CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu:
3.2.1.1 Đối Với Công T y:
Giá cả NVLXD trong nước biến động, có thời kỳ tăng cao nhưng cũng có thời kỳ giảm sút do chịu sự tác động của giá cả đầu vào trên thế giới, cũng như là chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vì giá đầu vào tăng kéo theo các chi phí cũng tăng lên, làm cho giá NVLXD tăng cao, khi mọi chi phí đều cao thì nhu cầu về xây dựng giảm kéo theo nhu cầu về NVLXD giảm, ảnh hưởng tới việc thi công, bàn giao các công trình. Để khắc phục phần nào tình trạng này, Công ty nên đề ra cho mình những mục tiêu, những phương hướng giải quyết cụ thể để có thể chủ động hơn khi có biến động xảy ra, như :
• Thứ nhất, tập trung công tác chỉ đạo tìm kiếm việc làm, mở rộng mối quan hệ trong và ngoài ngành, trên dưới để tìm kiếm việc làm và tranh thủ sự giúp đỡ các mặt của Tổng Công ty, Bộ xây dựng và các Ban Quản Lý dự án của Công ty, kiên quyết chỉ nhận những công trình có vốn và giá hợp lý.
• Thứ hai, bố trí thi công hợp lý, đúng tiến độ thi công, đẩy nhanh việc thanh quyết toán công trình, hoàn thành tốt những công trình đang thi công đảm bảo chất lượng và quản lý kinh doanh phải có hiệu quả tránh kéo dài thời gian. Do thời gian càng kéo dài, doanh nghiệp càng dễ phải chịu những ảnh hưởng tiêu cực từ sự biến động giá. Hiện nay, Công ty đang gặp khó khăn về vốn, chủ yếu là vốn lưu động. Tuy Công ty đã có một số biện pháp nhưng nó vẫn không đủ mạnh để giúp Công ty giải quyết
vấn đề này. Do vậy, cùng với các đề xuất Công ty nên kết hợp với các biện pháp sau để tăng cơ hội tăng nguồn vốn:
Đa dạng hóa nguồn vốn: Tạo nguồn vốn bằng cách sử dụng vốn ngân sách Nhà nước, vốn vay ngân hàng, liên doanh và liên kết với các Công ty khác để nâng cao khả năng cạnh tranh trong quá trình dự thầu cho Công ty…Tranh thủ sự tin tưởng của khách hàng, người cung ứng để có thể đưa ra các phương thức thanh toán có lợi cho Công ty.
Đổi mới cơ cấu nguồn vốn theo hướng tăng vốn tự có bằng các biện pháp như: mạnh dạn thanh lý hoặc chuyển nhượng các thiết bị không sử dụng được, tìm cách rút ngắn thời gian khấu hao bằng cách sử dụng hết công suất máy móc thiết bị. Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ đối với chủ đầu tư chậm thanh toán.
Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh: bên cạnh việc tập trung thực hiện tốt nhiệm vụ chính của Công ty là thi công các công trình, hạng mục, Công ty nên chuyển sang cả lĩnh vực kinh doanh nhà để bán, đầu tư hơn nữa vào sản xuất các nhà máy sản xuất nhằm tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Đào tạo, nâng cao, chú tâm tới nguồn nhân lực, công nghệ chất lượng cao như: đổi mới các máy móc thiết bị, kết hợp với việc đào tạo nâng cao tay nghề. Thi công dứt điểm các công trình, đảm bảo chất lượng từng công trình, sớm bàn giao cho chủ đầu tư làm cho vốn đầu tư sớm được thu hồi, giảm ứ đọng vốn vào công trình xây dựng dở dang. Từ đó làm giảm các chi phí kinh doanh.
Qua đó, Công ty cần đầu tư cho các công tác dự báo thị trường như: giá cả trong nước và quốc tế, giá nguyên vật liệu, giá nhập khẩu các yếu tố đầu vào…..để có sự chuẩn bị tốt nhất trước những biến động giá cả của thị trường để giảm bớt ảnh hưởng của biến động giá cả tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cũng như là dự báo nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu trên thị trường để doanh nghiệp có thể đảm bảo nguồn cung ứng trên thị trường tránh tình trạng dư thừa cũng như thiếu hàng. • Thứ ba, đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị mới và ứng dụng khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xây dựng nhằm nâng cao chất lượng công trình.
Mặc dù hiện nay, năng lực thiết bị của Công ty tuy đã được chú trọng, đầu tư đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh song năng lực về máy móc, thiết bị của Công ty vẫn chưa thật sự đầy đủ để phục vụ xây dựng cho nhiều công trình, đặc biệt là những công trình lớn. Vì vậy, Công ty phải đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị, thay thế một số
thiết bị mới là hết sức cần thiết, tránh tình trạng phải đi thuê máy ngoài nhiều làm ảnh hưởng tới tiến độ thi công.
Do đó, đổi mới máy móc thiết bị, kết hợp với việc đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân sẽ góp phần làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình. • Thứ tư, quan tâm hơn nữa đến việc chỉ đạo, giám sát kỹ thuật trên tất cả các dự án, các công trình. Đôn đốc kiểm tra chỉ đạo sát đúng để các công trình, các dự án hoàn thành đúng chất lượng, đúng tiến độ thi công.
• Thứ năm, bổ sung và sửa đổi công tác quản lý tài chính, vật tư theo đúng nguyên tắc, quy trình, đúng quy chế sản xuất kinh doanh của Công ty. Phát huy tính chủ động trong sản xuất, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao đời sống người lao động. Đồng thời công ty cần tăng cường kiểm tra mọi mặt hoạt động của đội sản xuất: quản lý mua, tiếp nhận vật tư vật liệu, thiết bị tự có, thiết bị phải thuê ngoài, giám sát mọi hoạt động tài chính của các đơn vị.
• Thứ sáu,vận dụng tốt chế độ khuyến khích người lao động, đảm bảo quyền lợi vật chất, tinh thần cho người lao động, đồng thời cũng kiên quyết xử lý nghiêm túc những cá nhân, tập thể vi phạm quy chế điều hành sản xuất kinh doanh, kỷ luật lao động. Thường xuyên đào tạo, gửi đi học đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề kế cận đáp ứng đầy đủ trên tất cả các công trình thi công, bổ sung đội ngũ công nhân lành nghề cho các đơn vị đáp ứng các nhiệm vụ thi công trước mắt cũng như lâu dài.
Đó là những đề xuất cần thiết đòi hỏi Công ty phải vận dụng và thực thi đầy đủ, bởi nếu thực thi hiệu quả các đề xuất này không những tiết kiệm chi phí cho Công ty mà còn hạn chế nhập siêu, giúp Công ty ta có khả năng tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận tới mức tối đa nhất trong tương lai và nâng cao được tiềm lực cạnh tranh phát triển thị trường, phát triển kinh tế quốc gia.