1. Phân tích rủi ro về nguồn nhân lực
Ngành kinh doanh nước đóng chai là ngành tương đối đặc thù, trình độ nguồn nhân lực tương đối thấp chủ yếu là lao động phổ thông cho nên tỉ lệ thuyên chuyển cao do đó cần có 1 chính sách đãi ngộ hợp lý để giữ chân người lao động.
Công ty mới thành lập nên bộ máy quản lý chưa hoàn chỉnh gây khó khăn cho công tác quản lý và giao việc => có tình trạng thiếu hụt nhân sự do đó cần nhanh chóng tuyển dụng cũng nhu hoàn thiện bộ máy quản lý và cần có 1 bản mô tả công việc cụ thể cho từng vị trí.
Cần giải quyết tốt bài toán cân đối nguồn nhân lực (do đặc thù của nghành nước đóng chai có tính thời vụ) nên ta cần thuê thêm lao động thời vụ để tiết giảm chi phí cho công ty.
2. Phân tích rủi ro tài chính
Người trả không thể trả nợ đúng hạn.
Vay ngắn hạn gia tăng làm giảm tính thanh khoản.
Khấu hao đều làm doanh nghiệp không bắt kịp được sự thay đổi công nghệ. Sự thay đổi trong cơ cấu nguồn vốn làm hệ số hoàn vốn (ROA) giảm. Chiến lược giảm thiểu rủi ro.
Nhu cầu vốn lưu động là yếu tố sống còn cuả doanh nghiệp mới thành lập. Vì vậy phải giữ vốn lưu động luôn ổn định, bằng cách :
Xây dựng hạn mức tín dụng phù hợp để tăng các khỏan phải thu
Tăng cường các chính sách bán hàng, mở rộng kênh phân phối để tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.
3. Phân tích rủi ro sản xuấtRủi ro sản xuất: Rủi ro sản xuất:
Công nghệ sản xuất lạc hậu.
Máy móc thiết bị hư hỏng, phải tạm ngừng sản xuất để bảo trì. Các rủi ro về tai nạn lao động.
Rủi ro về nhân sự, nhân viên nghỉ việc hoặc nghỉ phép, gây áp lực thiếu nhân lực lên bộ phận sản xuất
Chất lượng sản phẩm không đảm bảo.
Phòng tránh:
Phải chú trọng đến công nghệ sản xuất, chon công nghệ để sử dụng một cách thích hợp.
Kiểm tra và bảo trì máy móc theo định kỳ => hạn chế sự hư hỏng đột suất của máy móc.
Có hướng dẫn sản xuất rõ ràng, thường xuyên tập huấn cho nhân viên về tai nạn lao động và những tác hại của nó tới bản thân người lao động cũng như gia đình.
Thường xuyên tiếp xúc với nhân viên, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của nhân viên, đáp ứng kịp thời để tránh tình trạng nhân viên nghỉ việc. Tổ chức hệ thống sản xuất tốt, trong trường hợp thiếu nhân lực thì hệ thống cũng có thể vận hành trơn tru trong một khoản thời gian đủ dài để bổ sung nguồn nhân lực mới.
Kiểm tra thường xuyên chất lượng sản phẩm. XIII. Kế hoạch hành động:
Với sự điều tra tìm hiểu kỹ lưỡng nhu cầu của thị trường về dòng sản phẩm nước uống đóng bình, chúng tôi quyết tâm trong năm 2013 này sẽ cho ra đời Công ty Thiên Nhiên, với lộ trình cụ thể như sau:
Từ nay tới hết tháng 08/2012 phải tìm và ký hợp đồng thuê được mặt bằng. Đầu tháng 09 tới 10/2012 xây dựng văn phòng – xưởng sản xuất.
Lắp đặt dây chuyền sản xuất trong tháng 11/2012 và sản xuất thử nghiệm và đưa mẫu nước đi xét nghiệm, xin cấp phép lưu hành trên thị trường.
Tháng 12/2013 chúng ta bắt đầu các chiến dịch quảng cáo, tiếp thị, sản xuất, phân phối…
01/01/2013 công ty chính thức ra mắt thị trường
Trên đây là bảng kế hoạch hành động dự trù, nếu tiến hành thuận lợi, chúng tôi sẽ cố gắng đưa sản phẩm của mình ra thị trường sớm hơn.
Mục Lục
Trang
Tóm Tắt………...Trang 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});