- Được hội đồng thi đua cụng nhận và đề nghị Hội đồng quản trị và Ban giỏm đốc khen
2. Tụ̀n tại và nguyờn nhõn của những tụ̀n tại trong cụng tác thù lao lao đụ̣ng
Bờn cạnh những ưu điểm trờn và đó ỏp dụng cả 2 hỡnh thức trả lương nhưng cụng tỏc quản lý tiền lương của cụng ty vẫn cũn tồn tại khụng ớt nhược điểm sau:
Việc chia lương cho bộ phận văn phũng chỉ gắn với việc hoàn thành kế hoạch của cụng ty mà chưa xỏc định được chất lượng cụng tỏc của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong thỏng. Núi cỏch khỏc phần lương mà người lao động được hưởng khụng gắn liền với kết quả lao động mà họ tạo ra.
Quỹ tiền lương cho cỏc đơn vị chủ yếu dựa trờn cơ sở giỏ trị sản lượng và tỷ lệ phần trăm tiền lương được trớch, trong đú giỏ trị sản lượng thực hiện là kết quả chủ yếu của bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh, cũn bộ phận giỏn tiếp kinh doanh của cỏc đơn vị cũng như bộ phận văn phũng do khụng định mức được nờn hưởng theo lương thời gian. Chớnh vỡ vậy chưa động viờn được người lao động cũng như nhõn viờn trẻ.
Cỏch trả lương khoỏn của cụng ty chưa khuyến khớch cụng nhõn làm tăng khối lượng cụng việc do đơn giỏ sản phẩm (cụng việc) chưa xột luỹ tiến, chưa tăng theo khối lượng cụng việc vượt mức. Khụng tạo động lực khuyến khớch trực tiếp cho cỏ nhõn người lao động vỡ khụng gắn trực tiếp người lao động vào kết quả lao động của chớnh họ, cũn mang tớnh bỡnh quõn của mỗi nhõn viờn, chưa thực sự phỏt huy được tỏc dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong cụng việc.
Hạn chế của hỡnh thức thưởng của Cụng ty là chỉ cú duy nhất hỡnh thức thưởng theo phõn loại A,B,C. Mặt khỏc, hỡnh thức thưởng này chỉ ỏp dụng theo từng năm chứ khụng phải từng thỏng, từng quý. Trong khi thực tế hiện nay trong cỏc cụng ty tồn tại rất nhiều hỡnh thức thưởng khỏc nhau, trong nhiều thời điểm khỏc nhau. Trong nhiều thời điểm khỏc nhau trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, cú thể thưởng theo thời gian, thưởng theo kết quả sản xuất, thưởng theo kết quả bỏn hàng... Cú như vậy thỡ mới khuyến khớch người lao động cống hiến hết sức mỡnh cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty mà mỡnh đang làm việc.
Núi túm lại việc trả lương, trả thưởng của cụng ty vẫn cũn khuyết điểm vỡ thế cụng ty cần cú giải phỏp thớch hợp để hoàn thiện cụng tỏc thù lao lao đụ̣ng nhằm khuyến khớch đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty hăng say hơn và cú trỏch nhiệm hơn
trong lao động.