- Mục đích của việc tìm ra các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi ngành: Là tìm ra các nguyên nhân
1.6.2. Việc đánh giá ngành có hấp dẫn hay không cần lưu ý:
Thứ nhất: Tính hấp dẫn của một ngành chỉ là tương đối, không phải là tuyệt đối. Các kết luận về tính hấp dẫn của một ngành theo cách này hay cách khác tuỳ thuộc vào quan điểm của người xem xét. Tóm lại là: tính hấp dẫn của một ngành luôn luôn được xem xét trên quan điểm của người tham gia ngành.
Thứ hai: Các ngành có thể không hấp dẫn đối với những người bên ngoài ngành nhưng thường là rất hấp dẫn đối với những người bên trong ngành.
Thứ ba: Trong một ngành, những hãng có vị trí khác nhau cũng nhìn nhận về tính hấp dẫn của ngành khác nhau. Có một khuynh hướng là những hãng mạnh, có vị trí tốt thường đánh giá ngành hấp dẫn hơn là những hãng yếu có vị trí thấp. Khi đã nhận thức về ngành hấp dẫn, các hãng có vị trí tương đối tốt có thể củng cố địa vị để tạo dựng vị trí lãnh đạo, giành thị phần và thu lợi nhuận thoả đáng. Điều đó thường được thông qua việc doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư vào nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và nỗ lực trển khai các kế hoạch bán hàng.
Khi một ngành được coi là kém hấp dẫn sẽ khiến cho các doanh nghiệp đầu tư một cách thận trọng và tìm mọi cách đê bảo vệ khả năng cạnh tranh, khả năng sinh lợi dài hạn của họ. Về lâu dài, họ tìm cách đa dạng hoá sang các lĩnh vực có sức hấp dẫn khác. Họ cũng có thể sáp nhập với nhau để bảo vệ thị phần và khả năng sinh lợi. Bởi vì nếu không có khả năng sáp nhập các công ty khó có thể bảo vệ thị phần và khả năng sinh lợi của mình.
Đà Nẵng, tháng 02 năm 2009 ---