Th nh t, h tr DNVVN kh c ph c khó kh n v tài chính và nâng cao n ng l c
c nh tranh trong đi u ki n kinh t hi n nay.
Thành l p các khu công nghi p t p trung cho DNVVN. Ho t đ ng t p trung
giúp Nhà n c d dàng h tr cho các DNVVN v c s h t ng, c p nh t thông tin, phát tri n th tr ng và gi i quy t khó kh n v m t b ng s n xu t cho DNVVN.
H tr khu v c DNVVN ti p c n v n vay v i lãi su t h p lý, b ng cách: T p trung ngu n l c thành l p Qu h tr DNVVN theo Ngh đnh 56/
2009/N -CP t o ngu n v n đ y thác cho các NHTM cho vay đ i v i các DNVVN
Khuy n khích phát tri n các t ch c h tr tài chính bên c nh các qu tín d ng, qu h tr và phát tri n các DN thu c khu v c kinh t t nhân
nh ng n i có nhu c u đ t o đi u ki n c p v n cho các DNVVN Ti p t c thành l p các Qu b o lãnh tín d ng cho các DNVVN
Th hai, gi m thu và giãn thu thu nh p DN, nh t là các doanh nghi p d t may,
da giày, th y h i s n. C th là: gi m 30% đ n 50% s thu thu nh p DN ph i n p c a
n m 2012 đ i v i thu nh p t ho t đ ng s n xu t, kinh doanh cho các DNVVN, ti p t c gia h n n p thu thu nh p DN n m 2011. y nhanh l trình gi m thu thu nh p DN xu ng m c 20%.
Th ba, có chính sách h tr thành l p và phát tri n DNVVN m t s ngành l i
th , nh các ngành s n xu t hàng tiêu dùng, hàng thay th nh p kh u và hàng xu t kh u có kh n ng c nh tranh, các ngành t i đ u vào cho các DN l n, c ng nh trong các l nh v c ph c v đ u ra cho các s n ph m c a DN l n, các ngành thu c l nh v c công nghi p nông thôn, bao g m các s n ph m thu c các ngành ngh truy n th ng… ó đ c xem là nh ng ngành thu n l i cho DNVVN, vì th Nhà n c c n
đ nh h ng cho DN đi vào ho t đ ng SXKD trong nh ng l nh v c trên nh m t n d ng t i đa ngu n l c c a DNVVN, nâng cao n ng l c c nh tranh.
Th t , h tr DNVVN nâng cao n ng l c qu n tr n i b . C n t p trung đào t o ch DNVVN-l c l ng quan tr ng nh t có vai trò quy t đ nh đ n qu n tr n i b DNVVN. Qua cu c đi u tra, doanh nghi p c ng bày t nhu c u v đào t o trong r t nhi u l nh v c, trong đó có 33,64% s doanh nghi p có nhu c u đào t o v tài chính, k toán; 31,62% s doanh nghi p có nhu c u đào t o v qu n tr doanh nghi p; 24,14% có nhu c u đào t o v phát tri n th tr ng; 20,17% s doanh nghi p có nhu c u đào
t o v l p k ho ch, chi n l c kinh doanh; 12,89% có nhu c u đào t o v phát tri n
kinh t ; 11,62% có nhu c u đào t o v qu n lý ngu n nhân l c; 10,85% s doanh nghi p có nhu c u đào t o v ng dung công ngh thông tin trong doanh nghi p... Rõ
ràng là các DN đư nh n th y nhu c u r t l n v đào t o nh ng ch a đ c đáp ng.
Tr c tiên, c n tuyên truy n t v n cho các ch DNVVN v s c n thi t c a vi c trau d i ki n th c qu n tr . Có th m nhi u l p h c mi n phí, phát tài li u và dùng các câu h i, bài t p tr c nghiêm, bài h c tình hu ng mà nhóm h c viên t đ a ra và gi i quy t. Ch ng trình h c có th đ c đ a lên các ph ng ti n truy n thông đ nhi u
ng i tham gia. ng th i, t ng c ng t v n, h ng d n cho đ i t ng này xây d ng k ho ch kinh doanh và d án vay v n t các NH.
