V/ Phân tích giá thành theo các khoản mục
4.Khai thác tối đa công suất của máy móc thiết bị
Các máy móc thiết bị của doanh nghiệp thường không được sử dụng hết công suất, điều này làm tăng chi phí khấu hao trên một đơn vị sản phẩm. Vì vậy, nếu có biện pháp khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị sẽ giảm chi phí khấu hao trên một đơn vị sản phẩm. Các biện pháp nâng cao mức độ khai thác công suất máy móc thiết bị gồm:
- Hoạch định công suất máy móc thiết bị phù hợp sản lượng bán hàng và năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
- Tăng sản lượng bán hàng để tăng sản lượng sản xuất, từ đó nâng cao mức độ khai thác công suất máy móc thiết bị.
- Giảm các máy móc thiết bị dư thừa trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Xây dựng định mức sử dụng máy móc thiết bị, có chế độ bảo quản sửa chữa, xây dựng lịch trình kiểm tra, sửa chữa và cải tiến máy móc thiết bị để nâng cao công suất máy móc thiết bị.
5. Giảm lãng phí trong sản xuất
Trong sản xuất doanh nghiệp thường gặp hai biến cố là sản phẩm bị hư hỏng và ngưng sản xuất làm tăng giá thành. Vì vậy, nếu giảm được các biến cố này sẽ giúp doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm.
* Các biện pháp để giảm số sản phẩm hư hỏng gồm:
- Xây dựng tỷ lệ các sản phẩm hư hỏng ở mỗi thời kỳ, có biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm tỷ lệ sản phẩm hư hỏng.
- Xây dựng quy trình và thủ tục sản xuất sản phẩm, tuyệt đối tuân thủ các nguyên tắc của quy trình và thủ tục.
- Nâng cao tay nghề của công nhân viên, áp dụng phương pháp kỹ thuật sản xuất mới và cải tiến máy móc thiết bị.
- Áp dụng cơ chế kiểm tra chất lượng chặt chẽ tại các công đoạn sản xuất, có hình thức khen thưởng và kỷ luật để giảm tỷ lệ sản phẩm hư hỏng.
* Các biện pháp để giảm thời gian ngưng sản xuất:
- Có biện pháp ổn định tiêu thụ sản phẩm và cung ứng nguyên liệu đầu vào. - Xây dựng lịch trình theo dõi tình hình hoạt động của máy móc thiết bị và sửa chữa máy móc thiết bị, để giảm hư hỏng bất thường làm ngưng sản xuất.
6 . Tiết kiệm chi phí SXC
Chi phí sản xuất chung có trong thành phần của phân xưởng. Vì vậy, việc tiết kiệm các khoản chi phí này giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm. Để giảm các khoản chi phí này doanh nghiệp thực hiện các biện pháp sau: - Xây dựng các định mức cho chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng.
- Lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc sử dụng các khoản chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên, tiết kiệm các khoản chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng.
- Hoàn thiện phương pháp làm việc để nâng cao năng suất lao động của nhân viên quản lý, bán hàng,...
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] TS. Trịnh Văn Sơn. 2005. Phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học Kinh tế Huế.
[2] TS. Phạm Văn Dược, Ðặng Kim Cương. 2005. Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh.
[3] PGS. TS. Phạm Thị Gái. 2004. Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống Kê, Hà Nội.
[4] Trường Ðại học Tài chính- Kế toán- Hà nội. 2000. Phân tích hoạt động kinh tế của doanh nghiệp. NXB Tài chính, Hà nội.
[5] TS. Phạm Văn Dược; Ðặng Kim Cương. 2000. Kế toán quản trị và phân tích kinh doanh. NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh.
MỤC LỤC
...1
PHẦN 1...2
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM...2
I. Khái niệm về giá thành ...2
III/ Các phương pháp tính giá thành:...3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1. Phương pháp tính giá thành kế hoạch:...3
IV/ Phân tích giá thành sản phẩm:...4
4.1. Lựa chọn phương pháp phân tích:...4
4.1.1. Phương pháp so sánh (giản đơn):...4
4.1.2 Phương pháp loại trừ:...5
4.1.2.1. Phương pháp thay thế liên hoàn: ...5
4.3.2. Phân tích tốc độ tăng trưởng giá thành...7
4.3.4. Phân tích chỉ tiêu CP trên 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá ...9
4.3.5. Phân tích một số khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm...10
TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY VÀ PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI NHÀ MÁY BỘT MÌ VIỆT Ý...15
A – TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY BỘT MÌ VIỆT Ý...15
I. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy...15
1.1. Quá trình hình thành của nhà máy...15
1.2. Quá trình phát triển của nhà máy...15
1.3. Tổ chức sản xuất của nhà máy...16
1.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của nhà máy...16
1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất...16
1.4.Cơ cấu tổ chức quản lý của nhà máy...17
B. PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM...18
I/ Phân tích chung về thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm...18
III/ Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ thấp giá thành của sản phẩm so sánh được... 21
IV/ Phân tích chi phí cho 1000 đồng sản phẩm...23
V/ Phân tích giá thành theo các khoản mục...26
1/ Phân tích giá thành theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp...26
2/ Phân tích giá thành theo khoản mục chi phí nhân công trực tiếp...34
3/ Phân tích giá thành theo khoản mục chi phí sản xuất chung35 PHẦN 3...38
CÁC BIỆN PHÁP HẠ THẤP GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY BỘT MÌ VIỆT Ý...38
1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:...38
3. Tăng năng suất lao động ...39
5. Giảm lãng phí trong sản xuất ...40 6. Tiết kiệm chi phí SXC...41 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});