I. Vốn bằng tiền I Đầu tư tà
c. Tình hình quản lý hàng tồn kho của Công ty.
2.3.1. Những thuận lợi.
* Một trong những thuận lợi đầu tiên của Công ty hiện nay là có một lực l- ợng lao động khá dồi dào,gom 115 nguoi. Họ đều là những ngời có chuyên môn cao, đặc biệt là đội ngũ nhân viên quản lý gồm 21 ngời đều có trình độ đại học. Nếu Công ty biết khai thác sử dụng và phát huy tiềm năng lao động này một cách hợp lý thì sẽ là một thuận lợi lớn góp phần nâng cao năng suất lao động, cải tiến chất lợng sản phẩm dịch vụ, mở rộng quy mô kinh doanh. Chính vì thế trong những năm qua Công ty đã xây dựng cho mình một chính sách, hình thức phân phối kết quả lao động nh: Chính sách tiền lơng, tiền thởng, các chính sách đãi ngộ khác u tiên cho những ngời luôn có phát minh, tìm tòi, sáng tạo ... làm cho hoạt động của Công ty ngày càng tốt hơn, ngời lao động thực sự gắn bó với Công ty, tận tâm và phát huy hết khả năng trí tuệ của mình góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng phát triển.
* Thuận lợi thứ hai là: Hiện nay Công ty có một cơ sở hạ tầng khá khang trang, với hệ thống máy móc, thiết bị, tài sản cố định mới và hiện đại. Với trụ sở chính o trung tam thanh pho.
* Thuận lợi thứ ba phải kể đến đó là: Công ty có một thị trờng tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ tơng đối ổn định điều này đợc thể hiện rõ nhất ở cac chi nhanh dich
vu ca nhan , một trong những đơn vị trực thuộc Công ty. Nhiệm vụ của cac chi nhanh nay là in các sản phẩm, sổ sách, giấy tờ phục vụ trực tiếp cho cac ca nhan,to chuc .Sau khi quá trình in hoàn thành, cac chi nhanh in thu đợc các sản phẩm nh- ng khác với các nhà in khác việc tiêu thụ sản phẩm của chi nhanh dễ dàng hơn bởi đợc sản xuất theo những đơn đặt hàng đã đặt trớc của khách hàng. Bởi vậy hầu nh không có sản phẩm hàng hoá tồn kho.
2.3.2. Những khó khăn, tồn tại cần khắc phục.
* Nh ta đã biết nhiệm vụ chính của Công ty TNHH In Gia Huy là: Thơng mại, dịch vụ, in ấn. Các lĩnh vực này trong những năm qua đều gặp phải những khó khăn chung do áp lực của cạnh tranh, do sự biến động của chính sách kinh tế vĩ mô, của môi trờng chính trị xã hội. Chất lợng sản phẩm, hàng hoá mặc dù tăng song khả năng cạnh tranh trên thị trờng vẫn cha cao đặc biệt là hoạt động thuong mai, dịch vụ.
* Do mới thành lập nên trong quan hệ hợp tác với các đơn vị khác cha tạo đợc niềm tin vững chắc, các đơn vị đối tác vẫn còn dè dặt trong quan hệ với Công ty.
*Công tác thanh toán tiền hàng của Công ty còn yếu kém Công ty bán chịu cho khách hàng làm cho các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn, số vốn bị chiếm dụng nhiều, tình trạng nợ nần dây da vẫn tồn tại. Điều này ảnh hởng rất lớn đến khả năng thanh toán cũng nh hiệu quả sử dụng VLĐ.
Trên đây là những thuận lợi và khó khăn chủ yếu của Công ty, để hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển đòi hỏi Công ty phải biết cách tận dụng, khai thác triệt để những u thế của mình, đồng thời nhanh chóng tìm ra các giải pháp nhằm khắc phục kịp thời những khó khăn, hạn chế trên để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung, VLĐ nói riêng, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển.
Chơng 3
Một số giải pháp nhằm tăng cờng quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ ở Công ty TNHH In Gia Huy
