Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây lắp và thiết bị điện nước Miền Bắc cũng gặp không ít khó khăn ảnh hưởng tới tình hình thực hiện lợi nhuận của doanh nghiệp. Qua phân tích ta thấy hiện nay công ty còn bộc lội một số tồn tại cần khắc phục sau đây:
- Chưa chú trọng đúng mức đến hoàn thiện, cung cổ phương thức thanh toán, thu hồi công nợ dẫn đến làm tăng số lượng nợ khó đòi.
- Chi phí quản lý và sử dụng chi phí của công ty không có hiệu quả, biểu hiện là tổng chi phí năm 2012 so với năm 2011 tăng 25.285%.
- Sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu gây ra sự đóng băng của thị trường bất động sản năm qua. Nhiều công ty trong lĩnh vực xây dựng đã phải phá sản vì không thu hồi được vốn đầu tư, nhiều công trình bị tạm ngừng chờ vốn. Đứng trước tình hình đó Công ty cổ phần xây lắp và thiết bị điện nước Miền Bắc lại thiếu sự nhạy bén trong việc chọn những phương hướng kinh doanh mới, thay đổi cho phù hợp với xu hướng của thị trường.Sử dụng nguồn vốn chưa cao, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, thể hiện :Tổng nguồn vốn năm 2012 so với 2011 tăng 5,462,978,481đ tương ứng với tỷ lệ tăng 14.723% trong khi đó tổng doanh thu chỉ tăng 2,167,049,632đ tương ứng tỷ lệ tăng là 6.059%.
- Năm 2012 số lượng hợp đồng thu được của công ty không đáng kể, chủ yếu là thực hiện các giai đoạn còn lại của hợp đồng ký của những năm trước.
Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
- Khủng hoảng của nền kinh tế làm cho hầu hết mọi hoạt động của nền kinh tế bị ảnh hưởng tiêu cực;
- Thị trường bất động sản đang bị đóng băng; - Có sự cạnh tranh của các công ty cùng ngành;
- Các chính sách của Nhà nước: những công cụ tài chính mà Nhà nước đưa ra chưa thể ngăn được lạm phát tăng cao với tốc độ chóng mặt khiến cho đầu vào các nguyên vật liệu tăng cao dẫn đến làm ảnh hưởng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Hiện nay, trên thị trường Việt Nam xuất hiện khá nhiều đơn vị tư vấn nước ngoài trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Nhiều chủ đầu tư nội có xu hướng chọn nhà tư vấn nước ngoài.
Nguyên nhân chủ quan
- Trình độ tổ chức, quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu trong công tác quản lý mới;
- Chính sách đãi ngộ nhân viên, giữ chân nhân tài còn nhiều bất cập dẫn đến nhiều kỹ sư giỏi đã rời bỏ công ty, đem đến nhiều tổn thất cho công ty;
- Doanh nghiệp vẫn chưa chú trọng việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nên chưa có bộ phận chuyên trách cho hoạt động này. Việc phân tích kinh tế chỉ diễn ra vào cuối mỗi kỳ kinh doanh và vẫn mang tính chất chung chung, dự đoán và chưa có cơ sở phân tích sát thực. Vì vậy việc phân tích kinh tế chưa cung cấp một cách đúng nhất các thông tin, kết quả phân tích cho ban lãnh đạo công ty và làm cho việc đưa ra các chỉ tiêu, kế hoạch còn chưa cụ thể, rõ ràng. Chưa tìm ra được vấn đề đang tồn tại, phát sinh để tìm ra biện pháp khắc phục kịp thời và những kế hoạch kinh doanh hiệu quả nhất.
- Khi đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường với chính sách mở cửa, công ty không những phải cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp trong nước mà còn với những doanh nghiệp nước ngoài khác. Với cơ sở vật chất và trình độ nhân viên chưa cao so với nước ngoài, công ty gặp khó khăn trong việc giành các dự án, đấu thầu cũng như thi công những công trình lớn đòi hỏi kỹ thuật cao.
- Chưa nhận thức được vai trò quan trọng của việc quảng bá hình ảnh cho các bạn bè trong nước và khu vực về công ty được thể hiện qua trang website của công ty quá sơ sài và chưa được chú ý. Các hợp đồng công ty chủ yếu là do các khách hàng quen biết giới thiệu và mối quan hệ rộng của cấp lãnh đạo. Là công ty với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên dày dặn kinh nghiệm công ty có đủ khả năng vươn ra ngoài phạm vi quốc gia.
- Chưa tuân thủ đầy đủ các qui định trong xây dựng nên xảy ra trường hợp thực hiện không đầy đủ các bước theo qui định dẫn đến bị khách hàng kiện.