Đổi mới hệ thống quản lý nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Minh Anh (Trang 27)

Bộ phận quản trị nguồn nhân lực có trách nhiệm trong hầu hết các hoạt động quản trị nhân lực của công ty như định biên, đào tạo phát triển, đánh giá và trả công người lao động. Vì vậy trong quá trình thiết kế các chương trình quản trị nguồn nhân lực cần phải có sự tham gia đóng góp của những người quản lý trực tiếp.

Bộ phận quản trị nguồn nhân lực cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác để ngày càng hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực.

Xây dựng văn hóa đề cao chất lượng và đổi mới hệ thống tuyển dụng nguồn nhân lực, hoàn thiện chế độ tuyển dụng, bố trí chức danh theo việc, đánh giá thưởng phạt trả công lao động, áp dụng các phương pháp quản trị nhằm nâng cao tính chủ động sáng tạo của nhân lực trong công ty, tạo điều kiện cho người lao động tham gia nhiều hơn vào quá trình giải quyết các vấn đề của công ty, tổng hợp phương pháp quản lý con người, tăng cường đào tạo bồi dưỡng nhân lực trước tác động của môi trường, để hình thành nên một đội ngũ nhân lực có đầy đủ tri thức và kỹ năng.

KÊT LUẬN

Nguồn nhân lực của mỗi quốc gia hay của mỗi tổ chức là nguồn lực quan trọng, là yếu tố quyết định đến sự ổn định và phát triển. Sự phát triển của một đất nước hay một tổ chức không thể thiếu được yếu tố con người. Không như các nguồn lực khác nguồn lực lao động có một đặc điểm riêng biệt mà các nguồn lực khác không có. Trong các yếu tố thì lao động được coi là yếu tố quan trọng nhất nhưng rất dễ biến động. Chính những đặc điểm này khiến nguồn nhân lực vừa khó quản lý, chi phí đầu tư cao nhất và cũng mang lại lợi ích cao nhất.

Do vậy, hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực góp phần to lớn trong sự phát triển của tổ chức, nó là việc không thể thiếu trong mỗi tổ chức với chức năng và nhiệm vụ là kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực và duy trì nguồn nhân lực.

Qua nghiên cứu thực trạng tại công ty Minh Anh và kết hợp với kiến thức về quản trị nguồn nhân lực đã được học em cũng đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty Minh Anh. Tuy còn nhiều thiếu sót, còn mang nặng lý thuyết nhưng với mong muốn góp một phần bé nhỏ nhằm dần hoàn thiện hoạt động này để công ty ngày càng phát triển.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Minh Anh (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(33 trang)
w