VI Tưng quỹ tiền lơng chung đơng 4.767.135.553 4751201923 15.933.61 0-
c- Trả lơng khoán theo thới gian
3.2.3. Nĩi dung của giải pháp
Các đĩi trịng, đĩi phờ, những kỹ thuỊt viên tham gia công tác tư chức chỉ đạo hiện trớng hi công là mĩt bĩ phỊn trong sỉ những ngới hịng lơng thới gian trên công ty.
Để khuyến khích bĩ phỊn nhân viên này hoạt đĩng hiệu quả ta tiến hành cĩng thêm điểm tính hệ sỉ trách nhiệm của hụ lên với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ là: Các đĩi trịng, chỉ huy công trớng, giám sát viên đợc cĩng thêm 10 điểm hệ sỉ trách nhiệm công việc.
Đơ án tỉt nghiệp
Bên cạnh đờ để đảm bảo tính công bằng trong công tác trả lơng, khi áp dụng biện pháp trên công ty cũng phải áp dụng quy chế phạt nếu ngới đĩi trịng, chỉ huy công trớng, giám sát thi công khi không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao trong các tình huỉng sau:
Công trình thi công hoàn thành đúng tiến đĩ, khỉi lợng và không đảm bảo chÍt lợng.
Không thực hiện tỉt công tác tư chức sản xuÍt, dĨn đến sự lãng phí về nhân công, máy, thiết bị thi công và nguyên vỊt liệu. Đánh giá chÍt lợng công tác tư chức sản xuÍt thông qua quy định về sỉ ngày công trực sản xuÍt tỉi đa trong tháng của các công nhân sản xuÍt của công trình.
Không quản lý tỉt công nhân để xỈy ra hiện tợng vi phạm kỷ luỊt lao đĩng... Công trình thi công nào để xảy ra mĩt trong các hiện tợng trên, các nhân viên h- ịng lơng thới gian ị đờ sẽ không đợc cĩng điểm đơng thới bị trừ 10 diểm trách nhiệm.
Tiến hành điều chỉnh lại tiền lơng cho các nhân viên nời trên theo bảng 3..2.3 nh sau:
Đơ án tỉt nghiệp
Bảng 3.2.3: Điều chỉnh hệ sỉ lơng công việc
STT Hụ tên Chức danh HSCB
Điểm sỉ đánh giá công việc
Sỉ ngày công
Lơng cơ bản
Lơng năng suÍt Tưng tiền lơng chênh lệch l- ơng điều chỉnh d1i d2i k hi Điều chỉnh
Lơng cũ lơng điềuchỉnh Lơng cũ Lơng diềuchỉnh
D2i hi
1 Nguyên Văn Bính Đĩi tr ịng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7%2 Nguyên Văn Cơng Nhân viên 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 2 Nguyên Văn Cơng Nhân viên 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 3 Nguyễn Ngục Hải Nhân viên 1,8 40 15 1,2 4,4 15 4,4 22 516.200 959.869 904.170 1.476.069 1.420.370 -4% 4 Lê Xuân Hịng Chỉ huy CT 2,0 40 20 1,2 4,8 30 5,6 22 585.800 1.047.129 1.150.762 1.632.929 1.736.562 6% 5 Nguyên Duy Hng Nhân viên 1,8 45 18 1,2 5,0 18 5,0 22 516.200 1.099.486 1.035.686 1.615.686 1.551.886 -4% 6 Nguyễn Văn Phơng Nhân viên 2,0 45 20 1,2 5,2 20 5,2 22 585.800 1.134.390 1.068.565 1.720.190 1.654.365 -4% 7 Nguyễn Hơng Quang Đĩi tr ịng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 8 Nnguyễn Văn Tuyên Nhân viên 1,9 40 18 1,2 4,6 18 4,6 22 556.800 1.012.225 953.489 1.569.025 1.510.289 -4%
Nh vỊy sau thực hiện điều chỉnh hệ sỉ điểm đánh giá công việc tiền lơng của mỡi cá nhân hịng lơng thới gian đã cờ sự thay đưi. Những ngới làm công tác trực tiếp chỉ đạo sản sản xuÍt (các chỉ huy công trớng, đĩi trịng thi công) sẽ cờ đợc tăng lơng tơng xứng với mức đĩ trách nhiệm, và áp lực công việc của hụ. Tiền lơng trả theo cách này phản ánh sát hơn mỉi tơng quan giữa trách nhiệm của nhân viên gián tiếp với thu nhỊp mà hụ đợc hịng, cờ tác dụng khuyến khích những ngới làm công tác tư chức sản xuÍt tại hiện trớng thi công làm việc hiệu quả, gờp phèn tăng năng suÍt lao đĩng của khỉi công nhân trực tiếp sản xuÍt, tiết kiệm nhân công, nguyên vỊt liệu...
Đơ án tỉt nghiệp