- Cơ cấu vốn đầu tư sử dụng: Đối với mỗi doanh nghiệp cơ cấu sử dụng vốn đầu tư cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn Nếu doanh nghiệp có
2.2.2Tình hình đầu tư phát triển
Bảng 1: Quy mô vốn công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 2005-
2.2.2Tình hình đầu tư phát triển
• Đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ)
Vào đầu những năm 1990, chưa có một doanh nghiệp (DN) sản xuất bánh kẹo nào của Nhật Bản đầu tư vào Việt Nam. Với số vốn 4 triệu USD đầu tư ban đầu, một số dây chuyền sản xuất hiện đại và công nghệ tiên tiến của Nhật Bản đã được Kotobuki đưa vào khi hợp tác với Hải Hà. Trên thị trường bắt đầu xuất hiện hàng chục sản phẩm mới, mẫu mã đẹp, chất lượng cao. Cái tên Hải Hà - Kotobuki dần trở nên quen thuộc với người tiêu dùng. Đến nay, chỉ riêng Công ty Hải Hà đã cho ra đời trên 100 sản phẩm bánh kẹo. Mặc dù ra đời từ năm 1960 nhưng trước thời điểm vào liên doanh, khái niệm marketing đối với Hải Hà vẫn hết sức lạ lẫm, chẳng ai có thể nghĩ rằng sẽ đem hàng trăm thùng kẹo đi phát không. Kinh nghiệm của DN đối tác giúp Hải Hà -Kotobuki nhận ra rằng, số bánh kẹo phát không là rất nhỏ so với những gì thu được.
Vượt qua những bỡ ngỡ ban đầu, công ty liên tục đầu tư dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại của Italia, Đức, Hà Lan... để đưa ra thị trường sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp. Đến nay, sản phẩm bim bim, kẹo chíp chíp, bánh ướt và đặc biệt là kẹo chew của Hải Hà đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng. Dây chuyền sản xuất kẹo chew là một trong những dây chuyền mới và hiện đại với công suất 10-12 tấn/ngày vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường.
Bảng 2: Tổng giá trị tài sản công ty cp bánh kẹo Hải Hà sở hữu 2011
Nguồn: Haihaco.com.vn
• Đầu tư vào nhân lực, nâng cao chất lượng bộ máy quản lý và tay nghề công nhân
Tổng quan về lao động của công ty Số lao động của công ty: 1.265 người
Bảng 3: Cơ cấu lao động công ty cp bánh kẹo Hải Hà 2011
Tuyển dụng và đào tạo
Do nhập khẩu dây chuyền sản phẩm mới, Công ty ưu tiên tuyển dụng và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lành nghề đặc biệt là những kỹ sư công nghệ, kỹ sư tự động hoá công nhân kỹ thuật. Đội ngũ kỹ sư công nghệ của Công ty được đào tạo bài bản từ những trường đại học chuyên ngành trong nước. Công ty cũng rất chú trọng cử các cán bộ đi học nâng cao tại các trường Đại học, Trung tâm đào tạo để cập nhật kiến thức, thông tin mới.
Chính sách lương
Công ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng theo ngành nghề hoạt động và đảm bảo cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo qui định của Nhà nước phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người. Cán bộ công nhân viên thuộc khối văn phòng và gián tiếp được hưởng lương thời gian, công nhân sản xuất trực tiếp được hưởng theo lương sản phẩm.
Trong năm 2006 Công ty đã thực hiện cơ cấu lại lực lượng lao động, giảm bớt lao động gián tiếp, do đó mức thu nhập bình quân của người lao động cũng được nâng lên, năm 2006 là 1.953.000 đồng/người/tháng, ở mức khá so với lao động cùng ngành.
Chính sách thưởng.
Nhằm khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, Công ty có chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho các cá nhân và tập thể.
Bảo hiểm và phúc lợi
Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế được Công ty trích nộp theo đúng qui định của pháp luật.