HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO
2.6. Cơ sở thực tiễn thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực
Quản trị nhân sự luôn được đánh giá cao trong giai đoạn hiện. Khi nền kinh tế có sự hội nhập mạnh mẽ cùng với đó là sự cạnh tranh của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Làm sao các doanh nghiệp Việt có thể tận dụng thế mạnh nhân lực trong nước để có thể thành công. Một ví dụ điển hình về chú trọng nhân lực đạt hiệu quả đó chính là Trung Quốc. Với lợi thế nguồn nhân lực đông đảo và giá nhân công rẻ các doanh nghiệp của Trung Quốc đã rất thành công trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Ngoài ra, nước ta đang tích cực ra nhập thị trường thế giới với nền kinh tế cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải có những chiến lược nhân sự cụ thể để thành công. Do đó, việc nhân sự đáp ứng tốt yêu cầu công việc sẽ đem lại sự cạnh tranhh cho doanh nghiệp trên thị trường.
Chính những lý do đó em lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo”. Đây là một trong những doanh nghiệp mới và cũng khá thành công trong lĩnh vực thiết kế, xây dựng, cải tạo các dự án xây dựng nhà chung cư cũ trên địa bàn Thành phố Hà Nội và một số loại hình kinh doanh khác, một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thành công đó chính là yếu tố nhân sự của công ty luôn đảm bảo phục vụ tốt nhất cho quá trình sản xuất. Khi nghiên cứu về công tác tuyển dụng của công ty em mong mình có thể chỉ ra được quy trình tuyển dụng mà công ty đã áp dụng khá thành công.
Chương 2