Th n m, h tr DNVVN v v n đ thông tin. V n đ thông tin là m t trong nh ng khó kh n l n đ i v i DNVVN. Vì th , Nhà n c c n có chính sách v cung c p thông tin cho b ph n DN này. Vi c l p các website chuyên v tin t c, s ki n, th
tr ng cho các ngành ngh DNVVN, c p nh t các v n b n Lu t và v n b n d i Lu t s giúp DN có đ c hi u bi t t ng quan nh t. ng th i các c quan ch c n ng có th
ti n hành đào t o các khóa v th t c đ ng kí kinh doanh, ho t đ ng xu t nh p kh u,
đào t o công tác qu n lí, các quy ch c a NHTM…nh m nâng cao hi u bi t c ng nh n ng l c c a DNVVN.
Th sáu, phát huy vai trò c a các Hi p h i DNVVN. Các Hi p h i dành cho
DNVVN c n có nh ng bi n pháp c th đ đ y m nh hi u qu ho t đ ng c a mình. Ví d Hi p h i DN v a và nh Vi t Nam (Vinasmea) đ c thành l p t n m 2005, v i
đ nh h ng là m t t ch c xã h i - ngh nghi p, t p h p, liên k t, h p tác, h tr và
giúp đ các DNVVN Vi t Nam thu c m i thành ph n kinh t nh m nâng cao hi u qu s n xu t, kinh doanh, d ch v . Hi p h i gi vai trò c u n i gi a các DN v i c quan
ch c n ng trong m i m t ho t đ ng, đ ng th i làm tham m u, đóng góp ý ki n v i các
c quan nhà n c nh m hoàn thi n h th ng chính sách vì l i ích đ t n c và vì l i ích c a DN... Phòng Th ng m i và Công nghi p Vi t Nam, Hi p h i DNVVN c n phát
huy h n n a vai trò c a mình trong ho t đ ng cung c p thông tin, làm c u n i cho DN v i th tr ng trong và ngoài n c, đ c bi t là trong ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c cho DNVVN. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.2. i v i
Th nh t, ti p t c l trình gi m lãi su t m t cách tích c c đ gi m chi phí v n
cho DN. M t trong nh ng đi u c n thi t nh t cho DN hi n nay là lãi su t gi m càng nhanh càng t t. i u này s giúp v c d y s n xu t, đ ng th i t o ra vòng quay ti n
nhanh trong l u thông. Bên c nh đó, ch s CPI hi n nay đang có xu h ng gi m xu ng, đây là c s đ NHNN ti p t c gi m lãi su t. Ngay sau khi NHNN có quy t
là 11%, đ h tr khách hàng cá nhân và DN, đ c bi t là các DNVVN ti p c n ngu n v n ngân hàng, các ngân hàng ti p t c gi m lãi su t cho vay. Nhi u ngân hàng liên ti p đ a ra các gói u đưi cho DNVVN v i lãi su t th p h n thông th ng t 1-2%.
Trong 4 tháng đ u n m 2012 v a qua, tính chung m c lãi su t đư gi m kho ng 2,7% m t n m. ng thái h lãi su t cho vay v i 4 ngành ngh tr ng đi m xu ng 15% nh
v a qua đư là t t, nh ng c n ti p t c h ti p m i có th giúp đ DN m t cách hi u qu nh t.
Th hai, hi n đ i hoá NH trên c s ti p t c đ i m i công ngh NH, t o ti n đ
cho các NHTM trong chi n l c huy đ ng và s d ng v n. T ng b c qu c t hoá các ho t đ ng NH, h i nh p v i c ng đ ng tài chính và ti n t qu c t , t o đi u ki n thu n l i cho các NH trong ho t đ ng tín d ng và thanh toán qu c t . ng th i, có bi n pháp khuy n khích các NHTM t ng t l d n tín d ng và th c hi n các ch ng trình
cho vay v i lãi su t u đưi cho DNVVN.
