kế hoạch
A. Công ty theo đuổi chiến lược
Sẽ tập trung đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng với tổng số vốn đầu tư 80 tỷ đồng tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng các văn phòng đại diện tại các trung tâm như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng.v…v. Dự kiến vào năm 2009
Công ty sẽ phát triển bằng vốn tự có của mình nhưng cũng găn kết sự hợp tác với các công ty lớn và lấy đó làm chỗ dự, Công ty có ý định là sẽ phát triển theo hướng cô ty nhỏ là công ty con hoặc là công ty vệ tinh cho các công ty lớn. Vì theo xu thế hiện nay của kinh tế thế giới năm 2009 này có rất nhiều sự biến động và sự cố xẩy ra cho nên công ty Anh – Minh Logistics cũng sẽ rất chú trọng với việc đầu tư và bảo vệ tính thích nghi với nguồn vốn lưu động của công ty, theo chiến lược này công ty cũng có thể sẽ mang lại nhiều cơ hội trong kỳ kinh doanh sắp tới và sẽ thích nghi và sẽ dữ nhịp độ phát triển đều đặt trong tương lai.
B. Quy trình thực hiện chiến lược
• Trước mắt công ty sẽ đảm bảo duy trì mức độ phát triển của hoạt động chính đó là hoạt động XNK của mình là vấn đề cốt lõi
• Đàm phán tạo mối quan hệ tốt với khách hàng và mở rộng hoạt động kinh doanh với phạm vi quy mô rông hơn có tình bao trùm với hệ thống network bằng cách thiết lập các văn phòng đại diện ỏ các thành phố, tinh đầu mối giao thông đường biển, đường hàng không. Thiết lập đường