- Cơ cấu vốn đầu tư sử dụng: Đối với mỗi doanh nghiệp cơ cấu sử dụng vốn đầu tư cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn Nếu doanh nghiệp có
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ
VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ
GIAI ĐOẠN 2011-2020
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸOHẢI HÀ ĐẾN NĂM 2020: HẢI HÀ ĐẾN NĂM 2020:
Thực hiện chủ trương của Thành phố Hà Nội về việc di dời các đơn vị sản xuất ra khỏi nội thành. Trong thời gian tới, Công ty cùng lúc vừa phải bảo đảm việc làm, đời sống cho CBCNV vừa phải chỉ đạo triển khai dự án đầu tư xây dựng Nhà máy mới tại khu công nghiệp VSIP (Bắc Ninh) và di dời nhà máy cũ tại Hà Nội. Tiến độ lập dự án, thiết kế nhà máy, xây dựng và di dời sẽ thực hiện từng bước trong thời gian từ năm 2011 đến năm 2013.
Để bảo đảm sự phát triển bền vững, Công ty phải không ngừng mở rộng và xây dựng phát triển theo hướng đa ngành, phù hợp với sự phát triển của cơ chế thị trường theo định hướng của Nhà nước, bảo đảm lợi ích hài hoà của Nhà nước, doanh nghiệp, người lao động và nhà đầu tư. Cụ thể:
- Công ty tiếp tục đẩy mạnh phát triển, nhắm đến thị trường dành cho người có thu nhập cao.
- Định hướng đầu tư đổi mới trang thiết bị, phát triển thêm những dòng sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường và phù hợp với nhu cầu đổi mới công nghệ của Công ty, phấn đấu giữ vững vị trí là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành bánh kẹo Việt Nam.
- Đẩy mạnh bộ phận nghiên cứu nhằm đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra những sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao và hướng tới xuất khẩu.
- Xác định sản phẩm kẹo Chew, kẹo Jelly, kẹo xốp, bánh kem xốp, bánh mềm cao cấp, bánh phủ sôcôla và các sản phẩm dinh dưỡng là những sản phẩm chủ lực của HAIHACO. Tiếp tục cơ cấu danh mục sản phẩm, chú trọng các mặt hàng đem lại lợi nhuận cao.
các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm đưa thương hiệu Công ty trở thành một thương hiệu mạnh trong nước và khu vực.
- Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu ổn định hàng năm.. Phấn đấu giai đoạn 2011 – 2020 bình quân mức tăng trưởng của Công ty là 10%/năm.
- Kiện toàn bộ máy quản lý, phát triển nguồn nhân lực, thu hút lực lượng lao động giỏi, lành nghề. Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm và các chế độ phúc lợi cho người lao động.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦUTƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ
3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua việc nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty: cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty:
Nói đến kinh doanh là nói đến lợi nhuận, muốn lợi nhuận tăng lên phải tổ chức tốt các công tác quản lý sử dụng vốn. Ngược lại, muốn sử dụng vốn có hiệu quả thì sản xuất kinh doanh phải có lãi. Như vậy, giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bao gồm cả những giải pháp làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hay cụ thể hơn là những giải pháp làm giảm chi phí tới mức tối thiểu có thể đồng thời phải tăng lợi nhuận.
a) Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường để mở rộng quy mô sản xuất
kinh doanh: Qua hơn hai mươi năm phát triển theo cơ chế thị trường, công tác tiếp
cận thị trường đã trở thành công cụ đắc lực cho các nhà kinh doanh. Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp cũng đã biết chú trọng đến công tác tiếp cận thị trường tuy nhiên với các mức độ khác nhau.