Th ba, NHNN nói riêng c n nâng cao h th ng thông tin tín d ng. NHNN là c
quan qu n lý nhà n c v l nh v c ti n t và đ m b o an toàn trong ho t đ ng c a h th ng ngân hàng. Vì v y, NHNN ph i t p trung nâng cao ch t l ng và hi u qu ho t
đ ng c a Trung tâm cung c p thông tin và phòng ng a r i ro tín d ng (CIC) nh m h tr cho công tác th m đ nh c a các NHTM, h n ch r i ro thông tin trong quá trình tác nghi p.
Th t , kh c ph c khó kh n v TSB gi a NH và DNVVN. Tri n khai mô hình cho vay tín ch p đ i v i DN siêu nh (d i 10 lao đ ng) có k ho ch kinh doanh kh thi và có các tiêu chí đnh m c tín nhi m tin c y v i s h p tác c a các hi p h i. M t khác, NHNN c ng nên khuy n khích các NHTM m r ng hình th c cho vay th ch p b ng s n ph m c a các DN.
Th n m, rà xét, đánh giá đ có bi n pháp m r ng ph m vi và nâng cao hi u qu ho t đ ng c a h th ng Qu b o lãnh tín d ng cho DNVVN c a NH phát tri n Vi t Nam và các qu b o lãnh tín d ng các đ a ph ng, m t trong nh ng chính sách trong Ngh đ nh 56/2009/N -CP. n nay 63 t nh, thành ph m i ch có 13 qu đ c thành l p và ch m t s qu th c s ho t đ ng v i hi u qu ch a cao vì nhi u lý do
nh ngân sách đ a ph ng h n h p, không huy đ ng đ c v n...
3.3.3. i v i Công th ng Vi t Nam
đ t đ c m c tiêu phát tri n các DNVVN, Vietinbank c n tích c c quán tri t
quan đi m ch đ o trong ho t đ ng cho vay v i DNVVN theo h ng sau:
(1) Xác đnh s c n thi t và t t y u ph i t ng c ng tín d ng cho DNVVN, lo i hình DN có vai trò to l n trong xã h i và n n kinh t , đây chính là đ i t ng KH ti m
(2) i m i ph ng th c ho t đ ng c ng nh t duy trong đ u t tín d ng theo
h ng ch đ ng tìm ki m và h tr DNVVN trong vi c l p d án và l y hi u qu c a d án làm c n c c b n quy t đnh cho vay
(3) Có chính sách u đưi tín d ng đ i v i các KH là DNVVN có m c đ r i ro th p nh u đưi lưi su t, u đưi th i gian tr n , đ c bi t v tài s n th ch p. S b t bu c v tài s n th ch p đ i v i ti n vay là công c đ gi m các t n th t c a NH
nh ng không nên quá chú tr ng m t chi u v v n đ này mà c n đ y m nh công tác h tr , t v n, đào t o v thông tin t o kh n ng ti p c n ngu n v n tín d ng
Trong th i gian v a qua, Vietinbank đư xác đ nh DNVVN là KH chi n l c, tuy nhiên v chính sách th c hi n thì còn nhi u b t c p. Chính vì v y, bài khoá lu n
xin đ c đ a ra m t s ki n ngh đ i v i Vietinbank nh sau:
Th nh t, xây d ng chính sách tín d ng riêng đ i v i DNVVN. Trong đó c n
ban hành quy trình cho vay cho đ i t ng KH này bên c nh quy trình cho vay DN nói chung, cùng v i nh ng chính sách u đưi c th đ truy n t i ch tr ng u tiên
DNVVN. i u này giúp các chi nhánh ch đ ng h n trong quá trình th m đ nh và quy t đ nh cho vay, không l thu c vào vi c ch cho vay các DN truy n th ng và uy tín cao.
