Chính sách lương thưởng
Thu nhập bình quân trung bình cuả CBNV là 8 triệu đồng/ người
Công ty đã xây dựng chính sách lương thưởng phù hợp với từng vị trí công việc, kỹ năng và trình độ chuyên môn của CBNV nhămg ghi nhận đúng mức năng lực và kết quả công việc của từng cá nhân trong công ty. Đồng thời tạo động lực khuyến khích CBNV phát huy hết năng lực, trách nhiệm để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.
Chính sách bảo hiểm: 100% người lao động được đóng bảo hiểm xã hội, y tế.
Chính sách tuyển dụng, đào tạo
Mục tiêu tuyển dụng của công ty là thu hút người lao động có năng lực vào làm việc, đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh. Tuỳ theo vị trí cụ thể mà công ty đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng. Song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản như có trình độ chuyên môn cơ bản, có ý thức phát triển nghề nghiệp và có tính kỷ luật cao.
Công ty cũng rất quan tâm đến công tác phát triển nguồn nhân lực bằng chính sách đào tạo kỹ năng nghiệp vụ cho CBNV thông qua hình thức đào tạo nội bộ kết hợp với các chương trình đào tạo từ bên ngoài.
Các chế độ phúc lợi khác
Công ty rất quan tâm đến hoạt động đoàn thể, chú trọng đến quyền lời cũng như đời sống tinh thần của toàn thể cán bộ công nhân viên.
Hàng năm công ty đều tổ chức cho cán bộ nhân viên đi tham quan nghỉ mát, dã ngoại.
Thực hiện đầy đủ các chế độ thăm hỏi đối với nhân viên ốm đau, thai sản, khám sức khoẻ định kỳ, hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, tổ chức ngày hội cho con em cán bộ nhân viên nhân ngày tết thiếu nhi, tết trung thu…
Công ty thường xuyên tổ chức các phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao nhằm xây dựng đời sống tinh thần lành mạnh. Các hội diễn văn nghệ, thi giọng hát hay, xây dựng diễn đàn nội bộ…
Công ty có thực hiện đánh giá năng lực, ý kiến, hiệu quả, mức độ đóng góp của CBNV cho kết quả kinh doanh chung của công ty để áp dụng chính sách khen thưởng phù hợp. Như: Cấp bằng khen, phần thưởng, đề bạt, tăng lương…
Chính sách kỷ luật
Trên cơ sở qui định của Bộ luật Lao động Việt Nam được sửa đổi bổ sung năm 2002, công ty đó xây dựng nội qui công việc và qui định về việc xử lý vi phạm kỷ luật. Mỗi hành vi vi phạm của người lao động sẽ được phân tích, đánh giá một cách khách quan và công bằng dựa trên các qui định này để đưa ra các hình thức kỷ luật phù hợp.
6.1.3 Yếu tố vốn
Vốn cố định và sử dụng vốn cố định
Vốn cố định trong công ty được hiểu hiện qua nhà cửa, máy móc, thiết bị, công cụ, dụng cụ trong công ty
Vốn cố định được biểu sử dụng để mua mới các máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý đáp ứng với sự phát triển của khoa học công nghệ
Vốn lưu động và sử dụng vốn lưu động
Vốn lưu động trong công ty thể hiện ở các khoản tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản phải thu khách hàng va trả trước cho người bán.
Vốn lưu động đựơc sử dụng trong viêc trả lương cho nhân viên trong công ty
Vốn lưu động trong công ty được sử dụng để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đã đến hạn
Bảng cơ cấu vốn của công ty
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
Chỉ số thanh toán hiện hành 1.61 1.7 2.3
Chỉ số thanh toán nhanh 1.37 1.26 0.98
(nguồn báo cáo tài chính của công ty)
6.2 Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra
6.2.1 Nhận diện thị trường
Cạnh tranh hoàn hảo là một mô hình kinh tế được mô tả là một mẫu kinh tế thị trường lý tưởng ở đó không có người sản xuất hay người tiêu dung nào có quyền hay khả năng khống chế được thị trường, làm ảnh hưởng đến giá cả. Cạnh tranh hoàn hảo sẽ dẫn đến kết quả cho năng suất cao.
6.2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm
Bảng Số liệu thống kê chi cho dịch vụ viễn thông theo các đối tượng cụ thể
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Cá nhân 2% 4% 9%
Hộ gia đình 1% 2% 2,5%
Doanh nghiệp vừa và nhỏ 0,5% 0,8% 1.6%
Doang nghiệp lớn 0,7% 1,2% 2%
Doanh nghiệp nước ngoài 0,8% 1,3% 1,7%
(PTT-ViettelTelecom)
•Khi chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao thì định hướng nhận thức của người tiêu dùng sẽ thay đổi: xu hướng khách àhng đang dần coi điện thoại là một loại hàng hoá thiết yếu không thể thiếu trong cuộc sống ( từ điện thoại cố định, đến điện thoại di động, cố định không dây…).
•Bên cạnh lĩnh vực di động thì nhu cầu sử dụng Internet của Việt Nam cũng được đánh giá là phát triển khá nhanh. Theo kết quả điều tra của tập đoàn viễn thông Alcatel-Lucent tại 10 quốc gia có thị trường Internet đang phát triển, Việt Nam là quốc gia có nhu cầu sử dụng băng thông rộng rất lớn, với 72% người dùng Internet Cafe và 75% người dùng Internet công sở có ý định đăng ký dịch vụ Internet băng rộng tại nhà.
•Mạng điện thoại di động Viettel là mạng có tốc độ phát triển nhanh nhất ở Việt nam. Đến cuối năm 2007 Viettel có 7.000 trạm phát sóng phủ khắp 64/64 tỉnh thành và 10 triệu thuê bao di động. Phần mạng lõi cũng được chú trọng đầu tư nâng cấp, đã được bổ sung các phần tử softswitch, sẵn sàng cho hội tụ NGN. Viettel đã cung cấp dịch vụ GPRS và dịch vụ VAS Ring Bach Tone (nhạc chuông chờ) trên phạm vi toàn quốc.
•Mạng điện thoại cố định: đã có mặt ở 64 tỉnh thành với với gần 200 ngàn thuê bao cố định có dây và 300 ngàn thuê bao cố định không dây tính đến hết năm 2007.
6.2.3 Tình hình doanh thu theo loại hình thực hiện doanh các năm 2007, 2008, 2009 2008, 2009
Đơn vị tính: tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
Doanh thu 8.352 16.300 24.408
Các khoản giảm trừ 258 98 12
Doanh thu thuần 8.100 16.202 24396
Ta thấy qua bảng trên, tổng doanh thu của công ty có chiều hướng ra tăng mạnh. Năm 2009 tổng doanh thu tăng đột biến, năm 2008 là 16.300tỷ đồng thì năm 2009 là 24.408 tỷ đồng. Có rất nhiều nguyên nhân làm cho doanh thu của công ty ngày càng nhanh, như vậy nguyên nhân cơ bản là do công ty có qui mô kinh doanh và ngày càng có uy tín trên thị trường.
PHẦN 7