Đối với công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà với thị trường bánh kẹo thực phẩm, muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì phải tiếp cận mở rộng thị trường, công ty phải không ngừng gây uy tín đối với khách hàng , người tiêu dùng so với các doanh nghiệp cạnh tranh khác cùng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo. Thực tế là , công ty đã có phòng kế hoạch-thị trường, với những hoạt động nghiên cứu đánh giá thị trường được tiến hành một cách liên tục, tích cực và có hiệu quả cao. Điều này được minh chứng bằng việc thị phần của công ty trên thị trường bánh kẹo luôn duy trì ổn định và có xu hướng ngày càng chiếm lĩnh, mở rộng
trì vì thị trường luôn vận hành, nhu cầu khách hang thay đổi hằng ngày, theo thời gian. Chính vì vậy, để tiến hành tiếp cận mở rộng thị trường công ty phải chú trọng tiến hành một số công việc sau: Công ty phải mở thêm các chi nhánh, văn phòng đại diện ở các địa bàn quan trọng tại các thành phố, địa phương trong cả nước để tăng cường khả năng cạnh tranh của mình. Việc này được thực hiện sẽ tạo điều kiện cho Công ty tiếp cận, nắm bắt thông tin về nhu cầu, thị hiếu khách hàng ở nhiều địa phương để từ đó có kế hoạch cụ thể thực hiện tốt các ngành hàng kinh doanh của mình. Tiếp đến công ty cần nâng cao chất lượng phòng kế hoạch- thị trường bằng các biện pháp như đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ của cán bộ phòng. Do phòng kế hoạch-thị trường là đơn vị trực tiếp có vai trò hết sức quan trọng trong công tác thu thập, nắm bắt thông tin thị trường, ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ tìm hiểu thông tin về khả năng cạnh tranh và hạn chế của các đối thủ cạnh tranh. Phòng kế hoạch-thị trường còn phải dự báo sự phát triển và mọi biến động của thị trường để công ty cũng có thể kịp thời nắm bắt các cơ hội và hạn chế rủi ro trong quá trình kinh doanh. Điều này có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
b) Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất để rút ngắn chu
kì kinh doanh từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Một quy trình công
nghệ sản xuất tiên tiến sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng năng suất sản xuất, rút ngắn thời gian tạo ra sản phẩm, góp phần không nhỏ trong việc giảm chi phí đối với các sản phẩm hư hỏng, tiết kiệm các chi phí khác như điện, nước, khí đốt, nguyên vật liệu… đồng thời tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, giá thành giảm tạo nên tính cạnh tranh lớn.
c) Thanh lý một số tài sản đã quá cũ hoặc không còn phù hợp với yêu cầu của
sản xuất kinh doanh: Trong nguồn lực tài sản cố định của công ty, ngoài những tài
sản mà công ty đầu tư mua sắm những năm gần đây còn có một số những trang thiết bị sử dụng đã lâu và không còn phù hợp với tốc độ sản xuất hiện nay. Tuy những tài sản này chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng số vốn cố định nhưng chúng vẫn gây ra tình trạng ứ đóng vốn. Xử lý nhanh những tài sản này là một trong những biện pháp giải quyết tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và sử dụng vốn kinh doanh nói chung bởi đối với tài sản quá cũ thì chi phí thường rất cao, trong đó chưa kể đến chi phí bảo trì, bảo dưỡng. Điều này làm cho lợi nhuận
bị giảm sút, làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Ngoài ra, đối với máy móc thiết bị quá cũ, việc không đảm bảo an toàn lao động sản xuất là vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp, gây khó khăn cho đơn vị.
d) Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán của công ty: Kế toán có vai trò hết sức quan trọng đối với nền kinh tế nói chung và từng đơn vị nói riêng. Xuất phát tư vai trò của công tác kế toán đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao và hoàn thiện công tác hạch toán kế toán. Công tác hạch toán kế toán được hoàn thiện sẽ giúp cho doanh nghiệp quản lý sử dụng một cách có hiệu quả vốn đầu tư trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nhưng vốn chính là biểu hiện bằng tiền của tài sản cố định, máy móc thiết bị cho nên hoàn thiện công tác hạch toán kế toán trong vấn đề mua sắm, theo dõi, nhượng bán, thanh lý tài sản cố định sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại công ty cổphần bánh kẹo Hải Hà thông qua công tác lập và quản lý dự án đầu tư: phần bánh kẹo Hải Hà thông qua công tác lập và quản lý dự án đầu tư:
a) Trong công tác nghiên cứu cơ hội, lập và phê duyệt dự án:
Tăng cường cơ hội đầu tư: Để làm được điều này thì công ty cần phải có các nghiên cứu đánh giá, tổng hợp các tiềm năng đầu tư trong thị trường mình tham gia. Cần có các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để chủ động trong mọi tình huống, dự án nào nên thực hiện trước thì có hiệu quả cao hơn.
