5. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.1.2.3 Đặc điểm về nhân lực của VNPT ThừaThiên Huế
Bất cứ doanh nghiệp nào dù kinh doanh trong lĩnh vực trực tiếp sản xuất sản phẩm vật chất hay cung ứng dịch vụ, thì nguồn nhân lực luôn được coi là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công cho công ty. Ý thức được tầm quan trọng đó, VNPT Thừa Thiên Huế đã thường xuyên quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Điều này được thể hiện rõ qua việc ban hành các quy chế miễn nhiệm, bãi nhiệm, đề bạt, văn bản pháp lý trong lĩnh vực đào tạo phát triển… nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực của mình, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, góp phần giữ vững vị thế là công ty dẫn đầu trong lĩnh vực viễn thông.
Tính đến nay số lao động của công ty có trên 600 người, thể hiện rõ qua bảng cơ cấu lao động sau:
Bảng 2.1: Tình hình lao động của VNPT Thừa Thiên Huế
( Đơn vị: Lao động)
Số lƣợng Tỷ lệ (%)
Tổng số 626 100
Phân tích theo giới tính
Nam 474 75.72
Nữ 152 24.28
Phân tích theo loại hợp đồng
Biên Chế 496 79.23 Thời vụ 130 20.77 Phân tích theo trình độ Cao đẳng, Đại học 295 47.12 Trung cấp 65 10.38 Sơ Cấp 266 42.50
Dựa vào bảng số liệu trên ta có thể đưa ra một vài nhận xét sau:
Về số lượng: công ty có số lượng lao động khá lớn, nếu so sánh với mặt bằng chung.
Tuy nhiên với vị thế là một công ty lớn, lại hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ thì VNPT rõ ràng cần một số lượng lao động tương đối lớn để đáp ứng nhu cầu công việc.
Về cơ cấu theo giới tính: có thể nhận thấy rõ là sự chênh lệch giới tính là rất lớn, số lượng lao động nam gấp hơn 3 lần số lượng lao động nữ, chiếm đến 75.72%. Tuy nhiên với đặc thù là công ty cung cấp các dịch vụ mà yêu cầu tính kỹ thuật cao như dịch vụ viễn thông đường trục, dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin, dịch vụ truyền thông, khảo sát, tư vấn, thiết kế, lắp đặt, bảo dưỡng các công trình viễn thông và công nghệ thông tin… thì đòi hỏi công ty phải số lượng lao động nam lớn. Tuy nhiên cùng với sự phát triển xã hội, phụ nữ ngày càng tham gia nhiều hơn vào sản xuất kinh doanh. Do vậy, trong tương lai công ty cần tạo điều kiện để phụ nữ có thể tham gia vào nhiều hơn trong hoạt động của công ty.
Về cơ cấu theo biên chế: số lượng lao động nằm trong biên chế gấp gần 6 lần lao
động thời vụ, chiếm 79.23%. Với đặc thù là công ty nhà nước, sản xuất kinh doanh theo kế hoạch chỉ tiêu nhà nước giao, cho nên để đáp ứng được công ty cần nguồn lao động ổn định, làm việc lâu dài. Cho thấy cơ cấu này khá phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
Về cơ cấu theo trình độ: lao động làm việc tại VNPT Thừa Thiên Huế có trình độ
khá cao (47.12% là đại học, cao đẳng) đây là điều đáng mừng cho công ty, thể hiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển của công ty đã đem lại hiệu quả tốt. Đồng thời họ sẽ là những hạt nhân chính đề ra các chiến lược kinh đúng đắn, góp phần quan trọng cho sự phát triển của công ty. Bên cạnh lao động có trình độ cao, công ty cũng cần một số lượng rất lớn lao động trung cấp và sơ cấp, họ chủ yếu đảm nhận các công việc không cần người có trình độ quá cao như thi công lắp đặp, bảo trì, bán hàng… do vậy tỷ trọng lao động này cũng khá cao trong công ty, chiếm 42,50%.