dụng NVL ở công ty.
Do chi phí NVL ở Công ty chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, một số sự thay đổi nhỏ của khoản chi phí NVL cũng làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.để đạt được mục tiêu lợi nhuận thì biện pháp không thể thiếu là giảm chi phí NVL trong khi vẫn đảm bảo chát lượng sản phẩm. Muốn vậy Công ty phải quan tâm đế công tác phân tích tình hình quản lý và sử dụng NVL, từ việc khai thác các nguồn cung cấp NVL đến việc thu mua nguyên vật liệu, bảo quản, sử dụng nguyên vật liệu như thế nào nhằm xác định trong Công ty có năng động trong việc thu mua NVL hay không, nguồn cung cấp NVL có đảm bảo được tính đầy đủ, kịp thời, đúng chủng loại, quy cách không.công tác phân tích tình hình quản lý và sử dụng NVL còn phải quan tâm đến việc dự trữ NVL có đảm bảo cho quá trình sản xuất trong một thời gian nhất định. Đồng thời xác định xem dự trữ NVL ở mức nào là phù hợp, có bị ứng đọng vốn hay không. Đặc biệt phải phân tích khoản chi phí NVL trong giá thành sản phẩm, xem xét sự biến động của khoản chi phí này giữa kế hoạch, định mức mới thực tế sản xuất từ đó tìm ra những nguyên nhân của sự biến động này là do giá cả thay đổi
hay do tính khan hiến NVL trên thi trường,… Từ đó đánh giá được việc sử dụng NVL đó vào quá trình thi công là lãng phí hay tiết kiệm, trên cơ sở đó có biện pháp xử lý thích hợp.
Có thể nói về cơ bản việc quản lý vật liệu ở Công Ty được thực hiện một cách khá chặt chẽ và lề nếp. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn những khâu chưa được thực hiện tốt. Như khâu dự trữ và bảo quản ở Công Ty đã xây dựng được một hệ thống kho bãi phục vụ cho công tác này nhưng việc thực hiện xắp xếp NVL chưa khoa học nên đã gây nhiều khó khăn cho việc xuất dùng NVL vào hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là những loại NVL có khối lượng lớn việc vận chuyển đi lại khó khăn và những vật liệu chịu những tác động lớn của điều kiện tự nhiên.Ví dụ như các loại sắt thép, hoá chất, sơn các loại … Nhược điểm này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất mà còn gây hư hao mất mát làm giảm chất lượng của vật liệu xuất dùng. Ngoài ra với các loại hoá chất nếu không có kế hoạch bảo quản hợp lý còn có thể ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động. Để khắc phục Công Ty cần tổ chức công tác này một cách khoa học bằng cách thực hiện việc bảo quản các loại vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế…. Mỗi loại được dự trữ và bảo quản trong một kho riêng và mỗi kho đó lại có một thủ kho phụ trách việc theo dõi tình hình nhập, xuất và sự biến động của từng loại vật liệu đó. Bên cạnh đó mỗi loại vật liệu khác nhau có thể xây dựng các nội quy trong việc bảo quản và sử dụng để mọi người có thể tuân thủ và thực hiện đúng quy định. Có như vậy mới góp phần làm tăng cường độ cộng tác quản lý và sử dụng vật liệu được tốt hơn, từ đó tạo điều kiện thuận lợi nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thực hiện tốt hơn và hiệu quả hơn.