GIẤ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CP NHỰA TÂN PHÚ TẠI BẮC NINH.
1.Ưu điểm
Qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại Chi nhánh cơng ty cổ phần Nhựa Tân Phú tại Bắc Ninh, em đã thấy được một số ưu điểm của Chi nhánh Tân Phú kể từ ngày thành lập cho đến nay như sau:
Mặc dù với tuổi đời cịn rất non trẻ, được thành lập chưa đầy 4 năm nhưng Chi nhánh cơng ty cổ phần Nhựa Tân Phú tại Bắc Ninh đã trải qua rất nhiều khĩ khăn thử thách và sự biến động của nền kinh tế nĩi chung. Dưới sự chỉ đạo của cơng ty cổ phần Nhựa Tân Phú, cùng với sự đĩng gĩp của đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của Chi nhánh làm cho Chi nhánh khơng ngừng lớn mạnh, phát triển và hồ nhập với thị trường Miền Bắc.
Các sản phẩm của Chi nhánh luơn đạt tiêu chuẩn hàng Việt Nam chất lượng cao. Chỉ trong một thời gian ngắn, Chi nhánh đã xâm nhập được thị trường phía Bắc với hơn 40 khách hàng. Mặc dù vậy, Chi nhánh vẫn khơng ngừng quán triệt nguyên tắc “tiết kiệm, hiệu quả”, tìm mọi biện pháp hữu hiệu nhất để tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm một cách hợp lý nhất để sản phẩm cĩ thể tiêu thụ nhanh hơn, nhiều hơn trên thị trường.
Vì chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế phản ánh chất lượng SXKD, nên Chi nhánh rất chú trọng tới việc tiết kiệm chi phí sản
xuất để hạ giá thành sản phẩm và tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Chi nhánh đã tăng cường cơng tác quản lý kinh tế, quản lý kinh doanh đặc biệt là cơng tác quản lý CPSX và tính giá thành sản phẩm.
Về bộ máy kế tốn:
Kế tốn đã thực sự được coi là một trong những cơng cụ quản lý quan trọng trong quản lý tài chính. Bộ máy kế tốn của Chi nhánh được tổ chức tương đối hồn chỉnh, đội ngũ nhân viên kế tốn non trẻ, cĩ trình độ nghiệp vụ cao, nắm vững yêu cầu nhiệm vụ của mình, từ đĩ giúp cho việc thực hiện các phần hành kế tốn được chính xác. Bên cạnh đĩ, các nhân viên kế tốn luơn luơn được đào tạo, tiếp cận với những kiến thức mới trong nghiệp vụ, trong việc áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến vào trong cơng tác kế tốn để nâng cao hiệu quả, NSLĐ, xử lý và cung cấp thơng tin đầy đủ, kịp thời, chính xác cho các cấp quản lý, giảm chi phí cho cơng tác quản lý. Với đội ngũ kế tốn cĩ trình độ như vậy đã giúp cho việc phân cơng nhiệm vụ cũng như việc lưu chuyển chứng từ giữa các bộ phận kế tốn được tiến hành đều đặn, đảm bảo cho cơng tác kế tốn nĩi chung cũng như cơng tác tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm nĩi riêng được thực hiện một cách chính xác và thống nhất.
Về hệ thống chứng từ kế tốn.
Các loại chứng từ kế tốn được Chi nhánh áp dụng đúng mẫu do Bộ Tài Chính ban hành và một số chứng từ được Chi nhánh sửa đổi phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh . Việc ghi chép nội dung các nghiệp vụ kinh tế vào chứng từ ban đầu do các nhân viên nghiệp vụ thực hiện. Quá trình luơn chuyển chứng từ giữa các bộ phận cĩ liên quan đều đặn, hợp lý và đáp ứng được yêu cầu quản lý của Chi nhánh .
Chi nhánh đã áp dụng HTTK kế tốn theo đúng quy định của Bộ Tài Chính ban hành, đồng thời cịn mở chi tiết các tài khoản cho phù hợp với đặc điểm sản xuất của Chi nhánh. Những tài khoản được mở chi tiết rất hợp lý, phù hợp cho việc tập hợp CPSX của từng đối tượng sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Chi nhánh .
Về hệ thống sổ kế tốn.
Chi nhánh đã nghiên cứu và vận dụng hình thức sổ “Nhật ký chứng từ” một cách sáng tạo và cĩ hiệu quả phù hợp với đặc điểm SXKD. Trong quá trình hạch tốn Chi nhánh sử dụng hệ thống sổ kế tốn theo đúng quy định do Bộ Tài Chính ban hành. Nhìn chung các bộ phận sản xuất ở Chi nhánh đều được các nhân viên kế tốn theo dõi. Nhờ vậy CPSX được theo dõi ngay tại thời điểm phát sinh, khuyến khích ý thức tiết kiệm CPSX gĩp phần hạ giá thành sản phẩm cũng như nâng cao CLSP
Về cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Kế tốn tập hợp CPSX và tính GTSP ở Chi nhánh được tập hợp trực tiếp cho từng sản phẩm một cách chi tiết giúp cho việc giám sát, thực hiện kế hoạch chi phí giá thành được chính xác, giúp cho việc cung cấp thơng tin kế tốn cho các cấp quản lý kịp thời ra quyết định phù hợp cho quá trình sản xuất. Bên cạnh đĩ, việc tập hợp chi phí theo từng khoản mục chi phí phản ánh đầy đủ rõ ràng các chi phí cấu thành nên sản phẩm giúp cho việc phân tích các yếu tố chi phí được chính xác để từ đĩ cĩ phương hướng biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
Phương pháp tính GTSP mà Chi nhánh đang áp dụng là phương pháp tính giá thành thực tế. Đây là phương pháp phù hợp với đặc điểm sản xuất của Chi nhánh đĩ là quy trình sản xuất liên tục, sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn, sản phẩm dở dang trong ca, trong ngày hầu như khơng cĩ, chi phí được tập hợp trực tiếp cho từng phân xưởng, cho từng loại sản phẩm, đối
tượng tập hợp chi phí phù hợp với đối tượng tính giá thành…..tất cả những việc đĩ đã giúp cho kế tốn phát huy được chức năng giám sát tình hình thực hiện giá thành, đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý.
2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm, cơng tác kế tốn tập hợp CPSX và tính GTSP cịn cĩ những tồn tại cần được khắc phục, đĩ là:
Chi nhánh đã trang bị máy vi tính cho phịng kế tốn nhưng hiện nay máy vi tính mới chỉ được sử dụng để tính tốn ghi số liệu, tập hợp số liệu mà chưa được cài phần mềm kế tốn máy, hình thức kế tốn máy vẫn chưa được áp dụng. Vì vậy dễ gây ra sự trùng lặp số liệu, việc xử lý thơng tin kịp thời cịn hạn chế. Từ đĩ dẫn đến việc chậm trễ trong quá trình cập nhật thơng tin và in ấn sổ sách kế tốn.
Trong quá trình hạch tốn tiền lương và các khoản trích theo lương của cơng nhân sản xuất. Chi nhánh vẫn hạch tốn tiền lương và thực hiện trích các khoản BHXH, BHYT, KPCĐ theo chế độ quy định nhưng chưa thực hiện trích trước tiền lương nghỉ phép của CNSX. Tất cả các khoản tiền như: lương nghỉ phép, ngày lễ và các khoản phụ cấp khác đều được hạch tốn cùng với lương chính. Trong khi đĩ số lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn, cĩ thể phát sinh những đợt nghỉ phép mà hàng loạt cơng nhân cùng nghỉ. Như vậy, nếu tháng nào cĩ cơng nhân nghỉ phép nhiều thì việc khơng trích trước tiền lương nghỉ phép sẽ làm cho chi phí NCTT của tháng đĩ tăng lên do đĩ làm tăng GTSP.
Hiện nay Chi nhánh khơng trích trước sửa chữa lớn TSCĐ mà chi phí sửa chữa lớn TSCĐ thực tế phát sinh hạch tốn tồn bộ vào TK 142-“Chi phí trả trước” rồi phân bổ cho các kỳ theo tiêu thức nhất định. Việc đĩ là hồn tồn khơng đúng so với chế độ quy định. Nhưng theo cách này Chi nhánh khơng chủ động được khoản chi phí mà mình phải bỏ ra để sửa chữa lớn
TSCĐ, mà chi phí sửa chữa lớn TSCĐ thường là rất lớn. Như vậy, nếu cĩ khoản chi phí sửa chữa lớn phát sinh quá lớn sẽ rất khĩ khăn cho Chi nhánh trong quá trình phân bổ thích hợp khoản chi phí này, điều này nĩ sẽ làm thay đổi GTSP.