Thứ nhất, bộ máy sản xuất ở các phân xưởng phải tích cực nâng cao năng suất lao động, đội ngũ kỹ thuất phải đảm bảo bảo dưỡng máy mĩc thiết bị thường xuyên, khơng để tình trạng máy mĩc thiết bị hỏng hĩc, mất nhiều thời gian sửa chữa gây ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh. Thứ hai, các bộ phận kết hợp với nhau trong cơng tác cung cấp số liệu nhanh, chính xác, đặc biệt là cung cấp các số liệu sản xuất cho phịng kế tốn để họ tập hợp được số liệu một cách nhanh nhất, số liệu chính xác nhất.
Tiết kiệm các chi phí liên quan đến sản xuất một cách hiệu quả để giá thành sản phẩm hạ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Để hạ giá thành mà chất lượng, mẫu mã sản phẩm vẫn khơng thay đổi thì đứng trên gĩc độ quản lý kinh tế điều quan trọng nhất là phải hạch tốn đầy đủ, chính xác các chi phí phát sinh trong kỳ. Tính đúng tính đủ giá thành sản phẩm từ đĩ phân tích đề ra những biện pháp thiết thực để phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Ngồi ra các bộ phận khác phải biết kết hợp với nhau trong cơng tác, tiết kiệm mọi chi phí, đặc biệt là bộ phận kỹ thuật phải căn chỉnh máy mĩc cho tốt để tránh thời gian máy ngưng hoạt động và chi phí sửa chữa tăng lên.
Bộ phận bán hàng khi làm việc với khách hàng cần chú ý ký mẫu sản phẩm để tránh trường hợp khách hàng trả lại hàng gây thiệt hại cho Chi nhánh, làm tăng chi phí nguyên vật liệu vì sản phẩm bị trả về xay ra phế. Như vậy giá thành sản phẩm sẽ cao