Th hai, đ u t nghiên c u, phát tri n và tri n khai đ ng b các s n ph m m i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phù h p cho DNVVN trong toàn b h th ng, nh đ y m nh cho vay trung và dài h n
d i hình th c cho thuê tài chính, tín d ng b o lưnh,… ng th i quan tâm phát tri n chi n l c marketing đ qu ng bá các s n ph m m i, thu hút KH DNVVN và t ng c ng s c c nh tranh trên th tr ng.
Th ba, t ng c ng trao đ i thông tin v i các DNVVN đ h n ch hi n t ng
thông tin b t cân x ng gi a NH và DNVVN. Vietinbank nên ch đ ng t ch c các bu i h i th o đ trao đ i thông tin v i DNVVN ho c thi t l p m ng l i website nh m cung c p thông tin ti n l i cho các DNVVN v các ch tr ng u đưi tín d ng m i nh t. Ngoài ra, vi c đ y m nh ho t đ ng c a Trung tâm ch m sóc KH (Call center), đ i v i đ i t ng DNVVN s là m t kênh liên l c h u ích giúp gi i quy t th c m c c a KH và nâng cao uy tín c a NH.
Th t , tranh th ngu n v n có chi phí th p đ cho vay DNVVN. M t trong nh ng nguyên nhân các NH g p khó kh n trong cho vay DNVVN là chi phí cho vay
cao, n ch a nhi u r i ro. Bên c nh đó, v i s bi n đ ng ph c t p c a n n kinh t hi n nay, NHNN Vi t Nam đang s d ng chính sách ti n t th t ch t, vì v y ho t đ ng cho vay c a các NHTM g p khá nhi u h n ch . Trong đi u ki n nh v y, đ đ m b o th c hi n m c tiêu m r ng cho vay DNVVN, Vietinbank c n ph i tranh th ngu n v n có
chi phí th p đ cho vay DNVVN, th ng là ngu n v n h tr c a Chính ph ho c ngu n v n h p tác v i các t ch c tài chính qu c t đ t ng c ng cho vay DNVVN.
Th n m, t ng c ng công tác thanh tra, ki m tra, giám sát ho t đ ng c a các chi nhánh trong h th ng. Vi c ki m tra đ c th c hi n đ nh kì nh m đ m b o chi nhánh th c hi n đúng quy đ nh, đúng ti n đ đư đ c giao phó. Bên c nh đó, công tác thanh tra th ng xuyên giúp phát hi n nh ng sai ph m k p th i, ghi nh n nh ng khó
kh n đ c ng chi nhánh tháo g và x lí, đ i phó đ c s bi n đ ng c a th tr ng.
K t lu năch ngă3: T th c tr ng phân tích ch ng 2, ch ng 3 đư đ a ra m t
s gi i pháp và ki n ngh nh trên nh m giúp Vietinbank Hà N i m r ng tín d ng v i
đ i t ng khách hàng DNVVN trên ph m vi ho t đ ng c a chi nhánh. Tuy nhiên, đ đánh giá tính kh thi c a các gi i pháp và ki n ngh trên thì c n đ n s xem xét c a
K T LU N
Tr c s phát tri n c a l c l ng DNVVN Vi t Nam hi n nay, m r ng cho
vay đ i v i các DNVVN là ho t đ ng r t ti m n ng và là xu th t t y u c a các NHTM. Vì th vi c phát tri n TDNH cho các DN này là chi n l c cho các NHTM nói chung và c a Vietinbank Hà N i nói riêng. Tuy nhiên trong th c t m i quan h c a Vietinbank Hà N i v i các DNVVN còn nhi u b t c p, nhi u khi ch a tìm đ c ti ng nói chung. Do v y, vi c tìm ra các gi i pháp TDNH nh m phát tri n các DNVVN t i Vietinbank Hà N i là m t v n đ vô cùng c n thi t.
Khoá lu n t t nghi p v đ tài “M r ng cho vay doanh nghi p v a và nh t i
ngân hàng th ng m i c ph n Công th ng Vi t Nam – chi nhánh Hà N i” đư nêu