Tăng cường tốc độ và chất lượng của công tác lập dự án, bám sát vào nhu cầu thị trường để có những dự án khả thi.Tăng cường mối quan hệ trong khâu nghiên cứu cơ hội , phân tích đánh giá với khâu lập dự án. Cần tiếp tục hoàn thiện các mối quan hệ và cơ chế hợp tác với các tổ chức tư vấn đồng thời tăng khả năng tìm kiếm cơ hội đầu tư, phân tích đánh giá của phòng kế hoạch. Khuyến khích các đơn vị thành viên tìm kiếm cơ hội đầu tư. Đặc biệt nếu các dự án đầu tư của các đơn vị thành viên lớn cần phải có sự huy động và hỗ trợ từ phía công ty và cao hơn nữa là Tổng công ty, các đơn vị này cần xem xét, giám sát và tạo điều kiện thuận lợi về thời gian và nguồn vốn để dự án đi vào hoạt động theo đúng kế hoạch.
Xây dựng các dự án tổng thể làm cơ sở định hướng cho các dự án cấp thấp hơn. Các dự án tổng thể phải được xây dựng một cách khoa học phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Khi đã phát hiện cơ hội đầu tư nằm trong sơ đồ phát
triển tổng thể thì các công tác chuẩn bị đầu tư cần được tiến hành nhanh chóng theo yêu cầu kế hoạch đầu tư, tránh tình trạng chậm chễ, làm đi làm lại, điều chỉnh nhiều lần.
Nâng cao tốc độ cũng như chất lượng thẩm định và phê duyệt các dự án. Không đưa vào thực hiện các dự án đầu tư hoặc những công trình chưa có thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán, từng bước quản lý dự án để tiết kiệm vốn đầu tư. Quy định thời gian thẩm định dự án cụ thể theo quy mô và tính chất công trình.
b) Trong công tác điều hành, quản lý đầu tư:
Khi dự án được phê duyệt thì yếu tố thời gian là hết sức quan trọng đồng thời cũng phải quan tâm đến chất lượng sản phẩm. Sự chậm chạp trong tiến độ thi công sẽ dẫn đên việc tăng chi phí, đánh mất cơ hội kinh doanh. Chất lượng sản phẩm không đảm bảo sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của công ty, làm giảm khả năng cạnh tranh.
Công ty cần có kế hoạch huy động điều phối một cách hợp lý để các dự án đã được chuyển sang giai đoạn thực hiện đầu tư được tiến hành theo đúng kế hoạch. Phải luôn chú trọng đến công tác quản lý hoạt động đầu tư cả về tiến độ thời gian và chi phí.
Tiến hành các công tác thanh tra kiểm tra kiểm soát, giám sát thường xuyên, có chế độ khen thưởng cho các cá nhân, đơn vị thi công hoàn thành công việc theo đúng tiến độ đồng thời cũng có những hình thức kỷ luật đối với những đơn vị không hoàn thành đúng tiến độ, kế hoạch do nguyên nhân chủ quan, có phương án chỉ đạo kịp thời khi có sự cố.
Xây dựng phương án thu hồi vốn đầu tư nhanh nhất mà vẫn đảm bảo tính hợp lý trong sản phẩm đầu ra. Xây dựng phương án khấu hao hợp lý, tận dụng công suất đến mức tối đa có thể, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí vận hành để tối thiểu hoá chi phí mà vẫn đạt được hiệu quả cao.
3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn biểu hiện qua côngtác quản lý vốn: tác quản lý vốn:
a)
Duy trì một cơ cấu vốn hợp lý: