Để giải quyết được những hạn chế trong việc quản lý doanh thu tại Tập đoàn, Tập đoàn cần có những biện pháp sau:
- Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng, Ban để tránh bị chồng chéo công việc;
- Quy định cụ thể sự phối hợp ngang giữa các Ban để tránh tình trạng không có đầu mối và lúng túng trong việc triển khai các việc có nhu cầu phối hợp;
- Có sự phân công cụ thể hơn trong lãnh đạo Tập đoàn, không chỉ dừng lại ở mảng phụ trách để tránh sự chỉ đạo trùng lặp hoặc mâu thuẫn trong khi triển khai công việc;
- Cần có những chính sách khuyến khích cán bộ học tập nâng cao trình độ, cả bằng nguồn kinh phí Tập đoàn cũng như kinh phí tự túc;
- Trong khâu tổ chức, cần có sự bàn bạc thống nhất trước khi có những quyết định về tổ chức và các kế hoạch khác tránh bị động trong điều hành và thực hiện công việc.
1.2.2. Về tài khoản sử dụng và phương pháp kế toán
Như đã nêu ở trên, phương pháp hạch toán doanh thu còn chưa hợp lý khi ghi nhận toàn bộ doanh thu của mỗi giai đoạn đóng tàu vào một thời điểm mà không phân bổ cho các tháng. Do đó, kế toán doanh thu nên ghi nhận doanh thu qua tài khoản 3387- Doanh thu chưa thực hiện
Cụ thể là:
Khi nhận được hoá đơn, kế toán định khoản như sau: Nợ TK 111, 112: 1.500.000.000
Có Tk 3387: 1.500.000.000
Giả sử doanh thu được phân bổ cho 5 tháng tiếp theo, định khoản tiếp theo là:
Nợ TK 511: 300.000.000
Có TK 3387: 300.000.000